企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公開課
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后疫時(shí)代:組織變革與管理創(chuàng)新
【課程編號】:MKT028651
后疫時(shí)代:組織變革與管理創(chuàng)新
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)|團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2022年01月08日 到 2022年01月09日4200元/人
2021年01月13日 到 2021年01月14日4200元/人
【授課城市】:深圳
【課程說明】:如有需求,我們可以提供后疫時(shí)代:組織變革與管理創(chuàng)新相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:深圳組織變革培訓(xùn),深圳管理創(chuàng)新培訓(xùn)
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培訓(xùn)收益:
1.了解變革管理八步驟
2.學(xué)習(xí)突破與創(chuàng)新思維下的關(guān)鍵技能
3.學(xué)習(xí)將變革和創(chuàng)新融入企業(yè)文化
課程對象
各級高層管理者
課程大綱:
一、變革游戲:模擬企業(yè)面臨的外部劇烈變化,及創(chuàng)新變革的迫切性
1.沙盤模擬回顧與總結(jié)
1)站在全局的角度觀察變革的成功和失敗
2)轉(zhuǎn)型的緊迫感、及創(chuàng)新的必要性
3)影響創(chuàng)新及變革成功的關(guān)鍵因素
2.科特模型:變革管理八步驟
二、建立緊迫感與危機(jī)意識
1.行業(yè)競爭對手的快速追趕:市場競爭、新技術(shù)
2.從行業(yè)趨勢把握行業(yè)大局,深度把握行業(yè)新機(jī)會
3.深化危機(jī)感:對內(nèi)適應(yīng),對外作戰(zhàn),組織變革與管理創(chuàng)新勢在必行
4.組織變革推動者:確保每位員工都理解并支持組織內(nèi)正在發(fā)生的重要變革
5.組織能力構(gòu)建的核心:提升企業(yè)整體戰(zhàn)斗力
6.案例分析:B公司組織變革分析
三、以客戶為中心的組織變革與管理創(chuàng)新
1.以客戶為中心的創(chuàng)新與變革:抓住客戶的贏點(diǎn)與痛點(diǎn)
2.通過客戶贏點(diǎn)和痛點(diǎn),提煉我們的創(chuàng)新變革點(diǎn)
3.以客戶訴求為導(dǎo)向的產(chǎn)品(項(xiàng)目研發(fā)成果)輸出
4.研討會:變革的三大核心---業(yè)務(wù)、組織與工作習(xí)慣
四、清除障礙,將管理創(chuàng)新體現(xiàn)到行動中
1.改變固有思維,突破自我,找到應(yīng)對變化的關(guān)鍵障礙
2.通過問題視角帶動思維變革:如何找出企業(yè)、團(tuán)隊(duì)潛在問題
3.主動迎接改變和挑戰(zhàn):建立問題意識
4.打破固有思維,激發(fā)創(chuàng)新
5.案例分析與研討:通過管理創(chuàng)新從點(diǎn)滴成功讓大家看到前景和希望
五、鞏固成果,推進(jìn)突破與創(chuàng)新
1.突破與創(chuàng)新思維下的關(guān)鍵技能:新方法、新行為、新態(tài)度
2.創(chuàng)新實(shí)踐過程中的個(gè)人突破:果敢清障/糾偏、高效執(zhí)行
3.鞏固短期創(chuàng)新突破成果:成果經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與沉淀
4.將小范圍的成功經(jīng)驗(yàn)移植于另一個(gè)小范圍,擴(kuò)大、固化
5.標(biāo)桿案例:變革后工作的關(guān)鍵技能
六、把變革和創(chuàng)新融入企業(yè)文化
1.提煉變革企業(yè)的核心價(jià)值觀:創(chuàng)新、專業(yè)、前瞻
2.復(fù)盤:關(guān)鍵點(diǎn)上的搭接
3.變革意識深化:追蹤與反饋-項(xiàng)目攻堅(jiān)、困難問題的突破與創(chuàng)新
4.以“創(chuàng)新變革”驅(qū)動公司組織能力構(gòu)建落地
5.案例分享:成功的創(chuàng)新變革(規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),機(jī)會并存)/失敗的變革
張老師
原德國西門子、美國通用電氣等企業(yè)高管
資歷背景
1.LEA 360™領(lǐng)導(dǎo)力評估認(rèn)證施測師
2.MBTI® Steps I and II認(rèn)證施測師
3.情境領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證培訓(xùn)師
4.SPA™ 銷售力評估施測師
5.Miller Heiman 系列銷售課程認(rèn)證培訓(xùn)師
6.注冊心理咨詢師(PRC)
7.CEAP 國際心理援助計(jì)劃培訓(xùn)師
授課風(fēng)格
1.培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)型強(qiáng),互動性高,擅于以問題帶動思考,注重提升學(xué)員的實(shí)際管理技能,令學(xué)員在深刻的體驗(yàn)中達(dá)到知行合一
2.授課思路清晰,邏輯嚴(yán)密
3.授課方式深入淺出,易于接受和理解
4.臺風(fēng)穩(wěn)健,落地性強(qiáng)
授課經(jīng)驗(yàn)
Vopak、Aramark、Knorr-Brese、GE Health Care、Leeds Elsevier、KPMG、Herman Miller、Hettich、SG、 Amazon、Philips、Roche、GE、KABA、Spirent、EXFO、TUV、HBM、Eaton、Microchip、Satorius、Medtronic、DSM、KPMG、愛立信、巴斯夫、德固賽、一汽豐田、華電國際、卡夫、羅地亞、諾華制藥、迪康藥業(yè)、喜利得、伊頓電器、金海礦產(chǎn)、四川航空公司、中美大都會保險(xiǎn)、永誠保險(xiǎn)、中國銀行、中國電信、中國移動、宏信證券等