我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

【課程背景】

在企業(yè)項目管理的實踐工作中，如何確定好項目目標(biāo)？ 如何對工作范圍進行有效的策劃？ 如何協(xié)調(diào)不同的項目干系人及部門？使得項目運作協(xié)同順暢，成功交付成果。這些問題是項目經(jīng)理及參與者必須面對和解決的。

本課程通過講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式，給你帶來全新的思維視角，讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程通過項目管理模式的導(dǎo)入，強調(diào)如何把項目管理的工具和技巧應(yīng)用到實際的項目工作中去，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的目標(biāo)不明、范圍不清、進度拖期等具體問題。從而全面快速提升項目經(jīng)理和項目核心團隊的項目管理水平。

課程將通過大量實戰(zhàn)的案例分析，介紹國際項目管理的十大知識領(lǐng)域和詳解啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五大過程組，使學(xué)員在較為全面了解國際項目管理各大知識領(lǐng)域構(gòu)成的同時，重點學(xué)習(xí)整個項目的運作管理過程，掌握并演練其中常用的項目管理工具和技巧，使之在工作中得以有效運用。

【課程對象】

公司職能部門經(jīng)理、部長、項目經(jīng)理、基層主管等。（36人內(nèi)）

【實戰(zhàn)收獲】

實戰(zhàn)模擬建立和應(yīng)用正確的項目管理流程；

學(xué)員掌握項目管理關(guān)鍵要素實戰(zhàn)分析方法：

幫助學(xué)員掌握使用項目章程制定目標(biāo)的方法；

學(xué)員當(dāng)堂演練項目目標(biāo)的確立及工作分解的方法與工具；

學(xué)會使用甘特圖及網(wǎng)絡(luò)圖對項目時間表進度進行規(guī)劃；

掌握識別項目風(fēng)險管理工具及風(fēng)險應(yīng)對方法；

現(xiàn)場演練掌握項目組織架構(gòu)及溝通模型；

學(xué)員使用項目管理知識對項目進程進行監(jiān)控和收尾。

學(xué)員現(xiàn)場對項目進行總結(jié)和經(jīng)驗分享。

【課程大綱】

一、知識體系概述

1、項目管理體系導(dǎo)入

（1）通過實際案例導(dǎo)出項目的定義；

（2）優(yōu)秀的項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力；

（3）項目五大過程組及生命周期的概念。

2、項目與運營

（1）對比二者的區(qū)別；

（2）項目的本質(zhì)特征；

（3）對組織的影響；

（4）項目建議書演練。

3、項目戰(zhàn)略目標(biāo)實戰(zhàn)

（1）愿景（使命）與項目的關(guān)系；

（2）SWOT矩陣分析；

（3）項目SWOT分析。

二、項目啟動階段：以終為始

1、項目的成功要素；

2、成功要素分析工具；

（1）識別項目約束；

（2）動態(tài)關(guān)系應(yīng)用；

（3）如何應(yīng)對變更。

3、項目章程

（1）選擇項目及確定項目經(jīng)理；

（2）項目里程碑的重要性及故事分享；

（3）項目的制約、假設(shè)的舉例

三、項目規(guī)劃階段：運籌帷幄

1、WBS分解工具的使用

（1）項目計劃的意義（故事分享：計劃為什么重要）；

（2）故事案例導(dǎo)入規(guī)劃分解的思路；

（3）工作分解結(jié)構(gòu)WBS制作示范及審核要點。

2、WBS 在工作中的實踐意義

（1）如何顛覆傳統(tǒng)的工作方式；

（2）WBS 與范圍的本質(zhì)關(guān)系；

（3）交付與驗收

3、任務(wù)之間的邏輯關(guān)系

FS，SS，F(xiàn)F，SF。

4、甘特圖

使用甘特圖對項目工期進行規(guī)劃。

5、進度規(guī)劃

（1）網(wǎng)絡(luò)圖的舉例講解；

（2）關(guān)鍵路徑法CPM的應(yīng)用；

(3) 情景案例分析如何使用關(guān)鍵路徑法。

6、里程碑實戰(zhàn)

