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建設(shè)工程合同關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù)暨工程造價(jià)管理疑難問題與典型案例解析培訓(xùn)班

【課程編號】:MKT025105

【課程名稱】:

建設(shè)工程合同關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù)暨工程造價(jià)管理疑難問題與典型案例解析培訓(xùn)班

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【所屬類別】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2023年07月22日 到 2023年07月23日3200元/人

2022年07月16日 到 2022年07月17日3200元/人

【授課城市】:蘇州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供建設(shè)工程合同關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù)暨工程造價(jià)管理疑難問題與典型案例解析培訓(xùn)班相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:福州 太原 上海 長沙 南寧 北京 成都

【課程關(guān)鍵字】:蘇州工程合同培訓(xùn),蘇州工程造價(jià)培訓(xùn)

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課程背景

建設(shè)工程合同糾紛很多與工程造價(jià)相關(guān)。為從源頭上防范和化解工程合同糾 紛,提升工程項(xiàng)目投資、造價(jià)、工程管理、合同管理等相關(guān)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平, 準(zhǔn)確把握招投標(biāo)、工程結(jié)算、工程審計(jì)、財(cái)政評審、清欠等項(xiàng)目管理與造價(jià)管理 要點(diǎn),我單位定于近期組織開展建設(shè)工程合同關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù)暨工程造價(jià)管理 疑難問題與典型案例解析培訓(xùn)。

課程對象

建設(shè)單位(城投公司、開發(fā)公司、企事業(yè)單位基建處等)、施工企業(yè)、工程 咨詢企業(yè)從事項(xiàng)目投資(立項(xiàng))、投資管控、概預(yù)算、法務(wù)合約、項(xiàng)目管理、企 業(yè)管理、工程財(cái)務(wù)、工程審計(jì)等工作的人員;高等院校從事工程管理、工程造價(jià) 教學(xué)與研究的專業(yè)人員;發(fā)改、建設(shè)、財(cái)政等行政主管部門的相關(guān)人員。

課程內(nèi)容

第一部分:結(jié)合最高人民法院關(guān)于適用《中華人民共和國民法典》合同編 通則若干問題的解釋(法釋〔2023〕13 號)、《建設(shè)工程施工合同司法解釋(一)》 的規(guī)定和工程合同糾紛典型案例,系統(tǒng)梳理建設(shè)工程合同法律實(shí)務(wù)中的關(guān)鍵風(fēng) 險(xiǎn)點(diǎn)與核心內(nèi)容。

(一)建設(shè)工程合同的主要特點(diǎn)和管理要求

1.建設(shè)工程合同的主要特點(diǎn);

2.建設(shè)工程合同的管理要求。

(二)工程合同簽訂前期的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與糾紛解決

1.工程合同簽訂前關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的識別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和風(fēng)險(xiǎn)分析,涉及工程項(xiàng)目 和強(qiáng)制招標(biāo)范圍的確定、招標(biāo)方式的選擇、投標(biāo)人的限制、招投標(biāo)前簽訂合同、中標(biāo)后拒絕簽訂合同的后果等;

2.工程合同簽訂前期產(chǎn)生的法律糾紛的典型案例與解決實(shí)務(wù)。

(三)工程總承包和施工總承包合同簽訂過程中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與糾紛解決

1.工程合同簽訂過程中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的識別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和風(fēng)險(xiǎn)分析,涉及黑 白合同、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)款確定方式、索賠期間、工程量清單錯(cuò)漏風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、 質(zhì)保金的返還、工程結(jié)算、審計(jì)條款等;

2.工程總承包合同的特點(diǎn)、資質(zhì)要求、變更的認(rèn)定和處理等;

