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課程介紹

銷(xiāo)售計(jì)劃是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。，諳熟運(yùn)用這門(mén)管理技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題，學(xué)習(xí)從計(jì)劃價(jià)值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過(guò)程循環(huán)效率（庫(kù)存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶(hù)滿(mǎn)意率；為降低或消除物流過(guò)程中的非增值活動(dòng)。

培訓(xùn)對(duì)象

銷(xiāo)售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃主管/采購(gòu)/經(jīng)理/主管/計(jì)劃人員/跟單人員、 生產(chǎn)部門(mén)/經(jīng)理/主管/管理人員、銷(xiāo)售部門(mén)/經(jīng)理/主管/跟單人員。尤其業(yè)務(wù)副總經(jīng)理帶領(lǐng)管理干部現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作對(duì)策效果更佳。

課程收益

1建立制定銷(xiāo)售計(jì)劃運(yùn)作體系提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本30%

2預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成公司策略管理目標(biāo)

3對(duì)自身的生產(chǎn)能力和負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)

4生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃提高備料準(zhǔn)確率, 鎖定柔性化生產(chǎn)計(jì)劃不變。

5配合柔性化生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí)

6對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

課程大綱

第一室:銷(xiāo)售訂單管理/生産計(jì)劃/采購(gòu)計(jì)劃一體化管理

１銷(xiāo)售和生産計(jì)劃角色和定位---西門(mén)子分析---訂單總指揮

２銷(xiāo)售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃架構(gòu)/職能分工

三星電子(手機(jī))滾動(dòng)周計(jì)劃負(fù)荷分析和三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變職能圖

３怎樣建立/完善計(jì)劃體系-

1年度銷(xiāo)售訂單計(jì)劃計(jì)劃/滾動(dòng)月度銷(xiāo)售訂單計(jì)劃計(jì)劃/滾動(dòng)周銷(xiāo)售訂單計(jì)劃計(jì)劃/滾動(dòng)天出貨計(jì)劃編制和執(zhí)行

2 年度生產(chǎn)計(jì)劃/滾動(dòng)月度生產(chǎn)計(jì)劃/滾動(dòng)生產(chǎn)周計(jì)劃/滾動(dòng)生產(chǎn)天計(jì)劃編制和執(zhí)行

滾動(dòng)月度計(jì)劃產(chǎn)供銷(xiāo)平衡會(huì)議制度

三星電子年度/滾動(dòng)月度/周計(jì)劃/天計(jì)劃編制和執(zhí)行流程

三星電子滾動(dòng)月度計(jì)劃產(chǎn)供銷(xiāo)平衡會(huì)議制度實(shí)例分析

做好生產(chǎn)計(jì)劃必須具備五大信息條件及九方面專(zhuān)業(yè)技能-

一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程- APS系統(tǒng)

二級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程--康明斯

深圳華為精美計(jì)劃管理手冊(cè)實(shí)例分析

第二室 銷(xiāo)售訂單預(yù)測(cè)計(jì)劃編制和執(zhí)行

銷(xiāo)售需求對(duì)計(jì)劃管理的重要性----銷(xiāo)售需求制度和流程決定公司盈利成敗

銷(xiāo)售計(jì)劃不準(zhǔn)和插單，急單，補(bǔ)單造成庫(kù)存上升失敗實(shí)例分析

訂單預(yù)測(cè)計(jì)劃體系建模管理

業(yè)務(wù)銷(xiāo)售訂單預(yù)測(cè)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程制度---講師現(xiàn)場(chǎng)診斷上海米其林

銷(xiāo)售訂單預(yù)測(cè)計(jì)劃制定四種方法

銷(xiāo)售運(yùn)作計(jì)劃制訂八大依據(jù)

四維爾汽車(chē)配件銷(xiāo)售運(yùn)作計(jì)劃制訂八大依據(jù)實(shí)例分析

LG各片區(qū)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程制度

科勒衛(wèi)浴制定銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃實(shí)例分析

滾動(dòng)銷(xiāo)售訂單預(yù)測(cè)計(jì)劃微調(diào)制度化降低預(yù)測(cè)庫(kù)存成本原理分析

圣戈班滾動(dòng)銷(xiāo)售訂單預(yù)測(cè)計(jì)劃微調(diào)制度分析

通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率三大做法

提升編制銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃編制準(zhǔn)確性六大步驟

愛(ài)立信銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃編制六大步驟實(shí)例分析

在銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)條件下避免預(yù)測(cè)采購(gòu)導(dǎo)致庫(kù)存量提升工作流程

拜爾月度滾動(dòng)預(yù)測(cè)計(jì)劃/產(chǎn)能負(fù)荷分析/三天出貨計(jì)劃不能變的實(shí)例分析

第三室一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃/二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制---- order delivery management

1 縮短產(chǎn)品周期流程-- lead time reduction?

