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課程背景

越來(lái)越多的研發(fā)管理者面臨著如下困惑：

1. 研發(fā)的成本包括哪些？如何控制研發(fā)的費(fèi)用？

2. 如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)成產(chǎn)品的成本？

3. 如何構(gòu)建公共技術(shù)平臺(tái)達(dá)到降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的目的？

4. 研發(fā)成本管理的職能部門(mén)如何設(shè)置？如何考評(píng)？與業(yè)務(wù)部門(mén)如何協(xié)同？

……

參加對(duì)象

研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、測(cè)試、QA等

培訓(xùn)收益

1. 分析業(yè)界公司研發(fā)成本管理的最佳模式與實(shí)踐；

2. 了解業(yè)務(wù)導(dǎo)向的研發(fā)管理體系在公司管理體系中的位置；

3. 掌握研發(fā)的投資決策機(jī)制和研發(fā)費(fèi)用的管理方法；

4. 掌握產(chǎn)品生命周期成本的構(gòu)成和質(zhì)量成本要素；

5. 掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理的方法，實(shí)現(xiàn)在設(shè)計(jì)中構(gòu)建產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)；

6. 掌握通過(guò)公共技術(shù)平臺(tái)的建立達(dá)到降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的方法；

7. 掌握如何成功在公司內(nèi)部實(shí)施研發(fā)成本管理體系優(yōu)化。

培訓(xùn)課時(shí)

1天

課程內(nèi)容

一、 研發(fā)成本管理概述（上午）

1. 業(yè)界公司在研發(fā)成本管理中存在的問(wèn)題

2. 企業(yè)的價(jià)值鏈分析

3. 財(cái)經(jīng)管理基礎(chǔ)知識(shí)

* 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、利潤(rùn)分配表和現(xiàn)金流量表

* 產(chǎn)品研發(fā)的三維核算體系

* 研發(fā)財(cái)經(jīng)管理常用的指標(biāo)

* 研發(fā)人員如何看產(chǎn)品的損益表

4. 業(yè)界研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理的最佳實(shí)踐

5. 演練與問(wèn)題討論：我們公司目前的研發(fā)與成本管理方面存在哪些問(wèn)題？

二、 研發(fā)的投資與開(kāi)發(fā)費(fèi)用管理

1. 研發(fā)投資決策評(píng)審

* 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的一般流程

* 研發(fā)投資決策的過(guò)程

* 研發(fā)投資決策的角色及機(jī)制

* 研發(fā)投資的衡量標(biāo)準(zhǔn)

2. 建立產(chǎn)品的賬號(hào)：編碼

3. 研發(fā)年度預(yù)算管理

* 研發(fā)預(yù)算管理的模式、組織和內(nèi)容

* 研發(fā)預(yù)算管理的程序、方法和制度

4. 案例分析：研發(fā)預(yù)算書(shū)

5. 研發(fā)項(xiàng)目的敏感性分析

6. 研發(fā)部門(mén)/產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用管理的過(guò)程

* 開(kāi)發(fā)費(fèi)用的要素與構(gòu)成

* 開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)算

* 開(kāi)發(fā)費(fèi)用核算模式

7. 降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用的方法和實(shí)踐

8. 演練與問(wèn)題討論

三、 產(chǎn)品生命周期成本（下午）

1. 產(chǎn)品成本的多種含義

2. 產(chǎn)品生命周期成本的定義

3. 產(chǎn)品生命周期成本的控制原則

* 成本驅(qū)動(dòng)因素

* 成本監(jiān)控路標(biāo)

4. 質(zhì)量成本分析

* 質(zhì)量成本的概念

* 質(zhì)量成本與營(yíng)業(yè)成本、利潤(rùn)、銷(xiāo)售收入的關(guān)系

* 質(zhì)量成本分析的作用

5. 演練與問(wèn)題討論

四、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理

1. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的一般過(guò)程

2. 設(shè)計(jì)成本的概念

* 全流程成本、成本工程師與成本會(huì)計(jì)師

* 設(shè)計(jì)成本的管理方法、時(shí)間、過(guò)程與措施

3. 目標(biāo)成本法

4. 設(shè)計(jì)成本的管理方法、時(shí)間、過(guò)程與措施

5. 降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的方法

* 公共基礎(chǔ)模塊的建立（CBB）

* 設(shè)計(jì)優(yōu)化

* 物料選型

* 可維護(hù)性設(shè)計(jì)

* 可生產(chǎn)性設(shè)計(jì)（可裝配性、可加工性、可測(cè)試性）

* 老產(chǎn)品的設(shè)計(jì)優(yōu)化

6. 建立產(chǎn)品的成本檔案

7. 降低設(shè)計(jì)成本的QCC案例分析

8. 演練與問(wèn)題討論

五、 研發(fā)成本全面管理與控制優(yōu)化成功的關(guān)鍵

1. 研發(fā)人員的觀念、意識(shí)、行為

2. 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

3. CBB的建立和執(zhí)行

4. 績(jī)效管理指標(biāo)的建立、考核和監(jiān)控執(zhí)行

5. 高層領(lǐng)導(dǎo)在研發(fā)體系優(yōu)化中的關(guān)鍵作用

6. 演示HW公司在管理變革優(yōu)化中的N步曲

張老師

清華大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)研發(fā)管理課程特聘專(zhuān)家，長(zhǎng)期受邀于國(guó)家科技部火炬中心、廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì)、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等行業(yè)協(xié)會(huì)。

◆教育背景及曾任職務(wù)：

==>教育背景：西安交通大學(xué) 工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士，1999年碩士畢業(yè)后先后任職于華為 & 邁瑞。

==>曾任職務(wù)：項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部副經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等

◆書(shū)籍：

先后參與研發(fā)管理類(lèi)有影響力書(shū)籍的翻譯及校對(duì)工作，如：《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊(cè)》、《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理：以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)（第3版）》、《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工具手冊(cè)1》、《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工具手冊(cè)2》……

◆工作經(jīng)驗(yàn)：

多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長(zhǎng)期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。

在國(guó)內(nèi)某知名通信企業(yè)（華為）工作期間（1999.06-2004.01），先后從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃等工作，并作為推行組成員與國(guó)際研發(fā)管理頂尖咨詢(xún)顧問(wèn)在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革（IPD-集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）。在國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)策劃部期間，同IBM顧問(wèn)一起優(yōu)化MM（市場(chǎng)管理）體系，并負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的推行。

在某生物醫(yī)療設(shè)備公司（邁瑞）工作期間（2004.02-2006.04），擔(dān)任研發(fā)管理部副經(jīng)理，任職期間有針對(duì)性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實(shí)踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品管理體系。同時(shí)兼任內(nèi)部講師，具有豐富的產(chǎn)品管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在邁瑞期間，作為產(chǎn)品經(jīng)理成功主導(dǎo)了某血球產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品定義、立項(xiàng)及整個(gè)開(kāi)發(fā)與上市過(guò)程的管理，獲取了極大的市場(chǎng)成功。

后從事研發(fā)管理咨詢(xún)，先后作為項(xiàng)目核心成員和項(xiàng)目經(jīng)理成功完成了近20個(gè)研發(fā)管理咨詢(xún)項(xiàng)目體系的建設(shè)和落地（含市場(chǎng)需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。

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在線(xiàn)報(bào)名：新產(chǎn)品研發(fā)成本全面管理與控制(蘇州)