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課程對象：

企業(yè)家、股東、企業(yè)總監(jiān)級別以上決策層管理者、創(chuàng)業(yè)者。

課程特色

兩天課程點破困境迷局，利用趨勢，讓商業(yè)模式 創(chuàng)造利潤新奇跡。

史永翔帶您看懂數字、分析數字、管理數字，解密數字背后隱藏的危機 、潛力、秘密，及時發(fā)現利潤區(qū)！

林偉賢帶您突破思維、打開格局、把握趨勢，解密商業(yè)模式背后隱藏的關鍵資源、交易結構、企業(yè)價值，快速成長！

課程大綱：

第一天

主題：把握趨勢，贏在模式

中國經濟發(fā)展趨勢，以及企業(yè)家的應對措施。

歐盟、東盟、WTO、馬亞西亞新山經濟特區(qū)、東南十國、亞太經合會，對企業(yè)家意味著什么

金磚四國、VISTA五國，企業(yè)家如何順勢而為

兩岸三通對中國企業(yè)的影響。

未來10年全球、中國經濟趨勢，今天的企業(yè)家如何做好充足準備

預測2008中國樓市、股市：牛市熊市猴市

如何解讀經濟政策

二．至少應該關注的十個與中國企業(yè)發(fā)展息息相關的商業(yè)模式案例

案例：貝發(fā)“個十百千萬”；傳統(tǒng)小行業(yè)如何年創(chuàng)營業(yè)額4億分眾傳媒借助商業(yè)模式創(chuàng)新相關內容導讀“創(chuàng)新” 精益自動化BB項目培訓班 北京 2013-11-1(3天)精益自動化BB項目課程培訓，內容涉及精益自動化改善策略，精益自動化實施路線圖，提供精益自動化工廠解決方案，精益自動化工廠項目評估，精益自動化創(chuàng)新策略，精益自動化優(yōu)化策略等，旨在使學員掌握精益自動化BB項目管理技能。

云計算高級架構師培訓 北京 2013-11-1(3天)云計算高級架構師課程旨在加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)，加強云計算創(chuàng)新發(fā)展頂層設計和科學布局，推進云計算中心（平臺）建設，進一步加強移動電信云計算與數據中心專業(yè)技術人才隊伍建設，推動相關人員更好理解和掌握云計算的關鍵技術原理、未來發(fā)展方向，培養(yǎng)云計算架構師。

注冊質量經理與工程師高級研修班 北京 2013-11-1(3天)注冊質量經理與工程師高級研修班課程培訓，顧客關系管理的策略、工具與方法，掌握改進與研發(fā)創(chuàng)新管理，掌握系統(tǒng)思考的能力，成為卓越的領導者與合作伙伴，矛盾與沖突的解決技巧，旨在使學員在注冊質量經理與工程師高級研修班課程培訓里掌握技能。

精益設計LD創(chuàng)新優(yōu)化導入培訓 北京 2013-11-2(2天)精益設計LD創(chuàng)新優(yōu)化導入課程培訓，內容涉及精益設計LD概論與各階段工作，精益設計的基本框架，企業(yè)新產品開發(fā)管理體系診斷，精益設計實施路線圖，精益設計LD各階段主要工具箱，項目團隊薪酬和績效考核等，旨在使學員掌握精益設計LD創(chuàng)新優(yōu)化導入技能。

2年上市；

三．企業(yè)家的三個生死按鈕

管理模式、商業(yè)模式、投融模式

商業(yè)模式

——全球經濟一體化的進程正步入“商業(yè)模式”，中國企業(yè)如何抓住這次機會縮短與歐美企業(yè)的差距

投融模式

——善用投融模式，加快企業(yè)發(fā)展速度；

——準備在新加坡、香港、深圳創(chuàng)業(yè)版，納斯達克、倫敦創(chuàng)業(yè)版上市 第二天 主題：搞懂數字，倍增利潤 （2009年3月1日 9：00-18：00）

