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【課程介紹】

在工作中，您是否遇到過(guò)以下情形：

成本控制老生常談，成本意識(shí)依然淡漠，降本措施層出不窮，監(jiān)督考核興師動(dòng)眾。該如何擺脫這種控制無(wú)效的局面？

為降低成本、壓縮開(kāi)支，員工怨聲載道，實(shí)際成本卻未見(jiàn)降低，如何將少數(shù)人的成本控制變?yōu)槿珕T參與？

公司局部一直進(jìn)行成本控制，總體成本卻不斷上升，如何走出盲人摸象的誤區(qū)？

利潤(rùn)表中的營(yíng)業(yè)收入不斷攀升，但隨后需要扣減的成本、費(fèi)用或許會(huì)將這個(gè)月的收入吃個(gè)精光，如何控制這可怕的利潤(rùn)黑洞？

每家企業(yè)都期望降低成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代，能否削減成本提升利潤(rùn)也成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。但如何下手削減成本，把降本增利的目標(biāo)真正落實(shí)，成為擺在眾多企業(yè)面前的一個(gè)問(wèn)題。本門(mén)課程從成本要素的角度出發(fā)，匯集整理了眾多成本控制卓越的企業(yè)的獨(dú)特做法，以最佳實(shí)踐的方式幫助大家開(kāi)拓思維，找到更多的適合自己公司的削減成本的方法。

【課程收益】

從企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)綜合分析，實(shí)現(xiàn)匹配企業(yè)戰(zhàn)略的成本管理

梳理成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，幫助企業(yè)快速找到控制成本的思路和方法

通過(guò)豐富的最佳實(shí)踐案例分析，直面企業(yè)成本控制之道

掌握有效的成本分析方法，幫助企業(yè)做出正確決策，從而提升企業(yè)效益

【參會(huì)對(duì)象】

總裁、總經(jīng)理、公司高管

需要控制成本的業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人

高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員

【研討大綱】

第一模塊：從宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略的角度去看成本削減

• 中國(guó)企業(yè)為何都在競(jìng)相削減成本

- 案例分析：新加坡航空VS.瑞安航空

• 重新定義成本削減工作在企業(yè)中的地位

• 思考與討論：比成本削減更重要的是什么？

• 避免走進(jìn)成本削減的誤區(qū)?成本削減與回報(bào)提升一定是正向關(guān)系嗎？

- 思考與討論：

◇ 哪些成本是不能輕易削減的？

◇ 同一家公司可以既有差異化成本戰(zhàn)略又有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略嗎？

第二模塊、人是成本持續(xù)改善的基石

• 營(yíng)造全員降成本的文化

- 領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)桿作用：史玉柱的兔子窩理論與狼性文化

- 讓降成本滲入員工潛意識(shí)

• 案例分析：成本削減的激勵(lì)制度應(yīng)該如何建立？

• 建立降成本后的利益共享機(jī)制

• 解決成本持續(xù)改善的人才瓶頸

第三模塊、成本分析與成本削減

• 成本的變動(dòng)化和固定化

- 公司籌備時(shí)的成本結(jié)構(gòu)規(guī)劃

- 業(yè)務(wù)外包的利與弊

- 案例分析：探討某家電企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)變化

• 直接成本與間接成本

- 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對(duì)利潤(rùn)的影響

◇ 案例分析：某快消企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整提升利潤(rùn)

- 產(chǎn)品盈利能力的分析思路

- 作業(yè)成本法對(duì)盈利的貢獻(xiàn)

◇ 案例分析：某公司如何利用作用成本法分析產(chǎn)品和客戶利潤(rùn)

- 客戶不一定是上帝

• 量本價(jià)利分析

第四模塊、研發(fā)成本的削減

• 研發(fā)成本的管理方向?要削減嗎？

• 研發(fā)成本的管理方法：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和開(kāi)發(fā)平臺(tái)開(kāi)放

- 案例分析：以華為和蘋(píng)果為例，探討兩種研發(fā)成本管理方法的應(yīng)用實(shí)踐

• 研發(fā)成本失控的原因

• 研發(fā)成本的管理重點(diǎn)

• 思考與討論：研發(fā)成本有哪些削減方法？

第五模塊、制造成本的削減

• 構(gòu)成制造成本的四要素：料、工、機(jī)、費(fèi)

• 削減材料成本的方法

- 削減原料采購(gòu)價(jià)格：報(bào)價(jià)分析、TCO、集中采購(gòu)

◇ 案例分析：

如何分析供應(yīng)商合同總成本，根據(jù)成本價(jià)格對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行排名

- 削減企業(yè)原料消耗量：目標(biāo)成本法、價(jià)值分析

◇ 案例分析：從海爾的超市來(lái)探討減少原料消耗量的經(jīng)驗(yàn)

• 削減人工成本就是降薪裁員嗎？

- 核心思路：提高效率，而不倡導(dǎo)壓榨工資

- 削減工資水平：需求配適、產(chǎn)地轉(zhuǎn)移、員工關(guān)懷??

