企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
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培訓(xùn)計劃的有效制訂
【課程編號】：MKT019241
培訓(xùn)計劃的有效制訂
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：員工培訓(xùn)
【時間安排】：2024年10月10日 到 2024年10月11日4680元/人
2024年04月25日 到 2024年04月26日4680元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供培訓(xùn)計劃的有效制訂相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：北京培訓(xùn)計劃培訓(xùn)
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培訓(xùn)受眾:
培訓(xùn)主管和經(jīng)理；HR主管和經(jīng)理；所有與培訓(xùn)計劃制定有關(guān)的人士
課程收益:
如何才能使培訓(xùn)真正發(fā)揮作用？有一個前提是不能忽視的，那就是年度培訓(xùn)計劃的制定與實施。本課程通過分享培訓(xùn)計劃的開發(fā)與管理的成功經(jīng)驗和應(yīng)用技巧，使培訓(xùn)管理者對企業(yè)培訓(xùn)計劃的設(shè)計、開發(fā)與管理的方法有一個完整的認(rèn)識，包括：
1. 了解完整的培訓(xùn)體系所涵蓋的內(nèi)容，便于在今后工作中完善企業(yè)現(xiàn)有的培訓(xùn)系統(tǒng)；
2. 系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和掌握培訓(xùn)計劃開發(fā)與管理的各項知識與技能；
3. 通過案例分享和小組討論，了解在培訓(xùn)領(lǐng)域的有效實踐經(jīng)驗，取長補短，帶給參加者在工作中必備的技能和方法。
課程大綱:
1.為什么培訓(xùn)計劃的制定至關(guān)重要
* 培訓(xùn)工作是人力資源開發(fā)的重要工作
* 培訓(xùn)計劃面臨的挑戰(zhàn)
* 培訓(xùn)管理者的角色轉(zhuǎn)換
* 企業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng)
2.培訓(xùn)需求分析――培訓(xùn)計劃的源頭
* 培訓(xùn)需求的界定和分析框架
* 培訓(xùn)需求分析的基本方法
* 需求問卷調(diào)查的步驟和注意事項
* 需求面談的步驟和方法
* 做個合格的培訓(xùn)需求分析顧問
3.制定專業(yè)的教學(xué)計劃
* 制定教學(xué)計劃的基本步驟
* 區(qū)分戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)、培訓(xùn)目標(biāo)
* 建立培訓(xùn)方案和預(yù)算
* 注意事項
4.培訓(xùn)項目的采購
* 培訓(xùn)的三種組織方式
* 影響培訓(xùn)采購的因素分析
* 供應(yīng)商的篩選
5.培訓(xùn)計劃的成型和實施
* 何為好的培訓(xùn)計劃
* 如何讓你的培訓(xùn)計劃贏得支持
* 培訓(xùn)計劃的出臺
* 檢驗計劃的實施
6.培訓(xùn)效果評估和轉(zhuǎn)化
* 培訓(xùn)沒有效果的原因
* 四級培訓(xùn)效果評估技術(shù)
* 增進(jìn)培訓(xùn)后行為轉(zhuǎn)化的方式
Outline:
1. The importance of making effective training plan
* Training management is one of the important aspects of human resources development
* Challenges ahead of us
* The new role of training manager
* Training management system
2. Training needs analysis―the beginning of the training plan
* The framework of training needs
* The basic methods of training needs analysis
* Training needs questionnaire-steps and important notices
* Training needs interview-steps and tools
* What makes a professional training consultant
3. Making of professional training program
* Basic steps towards a professional training program
* Strategic goal, operational goal and training goal distinguishing
* Planning training program and budget
* Matters of concern
4. Purchasing training program
* 3 kinds of training program
* Factors to influence the purchase of training program
* How to select training vendors
5. The implementation of training plan
* What is a good training plan
* How to win the commitment of your training plan
* Accomplishment of your training plan
* Monitoring your training plan and tracking progress
6. Evaluation and transformation of training result
* Why does training not have good result
* 4-level evaluation method of training results
* How to improve behaviors after training
孟老師
由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。