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2024年
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薪酬福利設(shè)計和留住人才戰(zhàn)略思考
【課程編號】：MKT019491
薪酬福利設(shè)計和留住人才戰(zhàn)略思考
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：人力資源規(guī)劃培訓|薪酬管理培訓
【時間安排】：2024年10月08日 到 2024年10月09日3680元/人
2023年10月17日 到 2023年10月18日3680元/人
2022年10月11日 到 2022年10月12日3680元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供薪酬福利設(shè)計和留住人才戰(zhàn)略思考相關(guān)內(nèi)訓
【其它城市安排】：上海
【課程關(guān)鍵字】：北京薪酬福利設(shè)計培訓,北京留住人才戰(zhàn)略培訓
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課程大綱:
第一章：薪酬系統(tǒng)
薪酬系統(tǒng)的三個層面
員工與雇主的關(guān)系
公司為何要付工資給員工
薪酬系統(tǒng)與國際政治，經(jīng)濟環(huán)境及國內(nèi)經(jīng)濟的影響
建立薪酬體系的基礎(chǔ)
薪酬福利系統(tǒng)
薪酬福利系統(tǒng)的目標及策略
一個理想的薪酬系統(tǒng)的特性
工資的組成及工資的概念
福利的形式及發(fā)展趨勢
菜單式的福利形式
薪酬設(shè)計的基本過程
薪酬系統(tǒng)與業(yè)績考核的連接
薪酬管理
薪酬管理的注意點
薪酬管理程序
第二章：公司留人才的戰(zhàn)略思考
何為人才? 留人才的遠景和使命
我們自己為什么在公司工作?
中國市場人才管理面臨的挑戰(zhàn)
引起人才流失的主要因素及模型
組織框架和工作環(huán)境
勞動力市場
員工的個人因素
在組織中的角色和地位
員工的職業(yè)發(fā)展生涯
高層職位的員工管理當?shù)鼗?/p>
跨文化的管理
留住人才的思考
留人才面臨的挑戰(zhàn)
員工管理對留人才的作用
有效的招聘系統(tǒng)對人才的作用
職位設(shè)計對留人才的作用
有效的組織機構(gòu)對留人才的作用
高層管理層員工的當?shù)鼗瘜α羧瞬诺淖饔?/p>
跨文化的管理對留人才的作用
留住人才的策略思維: 26種思維方法
第三章：員工的激勵
何為激勵？
激勵的目的
激勵的模型
激勵的注意點
資深老師
由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。