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課程介紹

本課程重在了解事故的情況，從思想管理和技術(shù)等方面查明事故的原因，分清事故的責(zé)任，學(xué)習(xí)并會運用事故調(diào)查的方法，防止類似事故的重復(fù)發(fā)生。

課程收益

•認(rèn)清事故與法律責(zé)任

•了解事故的引發(fā)機(jī)制

•事故調(diào)查與收集證據(jù)的技巧

•學(xué)會使用《根源分析表》

•如何制定整改措施

•報告的內(nèi)容與形式

•制定和跟蹤整改

參加對象

制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、安全管理人員、工程師及相關(guān)人員

課程大綱

一、事故調(diào)查重要性認(rèn)識 事故的定義和基本特征

事故管理的法規(guī)依據(jù)

事故調(diào)查在體系中的要求

OHSAS45001-2018 框架內(nèi)容對事故調(diào)查的要求

安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求

二、事故分類和損失計算模型

現(xiàn)代安全管理的十大理念

我國法定事故分類回顧

跨國公司同行事故的等級分類解釋事故損失計算模型

案列：某企業(yè)事故案列分析

三、事故的致因理論與學(xué)習(xí)

典型的事故致因理論解讀

蝴蝶結(jié) BOW-Tie 事故模型

導(dǎo)致事故的危險因數(shù)解讀

四、事故調(diào)查和根本原因分析

事故調(diào)查的目的

事故調(diào)查的十個步驟與練習(xí)（重點講解）

-初始響應(yīng)

-初步報告

-成立調(diào)查組

-確定事實

- 確定關(guān)鍵因數(shù)

- 確定需要加強的系統(tǒng)

- 糾正和預(yù)防措施

- 最終報告批準(zhǔn)

- 溝通調(diào)查結(jié)果

- 跟蹤和完成建議

- 案例練習(xí)

五、常用的事故調(diào)查方法和適用情景介紹

5WHY-Tree

魚骨圖使用

FTA-事故致因理論 大量案列和練習(xí)

六、調(diào)查報告及優(yōu)秀報告解讀與講解和常用表格使用要求

事故事件報告

事故事件登記表 SIP（潛在導(dǎo)致嚴(yán)重傷害事故的虛驚事件或急救工傷的分類和報告）

安全生產(chǎn)管理臺賬

七、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理

應(yīng)急管理總要求

應(yīng)急響應(yīng)架構(gòu)建立

應(yīng)急預(yù)案

應(yīng)急演練要求

案例討論

八、總結(jié)與答疑

TOM老師

國家注冊安全評價師，國家注冊安全工程師，質(zhì)量管理體系國家注冊審核員，環(huán)境管理體系國家注冊審核員，HSPM IEC注冊主任審核員，具有多年豐富的EHS工作經(jīng)驗，先后在知名外資企業(yè)任職，具有很豐富的企業(yè)管理策劃和現(xiàn)場管理實務(wù)經(jīng)驗。豐富的閱歷和經(jīng)驗，不斷的學(xué)習(xí)和成長，使Tom不僅成為一位杰出的管理者，而且成了一名優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)講師、著名的企管顧問。

Tom擅長EHS管理、消防管理、RoHS管理、企業(yè)安全生產(chǎn)管理、安全評價等方面的輔導(dǎo)與培訓(xùn)。已進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè)共計200多家,培訓(xùn)人次達(dá)3萬人次。近年來，他為NEC、YKK、HITACHI、ASUS 、華宇電腦、巨騰國際、百特醫(yī)療、三菱電機(jī)、愛普生、天津燕山石化集團(tuán)、明基集團(tuán)、東風(fēng)派恩、裕廊科技、雷貝斯托、航空電子、羅杰斯科技、米歇爾、虹光電子、長春化工、芬歐匯川、永新玻璃、福伊特、中強光電、嘉聯(lián)益集團(tuán)等企業(yè)做過環(huán)保與安全管理類內(nèi)訓(xùn)課程，深受企業(yè)好評,客戶滿意率90%以上。

具有8年講師經(jīng)歷的Tom的授課：風(fēng)格生動、幽默，講解深入淺出。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果，深受學(xué)員歡迎。

Tom是EHS管理實務(wù)專家， RoHS環(huán)保產(chǎn)品管理專家

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