一、企業(yè)經營的目的，如何揭示企業(yè)經營循環(huán)的奧秘

問題：中國企業(yè)為何長大就死了為何企業(yè)盈利狀況不佳

案例：美國人如何看待中國人與猶太人創(chuàng)辦的企業(yè)。

分析：從經營的原點出發(fā)建立企業(yè)競爭力的管理制度，企業(yè)經營循環(huán)的五大奧秘密。

二、發(fā)現數字背后的經營管理問題

問題：企業(yè)管理中的問題為什么抓不到重點、要點為什么企業(yè)越大越易倒閉

案例：某服裝企業(yè)的存貨管理問題；德隆的倒閉分析大產業(yè)中的資金循環(huán)。

分析：通過管理數據、財務數據、營銷數據找出企業(yè)經營管理的解決之道。企業(yè)的不同發(fā)展階段的三項活動的匹配。

三、編制新管理報表——時刻發(fā)現經營管理中的問題

問題：以往的會計指標已不能衡量新經濟環(huán)境下企業(yè)的成功，企業(yè)資產結構不同影響盈利經營方式。

案例：航空公司的經營與服裝公司的經營方式、上海通用物流與沃爾瑪供應商管理。

分析：銷量與定價策略，產品組合盈利策略，如何使用凈營運資本統(tǒng)合企業(yè)各方面的管理。 四、企業(yè)全面化管理——讓所有人都承擔經營的壓力

問題：企業(yè)上下的不一致，管理的壓力要往下壓！

分析：如何打通經營鏈條，建立事事、人人、時時都能考核的制度。 五、用數字化預算全面控制公司管理

問題：企業(yè)管理中為何形式化太多、效果卻并不明顯

分析：企業(yè)如何通過預算管理來整合日常管理 六、股東回報與風險價值控制

問題：對企業(yè)投資回報的判斷。

案例：高科技項目與傳統(tǒng)項目差異度的回報。

分析：回報率與風險率的平衡。

胡老師

著名人物為南京大學哲學系教授，1962年生，哲學博士，南京大學馬克思主義研究院副院長，哲學系教授，博士生導師，南京大學馬克思主義社會理論研究中心研究員。獨立和合作出版著作教材十部，公開發(fā)表學術論文百篇。教育部新世紀人才支持計劃青年學術帶頭人、江蘇省青藍工程中青年學術帶頭人、霍英東青年教師獎獲得者，江蘇省優(yōu)秀博士論文獲得者，曾獲得江蘇省哲學社會科學優(yōu)秀成果二、三等獎，參與出版的《走進馬克思》獲13屆中國圖書獎和第六屆國家圖書獎提名獎。另有同名培訓師 。

授課風格

博采眾長，緊跟時間脈搏，及多年管理實踐及咨詢經驗和成功案例和組織運行研究開發(fā)了一系列建立高績效團隊的精品課程及企業(yè)咨詢服務。

作為美國情境領導授權講師、及美國“HP卓越領導力”唯一華人講師，結合海爾、聯(lián)想實踐，融合中國傳統(tǒng)領導學經典、借鑒西點軍校、通用電器、微軟等公司現代領導里實踐，提出了一套即適合中國國情與國際社會相匹配的領導理論。

服務過的企業(yè)

中國證券業(yè)協(xié)會,各大銀行,各大證券公司,各大保險公司,大連工商局,中山工商局,中國電信,南方都市報,江門日報,北京大學、中山大學,經理人,可口可樂,美國艾利,萬科集團,福耀集團,康佳集團,許繼集團,北京五洲皇冠假日酒店,海虹化纖,華帝燃氣,賢成集團,宗申摩托,華邦制藥,潤迅通信,東方熱電,比亞迪,完美集團,大成基金,鵬華基金、東華機械、廣北電、順德移動、廣州聯(lián)通、中集集團、江蘇移動、匯仁集團、羅門哈斯等

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