3.工程合同簽訂過程中產(chǎn)生的法律糾紛的典型案例與解決實(shí)務(wù)。

(四)工程總承包和施工總承包合同履行階段的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與糾紛解決

1.工程合同履行階段的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的識別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和風(fēng)險(xiǎn)分析,涉及掛靠、 違法分包、擴(kuò)大勞務(wù)分包、實(shí)際施工人的權(quán)利義務(wù)、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限管理、表見 代理的認(rèn)定、工程簽證管理、履行抗辯權(quán)的正確行使(發(fā)票的出具、資料的提交、 工程的移交)、竣工驗(yàn)收、工程保修、優(yōu)先受償權(quán)等;

2.工程合同履行階段產(chǎn)生的法律糾紛的典型案例與解決實(shí)務(wù)。

(五)建設(shè)工程合同糾紛的主要類型及解決實(shí)務(wù)

1.工程造價(jià)糾紛及解決實(shí)務(wù),包括工程量的認(rèn)定、結(jié)算方式的確定、與審計(jì) 的關(guān)系等;

2.工程質(zhì)量糾紛及解決實(shí)務(wù),包括質(zhì)量責(zé)任及保修責(zé)任的認(rèn)定、保修期內(nèi)的 通知義務(wù)等;

3.工期糾紛及解決實(shí)務(wù),包括開竣工時(shí)間的確定、工期索賠等; 4.工程建設(shè)糾紛的解決途徑及選擇。

第二部分:從源頭防范及化解工程結(jié)算糾紛,結(jié)合典型案例的復(fù)盤,對如 何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量工程招投標(biāo)、合約簽訂及工程結(jié)算疑難點(diǎn)做深入剖析。

(一)建設(shè)項(xiàng)目全過程投標(biāo)管理策劃

從揭示工程建設(shè)領(lǐng)域主要矛盾入手,講述投標(biāo)策劃總體思路和具體方法,并 分別從建設(shè)單位和施工總承包單位兩層面的管理策劃展開講解,突出:

1.項(xiàng)目投標(biāo)全壽命周期理論與實(shí)務(wù);

2.工程總承包和施工總承包項(xiàng)目投標(biāo)策劃關(guān)鍵點(diǎn)解析及對策。

(二)施工單位業(yè)務(wù)承攬風(fēng)險(xiǎn)與清欠實(shí)務(wù)

1. 工程總承包和施工總承包工程招標(biāo)文件合同及造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識別及應(yīng)對。突 出:

(1)工程總承包和施工總承包項(xiàng)目合同擬定關(guān)鍵點(diǎn)解析及對策;

(2)工程總承包項(xiàng)目有關(guān)計(jì)價(jià)及支付等關(guān)鍵造價(jià)管理問題在合同專用條款 的策劃及擬定要點(diǎn)。

2.通過分析當(dāng)前市場情況下施工單位面臨的經(jīng)營壓力,針對性剖析給出紓困 策略,包括:工程結(jié)算久拖不結(jié)、回款難、造價(jià)糾紛等。

(三) 《建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算編審規(guī)范(2023) 》解讀及實(shí)務(wù)

1.《建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算編審規(guī)范(2023) 》的主要變化:

(1)編制依據(jù)調(diào)整;

(2)編制方法調(diào)整 ,細(xì)化建筑工程 、設(shè)備安裝工程具體編制方法及典型案例;

(3)調(diào)整工程建設(shè)其他費(fèi)用 ,主要包括:增加建設(shè)單位管理費(fèi)計(jì)算方法 ,多項(xiàng)專項(xiàng)評價(jià)費(fèi) ,多項(xiàng)其他費(fèi)用內(nèi)容等。

2.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算編審實(shí)務(wù):

(1)承包人應(yīng)對設(shè)計(jì)概算偏低的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)務(wù);

(2)設(shè)計(jì)概算編制應(yīng)考慮的因素及實(shí)務(wù);

(3)設(shè)計(jì)概算額度控制 、 審批 、調(diào)整實(shí)務(wù)。

(四)新時(shí)期工程總承包項(xiàng)目造價(jià)管理關(guān)鍵點(diǎn)與案例解析

1.近年來我國工程總承包的發(fā)展現(xiàn)狀、存在的突出問題及原因深度分析;

