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課程介紹：

介紹戰(zhàn)略預(yù)算管理及其同傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算、年度財(cái)務(wù)計(jì)劃之間的主要差異，并對(duì)戰(zhàn)略預(yù)算管理實(shí)施和應(yīng)用過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題做深入講解和案例說(shuō)明；

結(jié)尾的互動(dòng)答疑環(huán)節(jié)側(cè)重幫助解決課堂中提出的戰(zhàn)略預(yù)算管理應(yīng)用的各種實(shí)務(wù)問(wèn)題；

課程對(duì)象：

有財(cái)務(wù)預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)或準(zhǔn)備推行戰(zhàn)略預(yù)算管理的大中型企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)；

正在推行戰(zhàn)略預(yù)算管理的企業(yè)相關(guān)工作負(fù)責(zé)人。

課程大綱

I.什么是戰(zhàn)略預(yù)算管理

戰(zhàn)略預(yù)算管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理、年度財(cái)務(wù)計(jì)劃有什么區(qū)別

戰(zhàn)略預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理有什么聯(lián)系

為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略預(yù)算管理

II.如何在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施戰(zhàn)略預(yù)算管理

企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略預(yù)算管理都需要包括哪些工作內(nèi)容

戰(zhàn)略預(yù)算管理組織

如何建立預(yù)算管理組織

戰(zhàn)略預(yù)算管理的預(yù)算管理組織與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算有什么區(qū)別

建立戰(zhàn)略預(yù)算管理組織架構(gòu)需要關(guān)注哪些問(wèn)題

戰(zhàn)略預(yù)算管理流程

戰(zhàn)略預(yù)算管理流程包含的主要內(nèi)容有哪些

在一個(gè)多組織的企業(yè)中預(yù)算編制是如何安排的

在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中我們要做什么

戰(zhàn)略預(yù)算的管理流程會(huì)結(jié)束嗎

戰(zhàn)略預(yù)算管理模型建立

如何建立戰(zhàn)略預(yù)算管理模型

戰(zhàn)略預(yù)算管理模型的應(yīng)用

如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為預(yù)算

營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算需要考慮的幾個(gè)因素

戰(zhàn)略預(yù)算管理中的成本預(yù)算怎么管

戰(zhàn)略預(yù)算管理系統(tǒng)的選擇

戰(zhàn)略預(yù)算管理對(duì)IT系統(tǒng)的需求

如何選擇戰(zhàn)略預(yù)算管理系統(tǒng)的建設(shè)策略

戰(zhàn)略預(yù)算管理系統(tǒng)實(shí)施時(shí)需要注意的事項(xiàng)

III.企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)分享

某多組織的大型金融集團(tuán)的戰(zhàn)略預(yù)算管理應(yīng)用實(shí)踐分析：

一個(gè)大型集團(tuán)的預(yù)算管理發(fā)展之路

在多組織的大型集團(tuán)中推行戰(zhàn)略預(yù)算管理遇到的困難與挑戰(zhàn)

當(dāng)戰(zhàn)略預(yù)算管理成為一種習(xí)慣

某大型制造企業(yè)的預(yù)算管理實(shí)踐分析：

整合的滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)可以使財(cái)務(wù)預(yù)算的流程更加有效

如何進(jìn)行預(yù)算考核

某國(guó)際快消品企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算管理應(yīng)用實(shí)踐分析：

讓預(yù)算跟上市場(chǎng)變化的腳步

IV.互動(dòng)答疑

辜老師

擁有十年的審計(jì)及咨詢經(jīng)驗(yàn)，包括全面預(yù)算管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、財(cái)務(wù)關(guān)帳和報(bào)告流程提升、組織架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)流程管理提升、以及財(cái)務(wù)報(bào)告和分析等。她服務(wù)的客戶遍布各種行業(yè)，包括運(yùn)輸、能源、金融、房地產(chǎn)和制造業(yè)等。

教育背景及專(zhuān)業(yè)資格

-辜穎畢業(yè)于上海財(cái)經(jīng)大學(xué)，是中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師及英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員(ACCA)。

