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2024年
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戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃落地
【課程編號】:MKT017856
戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃落地
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓
【時間安排】:2024年02月03日 到 2024年02月04日12800元/人
2023年02月18日 到 2023年02月19日12800元/人
【授課城市】:深圳
【課程說明】:如有需求,我們可以提供戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃落地相關內(nèi)訓
【課程關鍵字】:深圳戰(zhàn)略規(guī)劃培訓,深圳年度經(jīng)營計劃培訓
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課程背景
清晰、科學的戰(zhàn)略規(guī)劃,細致、可行的年度經(jīng)營計劃,和全面預算、績效考核一起,組成了集團公司經(jīng)營管理的“方向感”。也是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建立核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
每當您看到“戰(zhàn)略”二字的時候,腦海里是否還是一個模糊、抽象的概念?
企業(yè)在哪些時候,需要重新制定或滾動修訂戰(zhàn)略規(guī)劃?
如何使企業(yè)的愿景、使命、目標不再是口號停在口頭、也不再是標語掛在墻上?
企業(yè)的財務健康性和戰(zhàn)略健康性之間的關系是什么?
如何科學、有效地制定戰(zhàn)略規(guī)劃?
如何讓年度經(jīng)營計劃不再成為集團公司和分子公司討價還價、對賭博弈的工具?
本課程通過案例剖析、學員企業(yè)現(xiàn)場分享等多種形式,帶領大家重新理解和審視戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計劃,幫助學員把握戰(zhàn)略的本義和實質(zhì);掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的通用流程和方法;將戰(zhàn)略規(guī)劃有效分解為年度經(jīng)營計劃,并進行過程監(jiān)控和結(jié)果保障;使企業(yè)在紛繁復雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路
培訓對象
• 董事長、總經(jīng)理
• 各事業(yè)部負責人、企業(yè)高層領導、核心人員
課程收益
• 承接公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標,形成戰(zhàn)略共識
• 掌握方法工具,明確戰(zhàn)略落地與保障執(zhí)行需要開展的重點工作
• 協(xié)同“目標、路徑、資源”,助力企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行與落地
課程大綱
第一模塊:統(tǒng)一思維和語境 統(tǒng)一思維和語境? 到底什么是 “ 戰(zhàn)略 ”
• 通過具體案例,從多維角度透徹理解戰(zhàn)略的內(nèi)涵和本質(zhì)
• 站在巨人的肩膀上:回顧歐美戰(zhàn)略管理理論和實踐的演變
• 中國企業(yè)戰(zhàn)略管理體系建立的通用方法和成功案例
• 概括與總結(jié):制定戰(zhàn)略規(guī)劃的要點和常見誤區(qū)
第二模塊:制定戰(zhàn)略規(guī)劃的常用工具和途徑
• 全新詮釋幾個經(jīng)典工具:是什么?派何用?怎么用?
• 戰(zhàn)略規(guī)劃的深度剖析:公司層面、業(yè)務層面、職能層面
• 打造經(jīng)營管理的“方向感”:戰(zhàn)略規(guī)劃-經(jīng)營計劃-全面預算-績效考核
• 由繁到簡的提煉與升華:編制戰(zhàn)略規(guī)劃的流程、組織、人員等資源的支持
第三模塊:起而行之 起而行之? 戰(zhàn)略規(guī)劃的編制實例
• 洪鐘大呂:編制戰(zhàn)略規(guī)劃的核心指導思想
• 上下一心:集團公司編制戰(zhàn)略規(guī)劃的流程概覽
• 長纓在手:編制戰(zhàn)略規(guī)劃的模板舉例
• 廬山真面:一大型集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃實例列舉
第四模塊:年度經(jīng)營計劃的編制
• 什么才是有效、實用的經(jīng)營計劃?
• 知其然:年度經(jīng)營計劃編制的常用流程
• 知其所以然:如何做好各個職能部門(采購、研發(fā)、生產(chǎn)運營、市場與銷售、財務、人力資源等)經(jīng)營計劃協(xié)調(diào)和銜接?
• 有了金剛鉆,敢攬瓷器活:年度經(jīng)營計劃的具體模板介紹
• 鋼鐵是怎樣煉成的:一大型企業(yè)年度經(jīng)營計劃實例列舉
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