2.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范(2023)》的核心內(nèi)容闡釋及實(shí)踐操作要點(diǎn);

3.工程總承包合同及造價(jià)管理關(guān)鍵疑難點(diǎn)解析及策略,主要包括:

(1)不同類別項(xiàng)目工程總承包的發(fā)包階段、對應(yīng)的計(jì)價(jià)基礎(chǔ)及計(jì)價(jià)方式;

(2)總價(jià)合同與單價(jià)合同的全方位對比分析,不同合同類型下全過程造價(jià) 管理、工程結(jié)算的差異分析及實(shí)操要點(diǎn);

(3)工程總承包合同類型的選擇及合理運(yùn)用;

(4)工程總承包項(xiàng)目的稅務(wù)籌劃理論分析及實(shí)際案例;

(5)《發(fā)包人要求》編制的組織、內(nèi)容、深度要求及案例分析;

(6)工程總承包項(xiàng)目招標(biāo)存在的問題、如何完善招標(biāo)文件內(nèi)容;

(7)《發(fā)包人要求》和基礎(chǔ)資料真實(shí)性責(zé)任分擔(dān)及應(yīng)對;

(8)項(xiàng)目清單與費(fèi)率下浮兩種計(jì)價(jià)方式的優(yōu)缺點(diǎn)對比分析及應(yīng)對;

(9)最高投標(biāo)限價(jià)的編制依據(jù)、編制方法及案例,含六種常見的“ 不一致” 引發(fā)的結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)及處理策略;

(10)評標(biāo)定標(biāo)方法與最高投標(biāo)限價(jià);

(11)工程總承包項(xiàng)目工程變更的情形、判定及變更價(jià)款的確定;

(12)市場價(jià)格變化之調(diào)值公式法運(yùn)用的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)、相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對;

(13)市場價(jià)格變化價(jià)款調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對;

(14)工程總承包項(xiàng)目在施工過程中國家強(qiáng)制性規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等發(fā)生變化時(shí)工 程價(jià)款應(yīng)否調(diào)整;

(15)發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`期間物價(jià)波動,如何調(diào)整合同價(jià)款? (16)暫估價(jià)設(shè)置的原則、實(shí)踐中存在的問題及對策;

(17)材料認(rèn)價(jià)、市場詢價(jià)的要點(diǎn)及注意事項(xiàng);

(18)工程簽證的要點(diǎn)及注意事項(xiàng);

(19)限額設(shè)計(jì)的管理及案例分析;

(20)價(jià)格指數(shù)等造價(jià)指標(biāo)的積累及成本分析。

(五) 《工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(2024) 》下工程造價(jià)疑難熱點(diǎn)實(shí)務(wù)指引與典型案例復(fù)盤

1. 單價(jià)合同、總價(jià)合同與成本加酬金合同三種合同類型的本質(zhì)區(qū)別及合 理運(yùn)用實(shí)務(wù) ,包括不同合同類型對計(jì)量支付的影響 、對合同價(jià)款調(diào)整的影響 、工程結(jié)算的差異分析 、合同解除時(shí)的處理及實(shí)操要點(diǎn)等;

2. 單價(jià)計(jì)價(jià)、總價(jià)計(jì)價(jià)和費(fèi)率計(jì)價(jià)三種計(jì)價(jià)方式的本質(zhì)區(qū)別及合理運(yùn)用實(shí)務(wù);

3.項(xiàng)目清單的編制要點(diǎn)及重點(diǎn)事項(xiàng),包括分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目清單、措施 項(xiàng)目清單 、其他項(xiàng)目清單等 ;項(xiàng)目特征描述的原則 ,設(shè)計(jì)文件未明確項(xiàng)目特征時(shí)的處理 ;增值稅下企業(yè)實(shí)際稅負(fù)測算及稅務(wù)籌劃實(shí)務(wù)及典型案例;