近期主要項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)包括：

作為項(xiàng)目小組經(jīng)理負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)某大型航運(yùn)集團(tuán)旗下一家子公司的全面預(yù)算管理提升項(xiàng)目，提供的服務(wù)包括：全面了解公司預(yù)算管理的現(xiàn)狀并協(xié)助客戶完善全面預(yù)算管理體系，包括預(yù)算管理制度和辦法，預(yù)算管理的組織架構(gòu)、職責(zé)分工、全面的預(yù)算管理流程、不同業(yè)務(wù)具體的預(yù)算分析和控制的方法和措施、預(yù)算管理關(guān)鍵考核指標(biāo)等等，達(dá)到提升客戶全面預(yù)算管理精細(xì)化水平的目標(biāo)。

作為項(xiàng)目小組經(jīng)理負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)某大型電網(wǎng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)模型項(xiàng)目中的全面預(yù)算管理及會(huì)計(jì)核算和報(bào)告兩大模塊的業(yè)務(wù)模型設(shè)計(jì)，提供的服務(wù)包括：全面梳理全面預(yù)算管理流程和會(huì)計(jì)核算和報(bào)告流程，規(guī)范和優(yōu)化現(xiàn)有流程，并建立各財(cái)務(wù)管理職能內(nèi)部以及與各公司業(yè)務(wù)模塊之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，為后續(xù)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)提供基礎(chǔ)。

作為項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展國(guó)內(nèi)某大型電網(wǎng)集團(tuán)供電成本標(biāo)準(zhǔn)成本體系研究咨詢項(xiàng)目，提供的服務(wù)包括：規(guī)范各項(xiàng)成本費(fèi)用的列支范圍和渠道，統(tǒng)一口徑，實(shí)現(xiàn)預(yù)算與核算、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同一致，形成全網(wǎng)統(tǒng)一的《供電成本詞典》；借鑒作業(yè)成本法的思路設(shè)計(jì)供電標(biāo)準(zhǔn)成本模板，并通過(guò)預(yù)算調(diào)整系數(shù)形成供電成本的預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)，提升客戶成本管理和預(yù)算控制的精細(xì)化水平。

作為項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展國(guó)內(nèi)某大型國(guó)有銀行的關(guān)鍵財(cái)務(wù)職能與國(guó)際先進(jìn)實(shí)踐的差異分析工作，從財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、全面預(yù)算管理、成本管理、管理報(bào)告和外部報(bào)告四個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)研并與先進(jìn)實(shí)踐的對(duì)比分析，總結(jié)學(xué)習(xí)點(diǎn)并提出概要優(yōu)化建議，且制定銀行未來(lái)三年的財(cái)務(wù)職能規(guī)劃和實(shí)施規(guī)劃路線圖。

作為項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展國(guó)內(nèi)某大型電網(wǎng)集團(tuán)財(cái)務(wù)關(guān)帳及報(bào)告流程的改善工作，協(xié)助其集中財(cái)務(wù)報(bào)告職能，標(biāo)準(zhǔn)化集團(tuán)和下屬公司的財(cái)務(wù)報(bào)告和關(guān)帳流程，提出解決內(nèi)部合并抵消問(wèn)題的建議。為客戶設(shè)計(jì)了具有前瞻性并實(shí)際可行的集團(tuán)月度和年度關(guān)帳及報(bào)告流程，將年度關(guān)帳及報(bào)告時(shí)間從120天縮短到90天。標(biāo)準(zhǔn)化的流程規(guī)定了各級(jí)財(cái)務(wù)報(bào)告人員和業(yè)務(wù)部門(mén)人員關(guān)帳和報(bào)告過(guò)程中的分工和職責(zé)，清晰界定責(zé)任和考核依據(jù)。項(xiàng)目交付品標(biāo)準(zhǔn)流程手冊(cè)包括流程、關(guān)帳時(shí)間表、部門(mén)職責(zé)分工和關(guān)帳流程采用的輔助工具等。

作為項(xiàng)目小組經(jīng)理協(xié)助香港某大型央企建立以財(cái)務(wù)管理為中心的集團(tuán)管控體系項(xiàng)目，開(kāi)展的工作包括現(xiàn)狀調(diào)研、與國(guó)內(nèi)和國(guó)際的卓越企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，總結(jié)標(biāo)桿學(xué)習(xí)點(diǎn)，提出財(cái)務(wù)管理職能提升建議并設(shè)計(jì)實(shí)際可行的實(shí)施路線圖規(guī)劃.

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