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課程介紹

財務(wù)部門作為企業(yè)整個運營系統(tǒng)的控制中心和業(yè)績中心，企業(yè)必須重視財務(wù)管理在企業(yè)中的功能和價值。作為企業(yè)財務(wù)管理者，尤其是財務(wù)總監(jiān)，必須具有兩大真功夫：建立完善的內(nèi)控體系，管控企業(yè)的運營風(fēng)險；實施預(yù)算管理，確保企業(yè)運營目標(biāo)的達成。

內(nèi)部控制制度作為企業(yè)管理的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，具有雙重作用，既是出資者約束管理者的工具，也是管理者鎖定職業(yè)風(fēng)險的"防火墻"。它能夠合理保證企業(yè)經(jīng)營活動的可靠性、安全性以及經(jīng)濟性、效率性。

有效的內(nèi)部控制雖然不能保證企業(yè)消除所有舞弊和決策失敗；然而，不良的內(nèi)部控制卻會使企業(yè)因各種內(nèi)部原因流失資源，甚至陷入衰敗或破產(chǎn)的邊緣。

預(yù)算作為分配企業(yè)的財務(wù)、實物及人力等資源的系統(tǒng)方法，是公司戰(zhàn)略與經(jīng)營績效之間聯(lián)系的工具，可以監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實施，控制開支，并預(yù)測企業(yè)的現(xiàn)金流與利潤，衡量與監(jiān)控企業(yè)及各部門的經(jīng)營績效，以確保最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

課程大綱

第一天：內(nèi)部控制體系優(yōu)化與風(fēng)險管控

【解決的問題】

如何通過內(nèi)部控制，降低企業(yè)的運營風(fēng)險

如何確保“經(jīng)常到處跑，而不被下屬架空”

如何通過內(nèi)控，克服企業(yè)內(nèi)部的“腐敗”現(xiàn)象

如何進行科學(xué)的流程設(shè)計，克服內(nèi)部“官僚”

如何規(guī)避投資風(fēng)險

如何解決信用難題：不賒銷等死，賒銷是找死

如何降低采購成本，確保采購人員的“干凈”

【核心觀點】

內(nèi)部控制的分野：內(nèi)部會計控制與內(nèi)部管理控制

組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計是內(nèi)部控制設(shè)計的起點

任何人不得凌駕于內(nèi)控之上：權(quán)利的杠桿作用

內(nèi)部控制是企業(yè)文化的反映

有一個良好的制度，就是笨蛋也能使企業(yè)贏利

授權(quán)控制制度是企業(yè)內(nèi)部管理控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)

流程控制是思想、程序和業(yè)務(wù)活動的三位一體

堡壘最容易從內(nèi)部攻破—基于防家賊之設(shè)計原則

【培訓(xùn)內(nèi)容】

1. 內(nèi)部控制新思路

2. 內(nèi)部控制與組織結(jié)構(gòu)

3. 內(nèi)部控制5要素分析

4. 內(nèi)部控制制度6模塊

5. 內(nèi)部控制設(shè)計基本

6. 關(guān)鍵業(yè)務(wù)循環(huán)的內(nèi)部控制設(shè)計

7. 內(nèi)部控制效用的限度

第2天：預(yù)算管理——現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)志

【核心觀點】

預(yù)算三部曲：戰(zhàn)略思維/環(huán)境改造/執(zhí)行控制

預(yù)算編制起點：經(jīng)營目標(biāo)，而非現(xiàn)有資源

預(yù)算的真髓：蒸餾出隱藏在粗放管理中利潤

預(yù)算的對象：經(jīng)營過程的一切資源及運用

遏制預(yù)算外：預(yù)算是獲取資源的唯一途徑

授權(quán)制度是預(yù)算管理的制度基礎(chǔ)

預(yù)算不僅是CFO的天職，更是CEO的責(zé)任

預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任在各職能部門及負(fù)責(zé)人

滾動預(yù)算或定期調(diào)整預(yù)算是累贅而非良藥

零基預(yù)算原則：無基數(shù)，無余額，無獎勵

預(yù)算控制的著眼點在行為之前而非行為之后

預(yù)算的核心在控制，而非編制

【培訓(xùn)內(nèi)容】

一、預(yù)算的戰(zhàn)略定位

1. 通過預(yù)算實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置

2. 預(yù)算是企業(yè)投入產(chǎn)出的價值控制

3. 預(yù)算控制是制度化的系統(tǒng)管理

4. 預(yù)算控制場：業(yè)務(wù)活動和企業(yè)目標(biāo)

二、預(yù)算操作環(huán)境的改造

1. 預(yù)算與企業(yè)目標(biāo)

2. 預(yù)算與授權(quán)制度

3. 預(yù)算與合同管理制度

4. 預(yù)算與采購管理制度

三、預(yù)算的編制與執(zhí)行

1. 預(yù)算流程

2. 預(yù)算權(quán)力與責(zé)任

3. 預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定

4. 預(yù)算的組織結(jié)構(gòu)

5. 預(yù)算編制8原則

6. 預(yù)算實施與控制

7. 預(yù)算分析

章老師

具有高校與企業(yè)雙重身份，游刃管理的知行合一

上海財大教授，國家會計學(xué)院特聘教授，清華、浙大、上海交大、復(fù)旦大學(xué)、香港理工大等高校EMBA特聘教授

具有6家企業(yè)，10余年財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)崗位工作經(jīng)驗，歷任：

華為財務(wù)經(jīng)理、上海貝嶺股份（600171）財務(wù)總監(jiān)、安永大華審計負(fù)責(zé)人、香港億利達財務(wù)總監(jiān)、浙江某集團副總裁、宏潤建設(shè)(002062)獨立董事

講課深入淺出，案例豐富，學(xué)員普遍反應(yīng)“醍醐灌頂”“茅塞頓開”

服務(wù)過的部分客戶：中石油、中石化、復(fù)星集團、上汽集團、南方航空、中興通訊、神華集團、戴卡、巴斯夫、寶鋼集團、濰柴動力、開灤集團、三一重工、徐工機械、安徽中煙、長安汽車、哈藥集團

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