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學(xué)員對(duì)象：

企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、公司副總

培訓(xùn)收益

一、顛覆性認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)與源泉；

二、明確管理與領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)不同之處；

三、建立全新的領(lǐng)導(dǎo)力思維框架與視角；

四、準(zhǔn)確把握?qǐng)?zhí)行難的原因與解決之道；

五、掌握打造領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素及實(shí)用工具；

六、案例分析，視頻教學(xué)與互動(dòng)，以生動(dòng)形象，深入淺出的形式加深對(duì)核心觀點(diǎn)的認(rèn)知；

七、練習(xí)與自測(cè)幫助強(qiáng)化自我領(lǐng)導(dǎo)力提升的方法；

八、全新的少數(shù)人思維框架使自己與成功的少數(shù)人比肩。

課程大綱

引子：一切從改變視角開始

1、從哈佛談視角

2、從姚明談操作系統(tǒng)

第一章：何為領(lǐng)導(dǎo)力

1、兩張圖參透“領(lǐng)導(dǎo)”與“管理”的本質(zhì)

2、解析領(lǐng)導(dǎo)力所面臨的人性挑戰(zhàn)

3、跟隨的機(jī)會(huì)成本分析

第二章：T： Trust，建立信任感

1、從沃爾瑪購(gòu)物風(fēng)波談信任的本質(zhì)與種類

2、使信任成為領(lǐng)導(dǎo)力第一桶金的秘訣

3、“囚徒悖論”，“公地悲劇”與信任相對(duì)性原則的啟示

第三章：I： Interest，關(guān)注利益點(diǎn)

1、自私的基因

2、猴子開鎖實(shí)驗(yàn)與3.0版激勵(lì)法則

3、領(lǐng)導(dǎo)者必須了解的有關(guān)利益的幾個(gè)悖論

第四章：U: Uniqueness，打造獨(dú)特性

1、獨(dú)特性是如何驅(qū)動(dòng)跟隨的？

2、普京與奧巴馬：獨(dú)特性的稀缺性價(jià)值分析

3、用“快馬理論”打造自己的獨(dú)特性與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

4、TIU模式與各個(gè)模塊之間的協(xié)調(diào)與配稱

第五章：實(shí)踐篇

1、視頻與實(shí)戰(zhàn)類案例分析

2、交叉分組討論與活動(dòng)

3．?dāng)M定個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)方案

楊老師

現(xiàn)擔(dān)任廈門大學(xué)，復(fù)旦大學(xué)，美國(guó)西東大學(xué)，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)EMBA特聘講師，以及美國(guó)戴爾公司全球采購(gòu)中心“導(dǎo)師計(jì)劃”特聘講師。

其授課風(fēng)格橫貫中西，結(jié)合世界500強(qiáng)企業(yè)、國(guó)內(nèi)國(guó)外企業(yè)不同發(fā)展階段，深入剖析，運(yùn)用國(guó)際化的視野，及對(duì)本土企業(yè)的研究，望聞問切，切中肯綮，解決你最關(guān)心焦慮的問題；引用經(jīng)典案例，運(yùn)用經(jīng)典案例貫徹始終，著重于實(shí)踐與運(yùn)用、化繁為簡(jiǎn)，深入淺出；句無虛發(fā)，靈動(dòng)幽默，演講靈動(dòng)、幽默，貫穿講師的獨(dú)特思考與妙語，是一位極具個(gè)人魅力的實(shí)力型管理講師與分享者。

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在線報(bào)名：TIU領(lǐng)導(dǎo)力(武漢)