- 削減工人數(shù)量：效率標(biāo)準(zhǔn)、工藝改進(jìn)??

• 削減機(jī)器成本的方法

- 降低機(jī)器采購(gòu)價(jià)格：上游采購(gòu)、TCO、電子拍賣(mài)??

- 減少機(jī)器數(shù)量：價(jià)值分析、維修保養(yǎng)??

◇ 思考與討論：如何利用經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)規(guī)模模型實(shí)現(xiàn)機(jī)器成本的削減

- 使用加速折舊方式降低成本

- 案例分析：學(xué)習(xí)某工廠降低設(shè)備成本的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

• 制造費(fèi)用的削減方法

- 使用能源地圖削減能源費(fèi)用

- 零基預(yù)算削減雜費(fèi)

第六模塊、銷售成本的削減

• 削減銷售成本的思路是什么？

• 削減市場(chǎng)費(fèi)用的方法：

- 找準(zhǔn)對(duì)象，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷

- 合理運(yùn)用新媒體節(jié)約廣告費(fèi)

• 削減銷售費(fèi)用的方法：

- 改變銷售渠道

- 促進(jìn)人員高效工作

- 案例分析：探討分析小米公司的銷售成本削減組合拳

第七模塊、管理成本的削減

• 削減管理成本的思路是什么？

- 削減人員成本：建立共享中心、扁平組織??

◇ 案例分析：海爾消滅中層戰(zhàn)略有效嗎？

- 削減管理雜費(fèi)：零基預(yù)算、高效會(huì)議、無(wú)紙化??

第八模塊、銷售成本的削減

• 管理融資渠道：現(xiàn)金池、票據(jù)池、海外融資

• 削減融資金額：零庫(kù)存、下線結(jié)算

• 削減資金需求

• 案例分析：

- 探討某不銹鋼公司的營(yíng)運(yùn)資本成本削減

- 學(xué)習(xí)某家電公司的下線結(jié)算實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

第九模塊、稅務(wù)成本的削減

• 正確認(rèn)識(shí)納稅籌劃與節(jié)稅、偷稅以及避稅之間的區(qū)別

• 利用政府稅收優(yōu)惠政策?直接利用、地點(diǎn)流動(dòng)、創(chuàng)造條件

• 通過(guò)納稅遞延增加企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金?遞延項(xiàng)目、遞延期限

• 關(guān)聯(lián)企業(yè)之間轉(zhuǎn)讓定價(jià)合理籌劃?商品交易、提供勞務(wù)、無(wú)形資產(chǎn)??

• 變更會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行避稅?存貨計(jì)價(jià)、固定資產(chǎn)折舊??

• 案例分析：探討 W公司在籌資、產(chǎn)品銷售、內(nèi)部會(huì)計(jì)核算等過(guò)程中的稅務(wù)籌劃

王老師

英國(guó)威爾士大學(xué)MBA，特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師(ACCA)。

王老師曾在多家外資企業(yè)集團(tuán)工作，具有豐富的國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。在英國(guó)工作期間，王老師曾效力于一家全球知名公共交通配件制造商，先后負(fù)責(zé)總賬、成本核算、預(yù)算和財(cái)務(wù)分析等多項(xiàng)工作，他非常重視對(duì)業(yè)務(wù)的了解與支持，積極參加了公司多個(gè)項(xiàng)目的策劃與推進(jìn)工作。回國(guó)以后，曾擔(dān)任某澳大利亞集團(tuán)公司亞太區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)其大陸及香港地區(qū)的財(cái)務(wù)、人力和IT業(yè)務(wù)的管理。在幾年的時(shí)間里，為企業(yè)搭建并完善了預(yù)算考核、成本管理、資金運(yùn)營(yíng)等多項(xiàng)制度體系，并主導(dǎo)建立了企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（SSC），實(shí)現(xiàn)了企業(yè)集團(tuán)化管控能力的有效提升。

王老師不僅有著極為豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，而且因?yàn)樵缒赇N售管理經(jīng)歷和此后的總括管理職責(zé)，帶給學(xué)員的是獨(dú)特的業(yè)務(wù)視角以及國(guó)際化理念和全局觀。培訓(xùn)技巧精湛，能夠準(zhǔn)確把握客戶需求、隨時(shí)體察學(xué)員的反應(yīng)，其授課貼近實(shí)際，邏輯性強(qiáng)，力求融會(huì)貫通，學(xué)有所用，以極佳的口碑贏得了學(xué)員的信賴和贊譽(yù)。

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