江森汽車(chē)配件產(chǎn)品周期縮短流程價(jià)值流案例分享

香港某中小企業(yè)縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實(shí)例分析

2 月/周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能連續(xù)滾動(dòng)負(fù)荷分析制度化

艾默生月度主排產(chǎn)計(jì)劃負(fù)荷分析十三依據(jù)

艾默生三天生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)荷分析九依據(jù)

3周生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練----

月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練--上海某公司五張訂單月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定個(gè)案演練

4. 分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面---人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷……

康明斯月產(chǎn)能負(fù)荷會(huì)實(shí)錄文件分析

產(chǎn)能負(fù)荷分析表實(shí)例----方正科技

`5 生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段---事前/事中/事后--信息化在生產(chǎn)管理中運(yùn)用

5.1如何統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)----MIS系統(tǒng)

5.2通過(guò)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計(jì)算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計(jì)劃與進(jìn)度---三菱電機(jī)MES系統(tǒng)

5．3現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用LED/條形碼同步監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)物展示分析---事中管理

6協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問(wèn)題-- 八條改善措施（NCR goods management ）

7產(chǎn)銷(xiāo)失調(diào)原因與對(duì)策--跨部門(mén)生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟-----生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

8三一重工各部門(mén)異常工時(shí)/各部門(mén)產(chǎn)能損失圖案例分析--------生產(chǎn)績(jī)效管理

9創(chuàng)維電視生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析--------生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

深度案例：青島海爾生產(chǎn)計(jì)劃各相關(guān)部門(mén)控制流程（共46頁(yè)）

尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙1學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實(shí)際情況-2通過(guò)學(xué)員成果發(fā)表--體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評(píng)3 實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟

雷老師

香港理工大學(xué)MBA, 香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師、美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/浙江大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專(zhuān)業(yè)課程講授專(zhuān)家、資深顧問(wèn).曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理,擁有二十四年的生產(chǎn)/物料采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn).講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富，講授/輔導(dǎo)過(guò)7435家中外企業(yè)(至2011底)、融集歐美。中、港、臺(tái)多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華.并由北京大學(xué)出版《如何做好生產(chǎn)/物料采購(gòu)計(jì)劃控制》系列叢書(shū)和時(shí)代光華出版光碟，特別是2007/2008/2009年間輔導(dǎo)順德美的集團(tuán)/富士康供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧.至今有六萬(wàn)七仟以上人次接受專(zhuān)業(yè)課程訓(xùn)練，務(wù)實(shí)作風(fēng)深受廠家好評(píng)如潮.經(jīng)講授及輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有：青島海爾,中國(guó)移動(dòng)。中石油/中海油/中石化。中國(guó)北京聯(lián)通。。美的空調(diào).聯(lián)想、南方電網(wǎng)。深圳核電站。長(zhǎng)江三峽電站。大唐電信。白沙集團(tuán)。中集集團(tuán).粵電集團(tuán)、通用電氣（GE），株州南車(chē)時(shí)代.中航集團(tuán).哈氣集團(tuán)。東方電氣集團(tuán)。東方電機(jī)。西門(mén)子機(jī)車(chē).南車(chē)電機(jī).中鐵軌道系統(tǒng).青島四方.上海電氣。西門(mén)子汽輪機(jī)。武漢汽輪發(fā)電機(jī)廠、杭州汽輪發(fā)電機(jī)廠。施耐德電氣.阿海法電氣。中國(guó)電子科技集團(tuán)（軍工）。上海日立/日立電梯.可口可樂(lè).上海松下半導(dǎo)體.索尼.西安楊森制藥、石家莊制藥。蘇州/上海西門(mén)子.偉創(chuàng)力/ 捷普科技.龐巴迪機(jī)車(chē)。圣戈班。蒙牛。河南思念食品。龍大食品集團(tuán)．南京巴斯夫。拜爾。杭州/長(zhǎng)沙博世。香港長(zhǎng)實(shí)集團(tuán).東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)、.泰科電子/卡西歐電子、康明斯。廣州輝門(mén)汽車(chē)配件。四維爾汽車(chē)配件/江森汽車(chē)配件/弗吉亞汽車(chē)配件。李爾汽車(chē)內(nèi)飾。長(zhǎng)春富奧汽車(chē)配件。廣本廣愛(ài)興汽車(chē)配件。上海米其林/固特異.雅居樂(lè)房地產(chǎn).美贊臣。珠江啤酒、步步高電子、格力空調(diào).上海通用汽車(chē). 上海通用五菱/柳州五菱。成都豐田。華晨寶馬。一汽大眾。廣州本田；上汽集團(tuán).海南馬自達(dá).比亞迪汽車(chē).長(zhǎng)安汽車(chē).鄭州日產(chǎn). 東風(fēng)汽車(chē)股份有限公司（DFAC）。東風(fēng)神龍汽車(chē)。奇瑞汽車(chē)。北京福田汽車(chē)。中興汽車(chē)。龐巴迪機(jī)車(chē)。北京ABB等多家知名企業(yè)，曾駐廠輔導(dǎo) 東莞諾基亞、艾默生.北京索愛(ài)。方正科技。惠州TCL。創(chuàng)維電視、南京/成都愛(ài)立信、華強(qiáng)三洋等等

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