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課程背景：

隨著經(jīng)濟全球化和信息技術的迅速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)物流與供應鏈管理已成為中國汽車行業(yè)降低成本、提高效率的又一利器，并直接關系到企業(yè)的綜合競爭力。如何將現(xiàn)代物流的理念，貫徹到企業(yè)的每一個流程，體現(xiàn)在員工的日常行為之中，是本課程的關注重點。

課程目標：

1.了解汽車企業(yè)物流與供應鏈管理的必要性和重要性

2.了解先進的物流與供應鏈管理運作組織結構和供應鏈管理

3.信息化在物流供應鏈中的應用以及物流部門的管理

4.提高與完善企業(yè)相關物流管理人員的綜合能力

培訓對象：

汽車供應鏈管理領域，包括生產(chǎn)計劃、采購、供應、物流、倉儲、信息等相關環(huán)節(jié)的中層及基礎管理人員。

課程大綱:

第1章 汽車制造業(yè)物流與供應鏈發(fā)展趨勢

1.1 國內(nèi)外汽車制造企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變

1.2 汽車物流服務企業(yè)運營方式的變化

第2章 汽車制造企業(yè)供應鏈管理的內(nèi)容

2.1 汽車制造企業(yè)供應鏈特征及其管理的基本內(nèi)容

2.2 計劃與控制

2.3 零部件采購

2.4 生產(chǎn)過程物流

2.5 商品車配送物流

2.6 物流金融業(yè)務模式

2.7 物流信息化

第3章 汽車制造企業(yè)供應鏈管理的常用理論

3.1 約束理論

3.2 發(fā)明問題解決理論

3.3 工業(yè)工程理論

3.4 成組技術理論

3.5 準時制理論

3.6 同步生產(chǎn)理論

3.7 物料需求計劃理論

3.8 持續(xù)改善理論

第4章 生產(chǎn)計劃管理

4.1 汽車行業(yè)生產(chǎn)計劃管理概述

4.2 預示性生產(chǎn)計劃制

4.3 確定性生產(chǎn)計劃

4.4 生產(chǎn)計劃的變更管理

4.5 生產(chǎn)計劃的執(zhí)行

4.6 SOP與EOP生產(chǎn)計劃管理

第5章 訂貨管理

5.1 訂貨管理概述

5.2 國產(chǎn)零部件訂貨管理

5.3 進口零部件訂貨管理

5.4 幾種特別訂貨方式管理

5.5 車型停產(chǎn)與切換時訂貨管理

5.6 缺件管理

第6章 供應商管理

6.1 供應商管理概述

6.2 供應商的選擇

6.3 供應商的QCDD評價

6.4 供應商日常管理

6.5 供應商生產(chǎn)能力提升

第7章 售后備件管理

7.1汽車制造企業(yè)售后備件物流戰(zhàn)略

7.2 汽車企業(yè)售后備件物流供應鏈核心管理

7.3 汽車企業(yè)售后備件物流供應鏈規(guī)劃

7.4 汽車企業(yè)售后備件物流供應鏈的組織形態(tài)

第8章 物流管理

8.1 物流管理概述

8.2 包裝及容器管理

8.3 廠內(nèi)物流管理

8.4 廠際物流管理

8.5 國際物流管理

8.6 流通加工

8.7 物流供應商的管理

第9章 倉儲管理

9.1倉儲管理概述

9.2 倉儲靜態(tài)管理

9.3 倉儲業(yè)務操作

9.4 庫存盤點管理

9.5 汽車制造業(yè)中供應商管理庫存(VMI)

第10章 供應鏈信息管理

10.1 信息管理概述

10.2 人工信息管理

10.3 自動信息管理

10.4 XXX乘用車公司供應鏈信息管理應用

第11章 汽車企業(yè)物流與供應鏈管理改善與創(chuàng)新

11.1 汽車企業(yè)物流與供應鏈業(yè)務流程重組的目標與原則

11.2 流程的持續(xù)改善

11.3 物流運行模式的改善

11.4 車身流領域的排產(chǎn)邏輯設計

結束

李老師

高級咨詢顧問，高級工程師

機械工業(yè)經(jīng)濟管理研究院主任

機械工業(yè)勞動定額標準化委員會秘書長。

長期從事機械企業(yè)信息化咨詢工作，有著深厚的理論基礎和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

服務過的企業(yè)：

上汽集團、北京奔馳、吉利控股、中國一拖、正泰電器、北人集團

萬豐奧特、三電貝洱、濰柴動力、德州普利森集團、青特集團、北京泉林等

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