（1）里程碑概念的誤區(qū)是什么？

（2）如何進行里程碑規(guī)劃？

（3）小結(jié)點評

四、項目執(zhí)行階段：按圖索驥

1、項目組織架構(gòu)分析

（1）職能型組織；

（2）項目型組織；

（3）矩陣式組織的優(yōu)劣分析。

2、項目溝通管理

（1）項目經(jīng)理如何善用溝通方式；

（2）特殊項目干系人的區(qū)別對待；

（3）與客戶溝通中的技巧。

3、干系人溝通計劃管理

（1）項目干系人概念；

（2）如何識別并進行分類？

（3）如何制定干系人溝通計劃？

五、監(jiān)控及收尾階段：承前啟后

1、風(fēng)險監(jiān)控

（1）風(fēng)險識別與登記；

（2）人們對待風(fēng)險的不同態(tài)度；

（3）如何看待風(fēng)險的四種應(yīng)對策略；

2、項目收尾

（1）合同收尾程序；

（2）行政收尾的程序；

（3）組織過程資產(chǎn)累計方法；

（4）項目總結(jié)報告；

3、復(fù)盤總結(jié)

（1）復(fù)盤的心法與技法；

（2）項目復(fù)盤的流程設(shè)計與執(zhí)行；

（3）復(fù)盤產(chǎn)出轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢積累。

王老師

PMP 訓(xùn)戰(zhàn)專家

曾任：

松下通信客服部負責(zé)人

南方航空公司項目經(jīng)理

專家介紹：

十六年企業(yè)管理和專業(yè)講師經(jīng)驗，良好的教育背景。為數(shù)百家企業(yè)客戶授課，成功定制完成項目管理流程，項目績效提升明顯；曾長期致力于項目管理、客戶服務(wù)管理、行動學(xué)習(xí)項目及復(fù)盤培訓(xùn)輔導(dǎo)工作，屬于實戰(zhàn)型中英雙語授課講師。

運營及供應(yīng)鏈管理碩士（英國利物浦大學(xué)優(yōu)秀碩士畢業(yè)生）；美國培訓(xùn)協(xié)會AACTP認(rèn)證行動學(xué)習(xí)促動師，PMP美國項目管理協(xié)會認(rèn)證，中國民航系統(tǒng)認(rèn)證培訓(xùn)師， 美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會APICS認(rèn)證。

課程特色：

一、項目管理流程畫布原創(chuàng)者，擁有PMP及ICF雙認(rèn)證講師，獨創(chuàng)“行動學(xué)習(xí)，提升項目管理績效。”課程體系。關(guān)注課程的實用性和關(guān)鍵問題的解決，依托豐富的管理經(jīng)驗，對案例的剖析具有獨到性，解決問題的方法具有操作性；

二、關(guān)注企業(yè)和學(xué)員在培訓(xùn)中的受益，課程設(shè)計面向解決互聯(lián)網(wǎng)人工智能時代“不確定性” 項目難題，又能密切結(jié)合當(dāng)下企業(yè)實際問題，課程信息量十分豐富，工具科學(xué)系統(tǒng)、實用落地；

三、關(guān)注學(xué)員在課程進展中的需求，在課程進行的過程中，聚焦團隊學(xué)員“心智模式” 的轉(zhuǎn)變，敏銳洞察學(xué)員的需求，做出積極的反應(yīng)和判斷，令學(xué)員在有限的時間內(nèi)提高解決問題的能力，進而形成科學(xué)、系統(tǒng)的思維方法。

授課風(fēng)格：

一、善于借鑒行業(yè)先進的培訓(xùn)理念和培訓(xùn)技巧，具有良好的親和力與現(xiàn)場控制能力，高效調(diào)動各種類型的學(xué)員參與互動，課堂氣氛輕松活躍；

二、課程采用全程引導(dǎo)方式，通過建構(gòu)工具幫助學(xué)員構(gòu)建知識體系；思路清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，語言富有感染力，良好的個人修養(yǎng)和職業(yè)形象；

三、作為多年在職場獲得多項殊榮的職業(yè)經(jīng)理人，其個人積極的心態(tài)對參與者個人全面素質(zhì)的提升、態(tài)度的轉(zhuǎn)變有相當(dāng)?shù)囊嫣帲瑢W(xué)員高度負責(zé)的態(tài)度和敬業(yè)精神在業(yè)界素有口碑。

我要報名

在線報名：項目管理沙盤模擬實務(wù)(杭州)