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2024年
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新經濟下企業(yè)應對困局的財務運作六大策略
【課程編號】:MKT022876
新經濟下企業(yè)應對困局的財務運作六大策略
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:財務管理培訓
【時間安排】:2024年11月01日 到 2024年11月02日3200元/人
2023年11月17日 到 2023年11月18日3200元/人
2022年11月11日 到 2022年11月12日3200元/人
【授課城市】:杭州
【課程說明】:如有需求,我們可以提供新經濟下企業(yè)應對困局的財務運作六大策略相關內訓
【課程關鍵字】:杭州財務運作培訓
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課程背景:
企業(yè)外部環(huán)境在瞬息萬變,我們已有的財務管理模式、財務管理工具、財務管理方法是否能夠滿足管理需要?本課程是為財務拓展思想與技能而設計,讓你成為一個真正的財務決策者和謀略者,走出財務的辦公室,走出財務法規(guī)劃定的圈子,參與到火熱的市場競爭中來,用財務所特有的理念與視角,扮演引領企業(yè)價值的角色,應對利潤提升的挑戰(zhàn),履行風險控制的責任,給經營者和決策者以強有力的支持!
課程收益:
財務作為企業(yè)的重要角色,如何參與企業(yè)經營管理?
財務如何提升經營管理能力?
財務如何才能在經營管理中發(fā)揮更大的作用?
財務能否為企業(yè)提升利潤做點兒什么?
財務怎么做才能協(xié)助改善公司利潤情況?
參會對象:
財務決策人 財務總監(jiān)/財務經理、財務分析、財務主管
課程大綱
一、當前經濟形勢面臨的挑戰(zhàn)和應對
1、2008金融危機的后果和我國當前的“五大危機”
2、新形式下的兩種經濟、兩類資本和企業(yè)的“走”與“飛”
3、2013年經濟政策調整方向和應對
4、企業(yè)財務面臨的問題和挑戰(zhàn)
5、如何實現(xiàn)企業(yè)財務管理的“轉型”
二、應對困局方略之一:綜合財務能力
1、運用戰(zhàn)略觀思考財務問題的能力
2、鳥瞰企業(yè)全局的財務規(guī)劃能力
典型案例分析——引入戰(zhàn)略投資者的財務效應
3、企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的財務執(zhí)行能力:典型案例分析
4、洞察企業(yè)弊病的財務診斷能力:典型案例分析
三、應對困局方略之二:企業(yè)投資運作
1、當前投資的特點和存在問題
2、如何高效率的使用企業(yè)營運資金 :典型案例分析
3、如何防止低效率的固定資產投資
4、如何做到并購 “1+1”大于二:典型案例分析
5、投資風險的識別和應對:典型案例分析
四、應對困局方略之三:企業(yè)融資運作
典型案例分析與引導
1、當前融資的特點和存在問題
2、如何評估企業(yè)商業(yè)信用能力
3、如何思考和制訂融資方案
4、如何實現(xiàn)融資渠道和方式創(chuàng)新:案例分析與總結
5、融資風險的識別和應對
五、應對困局方略之四:企業(yè)盈利增長
典型案例分析與引導(資本運作與虛利潤增長)
1、當前盈利的特點和存在問題
2、 如何分析和選擇企業(yè)贏利模式:新會計盈利模式分析
3、如何獲得銷售收入持續(xù)增長
4、如何突破成本降低的瓶頸
5、盈利風險的識別和應對
六、應對困局方略之五:企業(yè)價值管理
1、用財務戰(zhàn)略矩陣判斷企業(yè)問題與應對策略
2、價值衡量指標與價值管理體系
3、運用戰(zhàn)略導向的KPI管理企業(yè)
4、運用自由現(xiàn)金流量管理企業(yè)
5、運用EVA(經濟增加值)管理企業(yè)
價值創(chuàng)造及其影響因素分析——經理人為股東創(chuàng)造價值了嗎?
七、應對困局方略之六:全面風險控制
1、企業(yè)風險的基本特點、分類與風險管理的組織模式
知名企業(yè)中的“風險”觀念和“風險管理”
企業(yè)的經營決策與“吃好、睡好”的兩難選擇
2、風險傳導機制:從銷售收入?凈利潤
3、經營風險與財務風險影響因素的分析
4、全面風險管理
典型案例分析:運用企業(yè)風險管理框架
咨詢與答疑
佟老師
同濟大學經濟與管理學院會計學系副教授,碩士生導師,同濟大學管理學博士。曾就職于大中型企業(yè)從事財務、會計實務工作,后調入學校從事教學科研工作及財務、會計實務兼職,并攻取同濟大學管理學博士學位,具有豐富的財務、會計實務經驗和良好的教學、科研能力,具備很好的理論聯(lián)系實際的融合能力。目前主要從事公司財務與會計、公司治理、資本運作及人力資本等方面的教學和科研工作。任教期間在國家核心雜志發(fā)表學術論文四十余篇;出版專著及教材7部;主持或參加課題二十余項。有多年企業(yè)會計、財務實務經驗;兼做公司戰(zhàn)略與財務、財務分析、投融資決策等方面的企業(yè)培訓、職業(yè)培訓工作。