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課程收益:

1.熟練掌握構建互聯(lián)網(wǎng)+時代高效培訓體系的理念和方法，融入互聯(lián)網(wǎng)+時代，跟上培訓行業(yè)時代發(fā)展趨勢

2.對互聯(lián)網(wǎng)+時代培訓運作（需求、預算、計劃、實施和評估）進行高效管理，搭建好自己服務公司專業(yè)的培訓體系，快速提升專業(yè)度，得到領導的肯定

3.掌握微課程的設計與管理，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+時代課程資源的開發(fā)與共享

4.如何構建培訓信息化管理平臺，通過互聯(lián)網(wǎng)+時代大數(shù)據(jù)，解讀專業(yè)的培訓報表（費用報表、課時報表、評估報表、講師報表等）

課程特色：

最新前沿知識講解、典型案例分析、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、管理游戲、頭腦風暴、強調學員參與，建構認知

課程大綱:

第一單元 互聯(lián)網(wǎng)+時代的培訓管理

1．傳統(tǒng)的培訓體系面臨的挑戰(zhàn)和出路

2．互聯(lián)網(wǎng)+時代的培訓體系構建的必要性

3．互聯(lián)網(wǎng)+時代培訓員工與培訓管理者的角色認知

員工：從被動接受到主動參與；從當前的培訓需求到終身的學習管理

培訓管理者：從權威的培訓供應商到員工培訓與發(fā)展的信息管理者+顧問+協(xié)調人

4．互聯(lián)網(wǎng)+時代培訓需求的變化

?大數(shù)據(jù)時代

?個性化

5．互聯(lián)網(wǎng)+時代培訓資源的多元化

6．培訓實施的碎片化（微課程、微信公共資訊信息平臺）

7．如何實現(xiàn)培訓管理平臺的系統(tǒng)化、專業(yè)化與信息管理的數(shù)據(jù)化

第二單元 互聯(lián)網(wǎng)+時代培訓體系構建之培訓需求分析

1．靜態(tài)需求和動態(tài)需求

2．培訓需求鑒定的五種方法

【案例分析】某500強企業(yè)典型崗位的靜態(tài)需求

【實戰(zhàn)演練】靜態(tài)需求鑒定練習（結合靜態(tài)需求的分析方法，以及你所在公司崗位現(xiàn)狀，梳理出自己公司重要關鍵崗位的靜態(tài)需求）

3．從靜態(tài)到動態(tài)的需求分析邏輯關系一覽圖

4．動態(tài)需求分析三大原則和六種方法

【案例分析】動態(tài)需求分析案例

5．用數(shù)據(jù)說話：培訓需求的量化管理

【案例分析】培訓需求量化的結果及其解讀方法

【實戰(zhàn)演練】培訓需求量化分析練習、點評（結合靜態(tài)需求的量化方法，以及你公司的某3-5個崗位或部門需求現(xiàn)狀，量化出重要崗位或部門的培訓需求）

第三單元 互聯(lián)網(wǎng)+時代培訓體系構建之課程體系

1．互聯(lián)網(wǎng)+時代，培訓課程體系的分類原則及方法

【案例分析】互聯(lián)網(wǎng)+時代的培訓課程體系

【實戰(zhàn)演練】課程體系設計練習（結合課程分類的原則和方法，以及你公司的課程現(xiàn)狀，幫助你梳理出自己的課程體系）

第四單元 互聯(lián)網(wǎng)+時代大數(shù)據(jù)構建與培訓管理KPI

1．培訓管理進入大數(shù)據(jù)時代

2．培訓管理常見的KPI指標

3．培訓管理KPI分類及計算

【案例分析】培訓管理KPI定義、公式及其應用

4．如何構建培訓管理的KPI數(shù)據(jù)模型

5．互聯(lián)網(wǎng)+時代培訓數(shù)據(jù)的作用

6．培訓大數(shù)據(jù)應用：互聯(lián)網(wǎng)+時代，終身學習管理

【案例分析】培訓管理常用的數(shù)據(jù)解讀

第五單元 互聯(lián)網(wǎng)+時代培訓體系構建之培訓計劃制定

1．互聯(lián)網(wǎng)+時代，培訓計劃的特點

2．培訓預算及其要求

3．如何制定培訓預算

【案例分析】某500強企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+時代的培訓計劃

4．培訓計劃制定流程、方法、工具和數(shù)據(jù)分析

【實戰(zhàn)演練】培訓制定和推廣練習、點評（結合培訓計劃制定流程，指導你制定自己公司的培訓計劃，并完成計劃推廣方案，制定培訓計劃分析報告，以便向領導層和老板匯報）

第六單元 互聯(lián)網(wǎng)+時代培訓微課程設計與開發(fā)

1．微課程的六大特點

2．微課程有效開發(fā)的流程

【案例分析】微課程一二三

【實戰(zhàn)演練】微課程開發(fā)練習和點評

第七單元 互聯(lián)網(wǎng)+時代培訓體系構建之培訓實施與評估管理

1．互聯(lián)網(wǎng)+時代柯氏培訓評估理論新解

【案例分析】真正的三、四級評估實例

【實戰(zhàn)演練】三、四級培訓評估練習和點評（設計一次學員公司課程的三、四級培訓評估方案，并模擬實施）

2．互聯(lián)網(wǎng)時代的培訓報表

3．培訓檔案的管理，記錄及報表

4．常見的培訓報表大數(shù)據(jù)解讀

5．如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維組織內部培訓氛圍的營造

第八單元 互聯(lián)網(wǎng)+時代培訓體系構建之實戰(zhàn)演練

依據(jù)演練案例，設計A企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時代培訓體系構建方案，要求：

