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玩轉(zhuǎn)課堂——高效課程開發(fā)和設(shè)計(jì)

【課程編號】:MKT027991

【課程名稱】:

玩轉(zhuǎn)課堂——高效課程開發(fā)和設(shè)計(jì)

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:員工培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2024年10月11日 到 2024年10月12日3800元/人

2024年09月06日 到 2024年09月07日3800元/人

2023年10月20日 到 2023年10月21日3800元/人

【授課城市】:杭州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供玩轉(zhuǎn)課堂——高效課程開發(fā)和設(shè)計(jì)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:杭州課程開發(fā)培訓(xùn),杭州課程設(shè)計(jì)培訓(xùn)

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課程收益

通過該次培訓(xùn),學(xué)員應(yīng)能:

1、對課程進(jìn)行有效的需求分析

2、設(shè)計(jì)有效的培訓(xùn)目標(biāo)

3、對培訓(xùn)材料進(jìn)行有效分類,并演示不同類別信息的最佳呈現(xiàn)技巧

4、按照不同的培訓(xùn)主題設(shè)計(jì)最優(yōu)的培訓(xùn)練習(xí)

5、根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)計(jì)大綱

6、根據(jù)“以學(xué)員為中心,實(shí)用、通俗易懂且易更新” 等原則,運(yùn)用模塊化的技巧開發(fā)生動、有效的培訓(xùn)材料

課程對象

內(nèi)部講師、主管、經(jīng)理、工程師 以及企業(yè)內(nèi)部需要對他人進(jìn)行培訓(xùn)并有一定培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的人士。

課程大綱

一、生產(chǎn)流水線式的課程設(shè)計(jì)法

1.歡迎詞

2.系統(tǒng)化的培訓(xùn)流程

3.課程設(shè)計(jì)第一道工序:需求分析

需求分析模型

對課程進(jìn)行有效的“切割”

大課和微課不同的需求分析方法

需求分析練習(xí)

二、設(shè)計(jì)有效的培訓(xùn)目標(biāo)

1.課程設(shè)計(jì)第二道工序:設(shè)計(jì)培訓(xùn)目標(biāo)

設(shè)計(jì)培訓(xùn)目標(biāo)的技巧

培訓(xùn)目標(biāo)三要素

設(shè)計(jì)培訓(xùn)目標(biāo)練習(xí)

三、有效利用現(xiàn)有資源,應(yīng)用模塊化技巧設(shè)計(jì)生動有效的培訓(xùn)教材

1.課程設(shè)計(jì)第三道工序3-1:設(shè)計(jì)有效練習(xí)

角色扮演

情景模擬(游戲、小品、現(xiàn)場模擬)

案例編寫及應(yīng)用

適時(shí)進(jìn)行“小組討論”

試卷

實(shí)操演練

2.課程設(shè)計(jì)第三道工序 3-2:課程大綱的設(shè)計(jì)

大綱與培訓(xùn)目標(biāo)的關(guān)系

培訓(xùn)大綱需要滿足的四個(gè)條件

設(shè)計(jì)大綱練習(xí)

3.回顧總結(jié)

四、編制培訓(xùn)教材

1.回顧第一天的內(nèi)容

2.課程設(shè)計(jì)第四道工序4-1: 編制培訓(xùn)教材

教材編制的基本原則

信息分類的基本方法

不通信息類型的不同表達(dá)方法

最常見的“流程類”和“過程類”信息的表達(dá)方法

“生產(chǎn)流水線式”教材的設(shè)計(jì)技巧:四步驟在培 訓(xùn)課程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

掛紙板(Flip-chart)的應(yīng)用技巧

教材編制:分層級展開的技巧

模塊化培訓(xùn)材料的制作

“流程類”和“過程類”等教材編制練習(xí)

五、培訓(xùn)材料的制作、輔導(dǎo)及展示

1.課程設(shè)計(jì)第四道工序4-2: 編制培訓(xùn)教材,續(xù)

設(shè)計(jì)有效的案例

PPT制作技巧

2.學(xué)員培訓(xùn)教材輔導(dǎo)(學(xué)員現(xiàn)場自帶電腦)

3.學(xué)員課件成果展示和點(diǎn)評

回顧總結(jié),培訓(xùn)結(jié)束

許老師

原樂百氏(達(dá)能集團(tuán))全國培訓(xùn)經(jīng)理

資歷背景

1985年畢業(yè)于北京航空航天大學(xué);

1996年在芬蘭獲芬蘭赫爾辛基工業(yè)大學(xué)碩士;

1993-1996年期間,在芬蘭深入研究了北歐大型企業(yè)培訓(xùn)及發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);

1996-1997在芬蘭接受了一年的培訓(xùn)及發(fā)展專業(yè)理論與實(shí)踐培訓(xùn),并接受了英國劍橋大學(xué)人力資源講師的單獨(dú)輔導(dǎo);

在長期的工作和實(shí)踐中,掌握了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),形成了自己獨(dú)特的培訓(xùn)管理領(lǐng)域的技巧和風(fēng)格,結(jié)合國外先進(jìn)的人力資源管理理念,探索出了一整套能幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)發(fā)展體系和思想。

授課風(fēng)格

許老師集培訓(xùn)管理理論與實(shí)踐于一身,為“培訓(xùn)體系的建立與發(fā)展”領(lǐng)域帶來了一系列創(chuàng)新,課程內(nèi)容貼近實(shí)際,語言風(fēng)趣幽默,深入淺出。

授課經(jīng)驗(yàn)

人力資源和社會保障部中國高級公務(wù)員培訓(xùn)中心、中國石油(江蘇有限公司)、中國石油吉林石化公司、中油股份獨(dú)山子石化分公司、中國中化集團(tuán)、中國航空油料有限責(zé)任公司、中國郵政集團(tuán)、中國工商銀行總行、中國農(nóng)業(yè)銀行農(nóng)銀大學(xué),中國銀行廣東省分行,興業(yè)銀行總行,浦發(fā)銀行上海分行、長沙市商業(yè)銀行、山東省銀行業(yè)協(xié)會、農(nóng)業(yè)銀行上海分行、平安銀行、中國銀行寧波分行、北京首都機(jī)場、上海機(jī)場、廣州機(jī)場、湖北機(jī)場、湖南機(jī)場、貴州機(jī)場、江西機(jī)場、東方航空、南方航空、深圳航空、蒙牛商學(xué)院、中興通訊、廣州移動、重慶移動、浙江省移動、武漢電信、上海航天設(shè)計(jì)研究院、新華人壽、平安數(shù)科、海通證券、廣發(fā)證券、齊魯證券、吉大一院、常德卷煙廠、長春卷煙廠、中國電力投資集團(tuán)、國網(wǎng)電力科學(xué)研究院、廣東電網(wǎng)、佛山供電局、深圳沙角電廠、外高橋電廠、蘇州市工商局、云南省公安廳、云南省監(jiān)獄管理局……

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