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活動(dòng)介紹：

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表好似一個(gè)人的體檢報(bào)告，在這份體檢報(bào)告里羅列出了體檢人的身高、體重以及各項(xiàng)體現(xiàn)健康狀況的指標(biāo)，通過(guò)閱讀這份體檢報(bào)告，可以看出這個(gè)人的健康狀況，哪些地方是比較弱的從而需要加強(qiáng)。如何從一個(gè)企業(yè)的“體檢報(bào)告里面”發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并能夠用非財(cái)務(wù)分析的語(yǔ)言展示給管理層和業(yè)務(wù)部門從而給公司提供有財(cái)務(wù)分析價(jià)值的服務(wù)，這是值得每個(gè)財(cái)務(wù)分析人員深思的問(wèn)題。

您是否也在困惑：

怎樣通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行防范？

如何了解管理層對(duì)財(cái)務(wù)分析報(bào)表的期望？

如何用財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果幫助企業(yè)管理做決策？

業(yè)務(wù)部門看不懂財(cái)務(wù)分析報(bào)告，展現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表的核心理念與方法有哪些？

參加此次會(huì)議您將獲得：

-掌握做好銷售分析報(bào)表的三個(gè)要點(diǎn)

-學(xué)習(xí)從四個(gè)不同角度來(lái)呈現(xiàn)銷售分析報(bào)告

-掌握財(cái)務(wù)分析兩種方法（投入產(chǎn)出分析&利潤(rùn)敏感性分析）

-學(xué)習(xí)如何用非財(cái)?shù)恼Z(yǔ)言向管理層呈現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表

13:00 簽到

13:30主持人致辭

13:35 從四個(gè)維度教您呈現(xiàn)老板想看的銷售分析報(bào)告

-報(bào)表展現(xiàn)原則與目的

-用于比較目的的銷售財(cái)務(wù)分析報(bào)告案例展示

-用于決策目的的銷售分析報(bào)告案例展示

-用于分析目的的銷售財(cái)務(wù)分析報(bào)告案例展示

-用于預(yù)測(cè)目的的銷售分析報(bào)告案例展示

-做好銷售分析報(bào)表的三個(gè)要點(diǎn)

-現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)數(shù)據(jù)透視表

14:35 投入產(chǎn)出與利潤(rùn)敏感性分析法的運(yùn)用

-盈虧平衡分析方法與案例展示

-投資報(bào)酬率分析方法與案例展示

-重要工具與模板分享

-利潤(rùn)敏感性模型展示

-現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)利潤(rùn)敏感性分析案例

-總結(jié)敏感性財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的作用

15:35 茶歇

15:50 財(cái)務(wù)分析中需要關(guān)注的重要財(cái)務(wù)分析指標(biāo)

-企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系

-6大運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)與案例解析

-提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力對(duì)企業(yè)盈利能力的影響

16:40如何用非財(cái)務(wù)分析的語(yǔ)言跟管理層與業(yè)務(wù)部門溝通

-理解內(nèi)部客戶需求

-四大建議幫助財(cái)務(wù)經(jīng)理人積極參與公司管理

-善用簡(jiǎn)單圖表呈現(xiàn)財(cái)務(wù)分析結(jié)果

17:30會(huì)議結(jié)束

周老師

商務(wù)財(cái)務(wù)部總監(jiān) 某世界500強(qiáng)美資企業(yè) (周老師)

現(xiàn)任某世界500強(qiáng)美資企業(yè)商務(wù)財(cái)務(wù)部總監(jiān)職務(wù)。在財(cái)務(wù)分析領(lǐng)域有近20年的豐富經(jīng)驗(yàn)。曾在大型上市公司、美資知名化工企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)部要職。擅長(zhǎng)領(lǐng)域：經(jīng)銷商管理 ，經(jīng)銷商銷售模式的財(cái)務(wù)分析管理，工業(yè)制造業(yè)信用管理、成本控制與財(cái)務(wù)分析。

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