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課程背景

由中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)組織編寫(xiě)、發(fā)布的《國(guó)有企業(yè)服務(wù)采購(gòu)操作規(guī)范》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，于2023年3月1日開(kāi)始實(shí)施。新規(guī)范和中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)此前發(fā)布的團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)《國(guó)有企業(yè)網(wǎng)上商城采購(gòu)交易操作規(guī)范》《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)文件示范文本》(商務(wù)部分)《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)范》配套使用，為國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理、申商采購(gòu)和采購(gòu)文件編制等工作提供指導(dǎo)和借鑒。

國(guó)有企業(yè)采購(gòu)系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范文件的發(fā)布與實(shí)施，進(jìn)一步填補(bǔ)了國(guó)有企業(yè)采購(gòu)領(lǐng)域行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的空白,將有力提升我國(guó)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和供應(yīng)鏈創(chuàng)新應(yīng)用水平。

為準(zhǔn)確掌握國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范核心內(nèi)容及要領(lǐng)，解決國(guó)有企業(yè)采購(gòu)中的困惑和突出問(wèn)題，打造國(guó)有企業(yè)專業(yè)化采購(gòu)隊(duì)伍，名課堂培訓(xùn)中心計(jì)劃舉辦“2023《國(guó)有企業(yè)服務(wù)采購(gòu)操作規(guī)范》解讀與國(guó)企采購(gòu)系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范解析及國(guó)有企業(yè)采購(gòu)實(shí)務(wù)”培訓(xùn)班，希望各單位積極組織相關(guān)人員參加，相關(guān)事宜通知如下:

培訓(xùn)對(duì)象

各地招標(biāo)采購(gòu)行政主管部門(mén)、各國(guó)企從事招標(biāo)、采購(gòu)、物資、投資規(guī)劃開(kāi)發(fā)、基建工程、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律風(fēng)險(xiǎn)等相關(guān)工作人員。

培訓(xùn)內(nèi)容

(一)《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》新修訂版核心內(nèi)容及實(shí)務(wù)要領(lǐng)

《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》規(guī)定的采購(gòu)流程及一般要求

(1)國(guó)有企業(yè)如何明確采購(gòu)需求、制定采購(gòu)計(jì)劃

(2)國(guó)有企業(yè)如何編制采購(gòu)文件、組織開(kāi)評(píng)標(biāo)活動(dòng)

(3)國(guó)有企業(yè)如何合法合規(guī)地確定中標(biāo)(成交)人

2.《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》規(guī)定的采購(gòu)方式有哪些

(1)公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)的適用情形分析

(2)競(jìng)價(jià)、詢比采購(gòu)的適用情形及對(duì)比分析

(3)談判、磋商采購(gòu)的適用情形及對(duì)比分析

(4)單源和多源直接采購(gòu)的適用情形

3.國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)性采購(gòu)的區(qū)別與采購(gòu)方式適用

(二)《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)范》核心內(nèi)容解讀

1.采購(gòu)組織框架

2.采購(gòu)戰(zhàn)略管理

3.人才戰(zhàn)略與隊(duì)伍建設(shè)

4.采購(gòu)活動(dòng)實(shí)施管理

5.采購(gòu)電子化平臺(tái)與信息管理

6.供應(yīng)商管理

7.采購(gòu)績(jī)效考評(píng)管理

8.采購(gòu)監(jiān)督管理

9.國(guó)有企業(yè)采購(gòu)的制度體系搭建

(三)《國(guó)有企業(yè)服務(wù)采購(gòu)操作規(guī)范》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)理解與適用

1.《國(guó)有企業(yè)服務(wù)采購(gòu)操作規(guī)范》服務(wù)的定義、特點(diǎn)及分類

2.國(guó)有企業(yè)如何采購(gòu)服務(wù)項(xiàng)目

(1)采購(gòu)策劃

(2)確定采購(gòu)需求

(3)編制采購(gòu)方案

(4)采購(gòu)方案審批

3.服務(wù)采購(gòu)的組織和實(shí)施

(1)確定采購(gòu)組織形式

(2)確定采購(gòu)方式

(3)確定評(píng)審辦法和評(píng)審因素

(4)確定合同計(jì)價(jià)方式

(5)采購(gòu)文件的編制和審批

(6)實(shí)施服務(wù)采購(gòu)

4.服務(wù)采購(gòu)合同的簽訂和履行

5.異議投訴處理和采購(gòu)監(jiān)督

6.如何評(píng)價(jià)服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目

(四)《國(guó)有企業(yè)網(wǎng)上商城采購(gòu)交易操作規(guī)范》解讀與應(yīng)用

1.國(guó)有企業(yè)網(wǎng)上商城采購(gòu)是企業(yè)數(shù)字化的重要?jiǎng)?chuàng)新

2.國(guó)有企業(yè)網(wǎng)上商城采購(gòu)交易適用范圍

3.電子招標(biāo)投標(biāo)與網(wǎng)上商城關(guān)系及案例分享

4.國(guó)有企業(yè)網(wǎng)上商城采購(gòu)術(shù)語(yǔ)與定義

5.國(guó)有企業(yè)網(wǎng)上商城采購(gòu)業(yè)務(wù)模式及案例分享

6.供應(yīng)商操作流程及案例分享

7.采購(gòu)人操作流程及案例分享

8.網(wǎng)上商城技術(shù)平臺(tái)及案例分享

9.從網(wǎng)上商城走向數(shù)字供應(yīng)鏈及案例分享

(五)《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)文件示范文本》重點(diǎn)內(nèi)容解讀

1.示范文本主要內(nèi)容與適用范圍

2.示范文本使用要求

3.采購(gòu)公告或采購(gòu)邀請(qǐng)書(shū)

4.采購(gòu)需求

5.供應(yīng)商須知

6.采購(gòu)方法

7.評(píng)審辦法

8.合同草案

(六)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)實(shí)務(wù)操作與案例分析

1.國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)方式:公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)談判、競(jìng)爭(zhēng)磋商、詢價(jià)采購(gòu)等

2.國(guó)有企業(yè)采購(gòu)需求制定及案例分析

3.國(guó)有企業(yè)采購(gòu)文件編制及案例分析

4.國(guó)有企業(yè)采購(gòu)組織、相關(guān)問(wèn)題處理及案例分析

5.國(guó)有企業(yè)采購(gòu)一次采購(gòu)失敗及其后續(xù)處理辦法

6.國(guó)有企業(yè)采購(gòu)人、評(píng)宙委員會(huì)構(gòu)成、責(zé)任、注意事項(xiàng)

7.國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督管理

專家老師

屆時(shí)將邀請(qǐng)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定課題組召集人、核心成員以及具有實(shí)踐功底的資深專家結(jié)合熱點(diǎn)問(wèn)題、經(jīng)典案例，進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的講解。

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在線報(bào)名：2023《國(guó)有企業(yè)服務(wù)采購(gòu)操作規(guī)范》解讀與國(guó)企采購(gòu)系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范解析及國(guó)企采購(gòu)實(shí)務(wù)(西寧)