企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
項目管理培訓(xùn)公開課
項目管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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項目管理實踐訓(xùn)練
【課程編號】:MKT027176
項目管理實踐訓(xùn)練
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:項目管理培訓(xùn)
【時間安排】:2024年09月27日 到 2024年09月29日4500元/人
2024年07月27日 到 2024年07月28日4500元/人
2024年05月15日 到 2024年05月17日4500元/人
【授課城市】:北京
【課程說明】:如有需求,我們可以提供項目管理實踐訓(xùn)練相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】:深圳
【課程關(guān)鍵字】:北京Project軟件培訓(xùn),北京項目管理培訓(xùn)
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課程介紹
項目中最普遍的項目管理問題是什么,以及如何有效地解決這些問題? 這是每個項目的出資人、項目經(jīng)理和項目團隊成員都急于知道答案的問題。在多年的項目管理實踐中,眾多組織總結(jié)摸索出了很多有價值的項目管理最佳實踐,該課程就是通過分析大量翔實的行業(yè)項目管理案例,向您介紹成功的項目管理的最佳實踐以及解決問題的工具。該課程由擁有多年項目管理實踐經(jīng)驗的權(quán)威人士提供。通過該課程您將會學(xué)到一些實用的項目管理技巧和工具,這些技巧和工具能夠?qū)δ惝?dāng)前的項目和以后的項目立即產(chǎn)生積極的影響。
課程的每一個環(huán)節(jié)都涉及到:你現(xiàn)在需要做什么?該過程的最佳實踐是怎樣的?你如何將該過程的最佳實踐應(yīng)用到你的實際項目中去?有哪些技巧、工具和模版可以應(yīng)用?本課程提倡在計劃制定時要對關(guān)鍵項目或項目群角色責(zé)任、目標(biāo)、進度以及關(guān)鍵風(fēng)險和應(yīng)急儲備進行全面徹底的理解。
課程收益
通過本課程培訓(xùn),學(xué)員將意識并掌握:
組織項目管理的最佳實踐對于項目成功的作用 ?
通過行業(yè)案例分析掌握組織項目管理最佳實踐的應(yīng)用 ?
科學(xué)的項目管理工具和模版對于項目管理實踐的作用
一個項目提前開始和快速完成項目目標(biāo)的最新的計劃編制過程
通過清晰的了解為實現(xiàn)項目目標(biāo)所需的工作、時間和資源情況,更加敏銳地找到工作的重點 ?
通過對定義完備的項目范圍和完成范圍所需的活動的共同理解,提高工作效率通過項目團隊協(xié)作、共同目標(biāo)和結(jié)構(gòu)化的工作議程提高生產(chǎn)力
課程對象
項目經(jīng)理、項目團隊成員、項目工程師、項目負(fù)責(zé)人、項目群經(jīng)理、制造工程師、運營經(jīng)理、職能經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場總監(jiān)以及其他直接或者間接參與各行業(yè)項目管理的人士。
課程內(nèi)容
第一章、追本溯源
1.項目出現(xiàn)的理由——戰(zhàn)略
2.重新認(rèn)識項目的特性
3.項目管理從何而來——實踐
企業(yè)項目管理案例實踐分析
4.項目管理的原則性問題
5.創(chuàng)建最佳實踐模版
從成功和失敗案例中總結(jié)最佳實踐
行業(yè)項目管理最佳實踐案例分析
6.項目管理十大關(guān)鍵點
第二章、項目的立與破
1.項目定義階段最佳實踐
2.項目評估及選擇標(biāo)準(zhǔn)
3.項目章程的作用及內(nèi)容
4.項目經(jīng)理選拔、確定及任命最佳實踐
分組討論:項目團隊的角色與責(zé)任
第三章、項目管理三大法寶——計劃、計劃、計劃
1.項目規(guī)劃流程和方法
2.項目管理計劃的內(nèi)容及其作用
3.項目生命期及其特點
4.制定范圍說明書
5.編制工作分解結(jié)構(gòu)
?分組練習(xí):編制各組案例項目的工作分解結(jié)構(gòu)
6.活動定義及排序-網(wǎng)絡(luò)圖
7.活動資源估算及持續(xù)時間估算
8.項目費用估算與預(yù)算最佳實踐
9.項目風(fēng)險管理規(guī)劃
10.風(fēng)險識別與分析評估
11.風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃
分組討論:各組進行案例項目的風(fēng)險識別及評估
第四章、項目管理執(zhí)行與監(jiān)控階段的最佳實踐
1.項目計劃執(zhí)行的要點
2.項目整體變更控制流程
3.進度控制的組織、合同與技術(shù)手段
4.風(fēng)險監(jiān)控手段
5.項目合同及外包管理最佳實踐
6.項目溝通規(guī)項目干系人管理
7.溝通方式與溝通渠道
8.項目采購及供應(yīng)商管理最佳實踐
第五章、項目收尾階段最佳實踐
1.項目收尾的流程
2.合同收尾的工作內(nèi)容
3.項目績效評估及經(jīng)驗教訓(xùn)
4.團隊和個人績效評估
分組討論:項目收尾的行動計劃
課程總結(jié)
康老師
TTIE項目管理者能力提升模型創(chuàng)始人
項目管理類暢銷工具類書籍《項目管理工具箱》編著
2017年度搜狐商學(xué)院最佳項目管理講師
清華大學(xué)網(wǎng)絡(luò)營銷總裁班特聘講師
中國移動集團移動互聯(lián)網(wǎng)營銷咨詢顧問
中國項目管理發(fā)展報告編委
美國項目管理協(xié)會認(rèn)證國際項目管理師(PMP),美國項目管理協(xié)會PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)師
美國培訓(xùn)協(xié)會(AACTP)國際認(rèn)證高級培訓(xùn)師
中國項目管理培訓(xùn)師大聯(lián)盟CPMTA推薦講師
工作經(jīng)歷:
曾任職于通用電氣集團(GE)產(chǎn)品經(jīng)理、項目總監(jiān),IBM產(chǎn)品經(jīng)理
天一建工集團高級項目經(jīng)理
法國達能集團中國區(qū)營銷項目經(jīng)理
近15年項目管理工作經(jīng)驗,從事過眾多大型公司的項目管理咨詢項目,并多年從事項目管理企業(yè)管理、教學(xué)研發(fā),積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。致力于推進企業(yè)項目管理意識和規(guī)范導(dǎo)入,互聯(lián)網(wǎng)營銷項目項目化應(yīng)實踐的探索和實踐的推廣。康老師的課程具有實踐性強,深入淺出的特點,受到學(xué)員的高度認(rèn)可。眾多企事業(yè)單位通過康老師的項目管理和互聯(lián)網(wǎng)營銷培訓(xùn)、咨詢,具有明顯的提升,學(xué)員能即時將所學(xué)內(nèi)容落地實施。
專業(yè)研究方向:
為企業(yè)項目管理體系建設(shè)、項目經(jīng)理能力提升、企業(yè)項目治理、企業(yè)生產(chǎn)、營銷項目管理咨詢等。
社會職務(wù):
美國項目管理協(xié)會會員、中國管理研究院項目管理研究所主任,中國教育培訓(xùn)協(xié)會副會長;北京貿(mào)易效率協(xié)會副會長;中國建材營銷研究院副院長、網(wǎng)絡(luò)營銷專家;北京市商務(wù)委《外經(jīng)貿(mào)大講堂》副秘書長,“云營銷”論壇發(fā)起人。