企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2024年
勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn)公開(kāi)課
勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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勞務(wù)派遣新規(guī)下的用工籌劃實(shí)操應(yīng)對(duì)
【課程編號(hào)】:MKT025097
勞務(wù)派遣新規(guī)下的用工籌劃實(shí)操應(yīng)對(duì)
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】:勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2024年05月16日 到 2024年05月16日1280元/人
2023年06月01日 到 2023年06月01日1280元/人
【授課城市】:無(wú)錫
【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供勞務(wù)派遣新規(guī)下的用工籌劃實(shí)操應(yīng)對(duì)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:無(wú)錫勞務(wù)派遣培訓(xùn)
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課程背景
《勞動(dòng)合同法修正案》實(shí)施已有半年多了,這一對(duì)勞務(wù)派遣進(jìn)行了嚴(yán)格限制性規(guī)定的法律,卻因?yàn)槿吮2恐贫ǖ摹秳趧?wù)派遣若干規(guī)定》遲遲未出臺(tái)而無(wú)法得到有效落實(shí)。對(duì)此,廣大使用勞務(wù)派遣用工模式的單位喜惑交加,喜的是細(xì)則不出,無(wú)法落實(shí),可以繼續(xù)維持原狀;惑的是日常管理到底該如何進(jìn)行方可避免以后的法律風(fēng)險(xiǎn)。翹首以盼下,《勞務(wù)派遣若干規(guī)定》終于要出臺(tái)了。新規(guī)的出臺(tái),必然帶來(lái)《勞動(dòng)合同法修正案》的落地,許多用工單位維持現(xiàn)狀的想法肯定無(wú)法實(shí)現(xiàn)了,很多管理上的困惑也將得到解決。
于是,大家不禁要問(wèn):勞務(wù)派遣該如何準(zhǔn)確認(rèn)定?如何與業(yè)務(wù)外包相區(qū)分?異地勞務(wù)派遣還能繼續(xù)嗎?如何進(jìn)行社保繳納呢?輔助性崗位到底該如何界定?比例是多少?如何統(tǒng)計(jì)比例?有過(guò)渡期嗎?同工同酬包含社保、福利嗎?……在新法背景下,勞務(wù)派遣的出路到底在何方?我們與您一起尋找。
課程內(nèi)容
(一)、《勞務(wù)派遣若干規(guī)定》解讀
1、勞務(wù)派遣的界定標(biāo)準(zhǔn)
2、同工同酬的界定標(biāo)準(zhǔn)
3、“三性”與比例
4、勞務(wù)派遣員工的退回機(jī)制
5、跨地區(qū)勞務(wù)派遣的管理
6、勞務(wù)派遣變?yōu)橹苯庸蛡虻娘L(fēng)險(xiǎn)
(二)、新法的影響及應(yīng)對(duì)
1、新法的影響:勞務(wù)派遣舉步維艱
2、新法的應(yīng)對(duì):派遣機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型、用工單位籌劃用工模式
3、合法有效的用工模式籌劃與人力成本
(三)、新法下的實(shí)務(wù)操作
1、勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)外包的法律風(fēng)險(xiǎn)控制
①派遣與外包的區(qū)分;②轉(zhuǎn)變流程;③轉(zhuǎn)變所涉風(fēng)險(xiǎn);④轉(zhuǎn)變所涉文本設(shè)計(jì)技巧
2、勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)正式用工的實(shí)務(wù)操作
①流程;②風(fēng)險(xiǎn);③所涉文本設(shè)計(jì)技巧
3、退回勞務(wù)派遣員工的法律風(fēng)險(xiǎn)控制
①流程;②風(fēng)險(xiǎn);③所涉文本設(shè)計(jì)技巧
4、繼續(xù)使用勞務(wù)派遣的實(shí)務(wù)操作
①準(zhǔn)備;②風(fēng)險(xiǎn);③所涉文本設(shè)計(jì)技巧
5、如何進(jìn)行用工籌劃?
(四)、互動(dòng)交流、案例分享
李老師
咨詢(xún)中心總監(jiān),資深咨詢(xún)顧問(wèn)。發(fā)表員工關(guān)系管理專(zhuān)業(yè)文章數(shù)十篇,出版員工關(guān)系專(zhuān)著四部。長(zhǎng)期致力于勞動(dòng)爭(zhēng)議、員工關(guān)系、勞動(dòng)合同糾紛等領(lǐng)域內(nèi)的司法實(shí)務(wù)和理論研究。
曾經(jīng)為蒙牛集團(tuán)、安吉天地物流、電信號(hào)百、平安保險(xiǎn)、帝人化成、頂生食品、三元控股、如新(中國(guó))、長(zhǎng)興供電局等數(shù)十家企事業(yè)單位提供過(guò)內(nèi)訓(xùn)服務(wù),在北京、上海、杭州、青島、南京等地主講過(guò)公開(kāi)課超過(guò)100場(chǎng)。為富士通(中國(guó))、日電(中國(guó))、蒙牛集團(tuán)、武田藥業(yè)、揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)、上汽通用五菱、橡果國(guó)際、卜蜂蓮花、東方CJ等數(shù)十家單位提供過(guò)咨詢(xún)、顧問(wèn)服務(wù)。