企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
現(xiàn)場管理培訓(xùn)公開課
現(xiàn)場管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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工廠精細(xì)化生產(chǎn)管理
【課程編號】：MKT020285
工廠精細(xì)化生產(chǎn)管理
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：現(xiàn)場管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2024年07月27日 到 2024年07月28日2800元/人
2023年08月12日 到 2023年08月13日2800元/人
【授課城市】：南通
【課程說明】：如有需求,我們可以提供工廠精細(xì)化生產(chǎn)管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：紹興 廣州 鄭州 武漢 煙臺 徐州 大連 唐山 合肥 濰坊 寧波 無錫 邯鄲
【課程關(guān)鍵字】：南通生產(chǎn)管理培訓(xùn)
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課程目標(biāo)：
1、在短期內(nèi)掌握精細(xì)化生產(chǎn)管理技巧和方法，抓住問題的關(guān)鍵找出切實(shí)可行的措施的方法。
2、讓所學(xué)方法使你縮短生產(chǎn)周期，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化生產(chǎn)；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高執(zhí)行力。
3、使你學(xué)會不用增添設(shè)備、不用人、財(cái)、物的投資，有效減少窩工和生產(chǎn)不均衡帶來的浪費(fèi)，向車間平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動作分析和作業(yè)研究要效益，向科學(xué)方法要效益。
4、開發(fā)右半腦，打破常規(guī)、奇思妙想、開發(fā)創(chuàng)造之路。
學(xué)員對象
企業(yè)全體管理人員、生產(chǎn)部相關(guān)人員
課程大綱
第一講 精細(xì)化生產(chǎn)的主角認(rèn)知
第二講 現(xiàn)場診斷和分析
第三講 向作業(yè)流程和平面布置要效益
第四講 向動作分析和人機(jī)工程要效益
第五講 消除瓶頸－關(guān)鍵路線法
第六講 精細(xì)化生產(chǎn)的6S活動
第七講 質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)
第八講 精益生產(chǎn)的核心－質(zhì)量管理
第九講 一團(tuán)亂麻有頭緒
第十講 生產(chǎn)管理贏在思路
第十一講 生產(chǎn)管理要敢于創(chuàng)新
第十二講 生產(chǎn)管理的運(yùn)籌學(xué)
楊老師
生產(chǎn)效率提升專家;東莞臺商協(xié)會特聘講師;國際注冊管理咨詢師(CMC);美國國際訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證高級管理咨詢顧問;深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會特聘講師;珠海外商投資企業(yè)協(xié)會特聘講師;制造業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的實(shí)踐者;
曾任：江西拖拉機(jī)制造廠擔(dān)任廠車間主任;香港精工實(shí)業(yè)公司擔(dān)任工廠總管;薛長興工業(yè)股份有限公司擔(dān)任總經(jīng)理助理.楊學(xué)軍老師從工廠一線技術(shù)工人做起，歷任車間工段長、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、工廠廠長等.
24年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn);12年各類制造業(yè)第一線職業(yè)顧問資質(zhì);80余家各類工廠管理改善主導(dǎo);近1600場內(nèi)訓(xùn)課程;60000人次學(xué)員參與;1000次現(xiàn)場巡視;1000次會議主持;10000人次一對一輔導(dǎo);無數(shù)的掌聲與喝彩.
工作經(jīng)驗(yàn)：
83年參加工作，從鉗工學(xué)徒成長為國營大廠車間主任，在香港精工實(shí)業(yè)公司精工制品廠從包裝主管做起，歷任生產(chǎn)部經(jīng)理、工廠總管、負(fù)責(zé)生產(chǎn), 質(zhì)量, 技術(shù).2年時(shí)間,輔佐老板將一個(gè)200人不到的印刷后段裝訂工廠, 發(fā)展成集印刷/裝訂和印刷設(shè)備制造(燙金機(jī))于一體的企業(yè),年產(chǎn)值由2千多萬做到1個(gè)多億，曾任薛長興工業(yè)股份有限公司生產(chǎn)經(jīng)理，擔(dān)任生產(chǎn)部經(jīng)理期間,將生產(chǎn)效率由35%提升到80%, 客訴率由百分之三降到千分之一，月人均產(chǎn)值從不到5萬元(臺幣)提升到12萬元, 是整個(gè)集團(tuán)公司提升最快的干部, 擔(dān)任總經(jīng)理助理后, 協(xié)助總經(jīng)理完善組織架構(gòu)、設(shè)計(jì)人員編制、輔導(dǎo)干部編寫崗位職責(zé)、構(gòu)建培訓(xùn)體系、導(dǎo)入KPI、完善薪資福利制度.