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2024年
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制造業(yè)一線技師培養(yǎng)與技術傳承
【課程編號】:MKT016098
制造業(yè)一線技師培養(yǎng)與技術傳承
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:班組長培訓
【時間安排】:2024年10月11日 到 2024年10月11日2280元/人
2023年10月27日 到 2023年10月27日2280元/人
【授課城市】:深圳
【課程說明】:如有需求,我們可以提供制造業(yè)一線技師培養(yǎng)與技術傳承相關內(nèi)訓
【其它城市安排】:北京
【課程關鍵字】:深圳一線技師培養(yǎng)培訓
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課程介紹
在一線管理工作中,我們經(jīng)常聽到很多人抱怨:
現(xiàn)在的員工執(zhí)行力真是有問題,工作上說了多少次,就是做不到位
工作現(xiàn)場也有標準,也有規(guī)定,教也教了,可是員工就是做不好
現(xiàn)場質(zhì)量問題老是重復性發(fā)生,領班也強調(diào)了很多次還是沒用
現(xiàn)在員工素質(zhì)低,太笨,能不能給我配點聰明的
生產(chǎn)變化快,員工又要多技能,怎么讓員工既能有效掌握,又能縮短訓練時間……
一線技師的重要性,由此可見!一線技術的有效教導可要保證現(xiàn)場員工能有效掌握崗位的各項操作技能,嚴格按照領班所布置的任務去完成.從而大大降低現(xiàn)場因操作失誤而造成的質(zhì)量、效率、安全……方面的損失。
基于作為最早從事生產(chǎn)管理領域的專業(yè)顧問公司,隆重推出原版“制造業(yè)一線技師培養(yǎng)與技術傳承”課程,幫助企業(yè)打造高執(zhí)行力、領導力、戰(zhàn)斗力的基層管理團隊!
培訓受眾
一線主管、領班、車間主管、生產(chǎn)主管或希望成為企業(yè)內(nèi)部訓練師的成員。
課程收益
了解常見工作教導中的錯誤,掌握及實際演練工作教導的四階段法
學習工作分解表的制作方法,明確工作分解表對于教導的意義
掌握訓練預定表的制作方法,制訂班組人員崗位技能訓練計劃
學習人員技能的評價方法,掌握對操作工技能評價的依據(jù)
現(xiàn)場認證學員,了解認證方法的運用
課程大綱
第一單元 一線技師的職責與工作教導四階段法
?案例分析:苦惱的老張--為什么員工老是執(zhí)行不好
?生產(chǎn)與問題
?現(xiàn)場發(fā)生問題的主要原因
?訓練的重要性—-一線執(zhí)行力的基礎
?何時需要訓練
?不完善的指導方法示范
?正確工作教導方法演示
?工作教導四階段方法建立
?實際演練
第二單元 工作分解
?演練: 學員實際工作教導演練
?為什么有工作教導四階段法還是教不好
?工作分解示范1
?工作分解表的重要性及目的
?工作分解的步驟及說明
?學員實際工作的工作分解演練
?工作分解示范2
?教導前的兩項準備工作
?工作分解表的運用
第三單元 訓練預定表
?訓練預定表的方法
?員工技能評價的方法--ILU
?工作教導方法實習(2人實習)
?工作教導實習評價
第四單元 技能認證
?認證方法
?認證表單
?認證實踐
陸老師
教育及資格認證:
TWI高級講師、現(xiàn)場管理&現(xiàn)場改善培訓師、咨詢師;精益六西格瑪咨詢師。
講師經(jīng)歷及專長:
?陸老師擁有近10年合資企業(yè)、國內(nèi)大型企業(yè)的現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善經(jīng)驗;擁有5年以上工廠輔導經(jīng)驗,輔導過近100個改善項目,涵蓋現(xiàn)場管理、效率、交期……
?陸老師擅長于班組管理、現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善(含TWI、工作教導、工作關系、工作改善等)
?陸老師有多年輔導企業(yè)的經(jīng)驗,幫助企業(yè)提升班組管理能力,幫助企業(yè)進行現(xiàn)場改善
?陸老師擅長的課程有:《TWI一線主管管理技能提升》、《JI-TWI之工作教導》、《JR-TWI之工作關系》、《JM-TWI之工作改善》、《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》、《精益現(xiàn)場改善》等課題。
培訓客戶及培訓風格:
?陸老師具有近10年的培訓經(jīng)驗驗,曾培訓過800余家知名企業(yè),其中包括:萊爾德、中船三井、長興化學、安費諾、庫博、新能源、中煙集團、海爾、利歐股份、龍大集團、海信、衛(wèi)華、蒂森克虜伯、特地陶瓷、等企業(yè)。
?陸老師的課程具有以下特點:貼近實際:基于豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗,陸老師的課程案例豐富且貼近實際,更容易讓學員理解和接受;形式多樣:陸老師授課結(jié)合視頻、錄像、討論等多種形式,課堂氣氛輕松活躍;注重轉(zhuǎn)化:基于多年的項目輔導經(jīng)驗,陸老師對學員在工作中可能遇到的問題更加了解,能夠更好的幫助學員在實際工作中應用所學內(nèi)容
項目績效:
?主導了長安汽車的班組長培養(yǎng)項目,實施了系列培訓與輔導,并為長安汽車培養(yǎng)的一批內(nèi)部培訓師
?為金風科創(chuàng)連續(xù)提供兩期班組長系列培訓與輔導,在角色定位、工作教導、人員管理等方面提供了針對性服務
?連續(xù)三年為廣州阿雷斯提汽車零部件工廠的“TWI現(xiàn)場建設與勝任力提升”項目培訓與輔導,為公司培養(yǎng)了大批的優(yōu)秀的生產(chǎn)系統(tǒng)管理者及TWI內(nèi)部培訓師,為該工廠從300人快速擴充到1800人奠定了堅實的基礎,被工廠高層張總贊嘆為黃埔軍校。
?為中集集團、維斯塔斯、嘉吉、中芯國際、思科普等多家企業(yè)實施TWI的培訓與輔導,包括內(nèi)部班組管理流程的梳理、工作教導技能的輔導、工作改善技能的輔導、工作關系技能的輔導、工作教導/工作改善/工作關系內(nèi)部講師的培養(yǎng)