1．構建課程體系

建立A企業(yè)的課程菜單

2．設定A企業(yè)崗位靜態(tài)需求（以重點崗位為主）

3．制定A企業(yè)的培訓計劃

?需求到計劃：確定你公司的需求（按部門、職位類型、職位級別來查詢）

?按照需求制定培訓計劃

4．執(zhí)行和管理你公司的培訓計劃（請思考如何加入互聯(lián)網(wǎng)+特點的元素）

思考： 如何自動向學員發(fā)送培訓邀請函

如何讓系統(tǒng)打印學員席位卡

如何利用移動平臺培訓簽到

如何完成在線培訓評估

如何自動生成你公司的專業(yè)培訓報表（如課時報表、評估報表、講師報表）

5．知行合一：改變才是硬道理——課后行動計劃

回顧總結，培訓結束

李老師

教育經(jīng)歷

李軍老師，1973年出生于河北石家莊，42歲，常住南京，中國人民解放軍理工大學（解放軍重點大學）工學學士，浙江大學工商管理碩士，PTT國際職業(yè)認證培訓師、美國DDI機構認證講師，解放軍戰(zhàn)略導彈部隊軍事教官。

工作經(jīng)歷

1. 1991—1995 中國人民解放軍理工大學（解放軍重點大學），四年大學生涯軍事化管理，具備特殊的軍人特質與軍旅嚴于律己生活方式

2. 1995—2006 中國人民解放軍廣州軍區(qū) 機關通信部 解放軍戰(zhàn)略導彈部隊軍事教官

3. 2006—2010 中國五百強--蘇泊爾集團 全國培訓經(jīng)理

4. 2010—2013 全球著名企業(yè)--臺灣頂新集團（旗下?lián)碛锌祹煾怠⑽度⒌驴耸康戎称菲放疲?全國培訓經(jīng)理 營銷管理學院執(zhí)行院長

5. 2013至今 中國五百強--某著名企業(yè)大學（2014年CSTD全國十佳企業(yè)大學） 領導力學院執(zhí)行院長

老師教學優(yōu)勢

李軍老師自1995年從軍隊院校畢業(yè)至今，一直從事培訓管理教學及工作共20年，具備了專業(yè)/豐富的教學經(jīng)驗及訓練經(jīng)驗，特別是在部隊這15年的軍事化生涯職業(yè)經(jīng)歷，讓李軍老師在授課過程中，把解放軍的特質、解放軍的精神、解放軍的行為、解放軍的作風、解放軍的風格等溶入到企業(yè)實踐中，軍事化與企業(yè)化教學相結合，對學員的啟發(fā)、激勵、感染、觸動、影響特別大，沒在軍隊呆過多年的老師是無論如何也講不出這種效果與情景。

授課風格

曾與CSAI顧問團首席顧問、用友大學校長田俊國先生合作研究，諳熟建構主義教學（五星教學），動作分解式實戰(zhàn)培訓，具備特殊的軍人特質，熟悉埃里克森教練技術，擅于發(fā)問引導，控場能力優(yōu)秀，極富感染力；授課內容豐富實用，深入淺出，案例真實生動，關注學員通過實戰(zhàn)訓練和行動學習強化自我認知與行為改變。知行合一，才有力量！培訓才能結果落地！

服務特色

1．軍隊的統(tǒng)一管理方式、軍旅的生涯真實再現(xiàn)、部隊的真實案例分析并結合企業(yè)實踐強化演練，向解放軍學習精髓，行為得到改變。

2．號角、軍令、責任、從嚴，軍人職業(yè)精神與素質內化訓練，知行合一！

3．口令：稍息、立正、向前看、向左轉、向右轉、坐下、開始上課…

培訓課題

1．解放軍系列課程

《軍令如山—打造軍人般的執(zhí)行力》《分秒必爭—解放軍的時間管理》《熔煉自我—解放軍的抗壓管理》《堅定不移—解放軍的目標管理》

2．TTT系列課程

《掘金TTT--五星教學與培訓落地》《TTM--培訓管理者綜合技能提升訓練》

3．管理類課程

《復盤--構建企業(yè)大學新模式》《學習型組織的五項修煉》《建立信任（DDI領導力認證課程）》《促進團隊成功（DDI領導力認證課程）》

服務客戶

中國人民解放軍廣州軍區(qū)（集團區(qū)）、廣州軍區(qū)之惠州軍分區(qū)、廣州軍區(qū)之東莞軍分區(qū)、廣州軍區(qū)之湛江軍分區(qū)、廣州軍區(qū)之廣西軍區(qū)、廣州軍區(qū)之湖南軍區(qū)、廣州軍區(qū)之湖北軍區(qū)、廣州軍區(qū)之海南軍區(qū)、康師傅集團有限公司（臺資）、浙江蘇泊爾股份有限公司、華北制藥集團有限責任公司、波司登控股集團有限公司、頂新集團味全公司、伊利控股集團有限公司、正泰集團有限公司、紅蜻蜓集團、全友家私集團有限公司、上海黃金搭檔生物科技有限公司、上海銀色世紀生物科技公司、廣東科旺電器集團、東莞雷崴電子有限公司、深圳市國威源科技有限公司、寶雞耀昇集團有限公司等。

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