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2024年
財務(wù)管理培訓(xùn)公開課
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基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理
【課程編號】:MKT018097
基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:財務(wù)管理培訓(xùn)
【時間安排】:2024年02月02日 到 2024年02月03日3000元/人
2023年02月17日 到 2023年02月18日3000元/人
【授課城市】:杭州
【課程說明】:如有需求,我們可以提供基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】:上海
【課程關(guān)鍵字】:杭州全面預(yù)算管理培訓(xùn)
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課程背景
預(yù)算編制工作每年都在做,但不少企業(yè)在預(yù)算管理管理效果不夠理想,達不到控制成本費用、減負(fù)增效的目的,讓企業(yè)財務(wù)管理工作陷于被動。您在預(yù)算工作中是否遇到過以下困境:
1、如何可以有效的將企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)換成執(zhí)行者的工作標(biāo)準(zhǔn)?
2、怎樣才能編制出有效的預(yù)算,既有引導(dǎo)激勵作用,又不會約束到部門的正常運作?
3、總是無法合理預(yù)測銷售預(yù)算,導(dǎo)致其它預(yù)算也受影響,各部門未形成真正的預(yù)算鏈條。
4、各部門的預(yù)算編制工作零散,缺乏協(xié)調(diào)性,容易資源分配沖突。
5、如何有效地跟蹤預(yù)算,使執(zhí)行情況得到及時的反饋,通過及時的總結(jié)和改進,作用于下期預(yù)算工作?
6、怎樣通過財務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)/財務(wù)支持?
培訓(xùn)受眾:
總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、及其他相關(guān)管理人員等。
課程收益:
【身臨其境】運用大量案例穿插要點,分組練習(xí),快速掌握預(yù)算編制精髓
【創(chuàng)造思維】注重預(yù)算管理的技巧和思路,啟發(fā)學(xué)員解決實際問題的能力
【解決問題】帶著疑問來,帶著方案回,豐富的預(yù)算工具、模型效果凸顯
【成功經(jīng)驗】資深講師跨國企業(yè)預(yù)算管理成功經(jīng)驗無私與學(xué)員分享
課程大綱:
一、基于戰(zhàn)略的預(yù)算管理理念
預(yù)算不是一場數(shù)字游戲,而是圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)立而進行思考的一個過程。
1、全面預(yù)算管理的特點
全面性—機制性-戰(zhàn)略性-系統(tǒng)性-科學(xué)性-整合性
2、預(yù)算管理組織體系
誰管理預(yù)算-預(yù)算管理工作組、預(yù)算管理部門
預(yù)算管理誰-成本、費用中心、收入中心、利潤中心、投資中心
預(yù)算管理制度體系-預(yù)算管理辦法、年度實施細(xì)則、預(yù)算表格體系
3、預(yù)算管理循環(huán)過程
4、預(yù)算管理的內(nèi)容
全面預(yù)算體系
1、經(jīng)營預(yù)算-銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、成本費用預(yù)算、其他專項預(yù)算
2、資本預(yù)算-擴大經(jīng)營規(guī)模、固定資產(chǎn)更新改造、資本運作等重大投資性決策的預(yù)算
3、財務(wù)預(yù)算-現(xiàn)金預(yù)算:編制預(yù)計的現(xiàn)金流量表、利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表
5、全面預(yù)算管理中各部門的職責(zé)
財務(wù)部的預(yù)算角色:全面預(yù)算的參與者、整合者,組織者
1、運營層面:財務(wù)部負(fù)責(zé)
2、戰(zhàn)略層面:財務(wù)部負(fù)責(zé)
3、資本層面:財務(wù)部負(fù)責(zé)
6、預(yù)算管理需要具備的基本條件
二、為預(yù)算做準(zhǔn)備 — 打造系統(tǒng)能力
1、梳理企業(yè)年度目標(biāo)與預(yù)算管理流程
2、不同層級預(yù)算之間的關(guān)系
3、預(yù)算工作規(guī)范的建立
4、統(tǒng)一預(yù)算語言:預(yù)算與會計核算的協(xié)調(diào)
三、預(yù)算編制的要點與工具
1、預(yù)算的編制原則
2、預(yù)算溝通與質(zhì)詢
3、預(yù)算編制方法
四、預(yù)算的有效執(zhí)行——分析、調(diào)整、控制、改進
1、預(yù)算分析
2、預(yù)算調(diào)整,剛性但不僵化;靈活而不失控
3、預(yù)算控制要注意的若干問題
五、預(yù)算考核的重點難點問題
1、預(yù)算報告與考評
2、預(yù)算與績效管理
3、預(yù)算考核—兩個層次的考核
4、預(yù)算考核的定位
5、預(yù)算考核的一般流程
6、把預(yù)算考評與績效考核相關(guān)聯(lián)
六、全面預(yù)算管理信息化
1、信息化管理和手工管理是完全不同的管理模式
規(guī)范流程、掌控全局、快速響應(yīng)、實時分析、決策有據(jù)、預(yù)警提示
2、預(yù)算管理信息化發(fā)展路徑:
(1)單機應(yīng)用—公司級應(yīng)用— 集團級應(yīng)用
(2)讓過去的IT 投資發(fā)揮持續(xù)效應(yīng):
(3)軟件產(chǎn)品的持續(xù)發(fā)展,定期升級
(4)標(biāo)準(zhǔn)化的接口
(5)高度的開放性
3、構(gòu)建全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)
楊老師
國際注冊培訓(xùn)管理師、信永中和會計師事務(wù)所外部專家、天健光華企業(yè)管理咨詢公司合伙人、 清華大學(xué)、北京大學(xué)、中央財經(jīng)大學(xué)特聘講師、擁有十幾年財務(wù)管理培訓(xùn)和咨詢經(jīng)歷,有著深厚的理論功底和豐富的實踐經(jīng)驗。曾職于北京嘉信達盛會計師事務(wù)所有限公司、北京交通運輸總公司、北京電子控股有限公司。長期擔(dān)任清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心、清華大學(xué)卓越財務(wù)總監(jiān)研修班、北京大學(xué)EMBA中心、北京市國資委黨校客座教授;