4. 綜合單價(jià)內(nèi)涵的變化及實(shí)務(wù)應(yīng)對 ,物價(jià)變化導(dǎo)致的合同價(jià)格調(diào)整實(shí)務(wù) ,包括綜合單價(jià)應(yīng)包含的實(shí)質(zhì)內(nèi)容 ,可調(diào)價(jià)材料范圍的明確方法,可調(diào)價(jià)材料的風(fēng)險(xiǎn)幅度的確定,基準(zhǔn)單價(jià)的確定 , 甲供材料消耗量的確定;

5. 對招標(biāo)控制價(jià)編制的管理、對清標(biāo)的管理,投標(biāo)人對投標(biāo)報(bào)價(jià)編制依 據(jù) 、風(fēng)險(xiǎn)考慮及管理等 ,編審應(yīng)注意的重點(diǎn)事項(xiàng)及應(yīng)對 。包括最高投標(biāo)限 價(jià)合理性的判定及異議處理 ;投標(biāo)報(bào)價(jià)(例如不平衡報(bào)價(jià)) 的注意事項(xiàng)及技巧;

6.計(jì)量計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)及實(shí)務(wù)應(yīng)對 ,包括風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)理論 ;返工工程計(jì)量、新增工程計(jì)量 ;發(fā)承包雙方如何規(guī)避造價(jià)風(fēng)險(xiǎn);

7.措施項(xiàng)目清單缺漏項(xiàng)責(zé)任界定及實(shí)務(wù)應(yīng)對,尤其是安全文明施工費(fèi)的 計(jì)算與支付 。包括危大工程安全專項(xiàng)施工方案 、趕工措施費(fèi) 、優(yōu)質(zhì)工程措施費(fèi)等如何計(jì)取;

8. 其他項(xiàng)目計(jì)價(jià) ,包括暫估價(jià)計(jì)價(jià)方式的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)分析 ,材料設(shè)備 、專業(yè)工程暫估價(jià)及總承包服務(wù)費(fèi)計(jì)價(jià)案例;

9. 工程索賠 、工程簽證 、工程變更等合同價(jià)格調(diào)整,包括影響索賠成功的關(guān)鍵性因素 ;工程變更估價(jià)原則的理解及適用;合同價(jià)款調(diào)整典型案例。

(六)工程結(jié)算及財(cái)政評審、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對實(shí)務(wù)

1.結(jié)算策劃及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對;

2.工程結(jié)算爭議及風(fēng)險(xiǎn)的防范實(shí)務(wù);包括造價(jià)爭議,證據(jù)欠缺、計(jì)量爭議、 人工費(fèi)發(fā)生爭議、材料價(jià)格爭議、工期索賠爭議、費(fèi)用索賠爭議、暫停施工索賠、 趕工費(fèi)計(jì)取、工程簽證爭議。典型案例包括安全文明施工措施費(fèi)計(jì)算的爭議,關(guān) 于市場詢價(jià)的材料、設(shè)備的計(jì)價(jià)爭議,淤泥固化專業(yè)工程暫估價(jià)結(jié)算的爭議,搶 險(xiǎn)應(yīng)急項(xiàng)目計(jì)價(jià)爭議,專業(yè)定制產(chǎn)品材料價(jià)格調(diào)整的爭議,溝槽土方轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用問 題的爭議等等;

3.《建設(shè)項(xiàng)目過程結(jié)算管理標(biāo)準(zhǔn)》核心內(nèi)容及過程結(jié)算實(shí)務(wù),主要包括:過 程結(jié)算對發(fā)承包雙方的意義、法規(guī)政策要求、過程結(jié)算的性質(zhì)、過程結(jié)算的策劃、 節(jié)點(diǎn)劃分的原則、過程結(jié)算的范圍、結(jié)算資料的管理、專用合同條款的擬定等, 過程結(jié)算典型案例;

4.工程結(jié)算、財(cái)政評審與政府審計(jì) 10 個(gè)疑難問題與案例解析。

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