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培訓(xùn)目標：

不同的企業(yè)有著不同的競爭環(huán)境，應(yīng)當選擇不同的供應(yīng)商，那么如何讓供應(yīng)商幫助企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢呢？供應(yīng)商是企業(yè)的資源，又如何讓這個資源價值最大化呢？大家都說，企業(yè)和企業(yè)的競爭就是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的競爭，那又如何通過供應(yīng)商創(chuàng)造供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢呢？這些取決于供應(yīng)商關(guān)系管理，取決于如何選擇評估供應(yīng)商。通過本次培訓(xùn)，您將與他人一起分享成功企業(yè)的經(jīng)驗

培訓(xùn)對象：

企業(yè)負責(zé)人、采購負責(zé)人、采購總監(jiān)、經(jīng)理，供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、供應(yīng)商管理工程師

課程大綱：

一. 我需要什么樣的供應(yīng)商（供應(yīng)商尋源的策劃）

1.企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境分析

2.不同的企業(yè)發(fā)展階段需要不同的供應(yīng)商

3.不同的企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略

4.不同的產(chǎn)品生命周期與供應(yīng)商尋源策略

5.產(chǎn)品ABC與供應(yīng)商尋源策略

6.供應(yīng)商是如何劃分他們的客戶的

7.如何使用五力模型進行供應(yīng)商尋源

8.不同的企業(yè)為何選擇不同的供應(yīng)商策略

9.供應(yīng)商尋源策劃考量因素

二. 如何尋求供應(yīng)商

1.尋找供應(yīng)商的18個渠道

2.如何利用反向營銷尋找供應(yīng)商

3.GM是如何進行反向營銷的

4.SONY是如何進行反向營銷的

5.如何與其它部門合作選擇供應(yīng)商

6.供應(yīng)商越有名氣越好嗎

7.公司要求直接從制造廠購買有道理嗎

8.全球化形勢下如何尋源

9.供應(yīng)商來源的3個形式

10.如何做全球價值鏈布局

三. 如何評審供應(yīng)商

1.3個步驟證明你選擇的供應(yīng)商合理

2.什么是供應(yīng)商預(yù)審和候?qū)?/p>

3.供應(yīng)商評審要素權(quán)重如何設(shè)定

4.如何組建評審小組與角色分工

5.如何評審供應(yīng)商綜合能力

6.如何評審供應(yīng)商的質(zhì)量管理能力

7.如何評審供應(yīng)商的技術(shù)能力

8.如何評審供應(yīng)商的生產(chǎn)能力

9.如何評審供應(yīng)商的財務(wù)能力

10.評審結(jié)果如何處理

四. 供應(yīng)商財務(wù)評估和風(fēng)險評估

1.如何通過供應(yīng)商財務(wù)三張表透視供應(yīng)商

2.如何通過資產(chǎn)負債表透視供應(yīng)商實力

3.如何通過利潤表透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)

4.如何通過鄧白氏編碼審視供應(yīng)商

5.如何通過2個指標評審供應(yīng)商償債能力

6.如何通過3個指標評審供應(yīng)商盈利能力

7.如何通過4個指標如何評審供應(yīng)商運營能力

8.如何評估供應(yīng)商風(fēng)險和規(guī)避風(fēng)險

五. 供應(yīng)商績效評估與改進

1.如何設(shè)立供應(yīng)商KPI

2.KPI考核中各部門的分工

3.如何考核供應(yīng)商交貨準時

4.如何做到供應(yīng)商準時交貨

5.如何處理公司“急！！！”訂單

6.供應(yīng)商交期管理及跟催

7.供應(yīng)商質(zhì)量考核指標的設(shè)立

8.如何避免質(zhì)量爭議

9.如何設(shè)立供應(yīng)商服務(wù)指標

10.供應(yīng)商績效改進

11.供應(yīng)商質(zhì)量改進的18個方法

12.汽車行業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量問題的3種處理方法

13.供應(yīng)商獎懲機制的設(shè)立

14.如何通過AB角改善供應(yīng)商

六. 如何讓供應(yīng)商創(chuàng)造更多的價值

1.如何通過供應(yīng)商早期參與ESI

2.如何與供應(yīng)商協(xié)同

3.如何處理前期采購與研發(fā)采購

4.如何與供應(yīng)商VA/VE

5.外包供應(yīng)商必須掌握的“兩個核心”

6.為何外資企業(yè)喜歡租賃

7.如何與供應(yīng)商一起完成客戶訂單

8.如何進行供應(yīng)商開發(fā)和培養(yǎng)

七. 供應(yīng)商關(guān)系管理與合同管理

1.四種供應(yīng)商關(guān)系

2.SRM的5個層次

3.如何建立供應(yīng)商溝通機制

4.如何與供應(yīng)商結(jié)盟

5.如何實施供應(yīng)商管理庫存VMI

6.VMI與寄售有何不同

7.合同管理的關(guān)鍵問題

8.如何保證合同的履行

八. 八招應(yīng)對強勢供應(yīng)商

宮老師

中國物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈專業(yè)委員會副秘書長，中國物流采購聯(lián)合會專家組專家

萊茵TUV高級咨詢顧問

先后在美國、歐洲、亞洲等多個世界500強公司任采購經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、總經(jīng)理15余年，擁有在國企、外企、民企的工作經(jīng)歷

曾獲得世界500強美國總部全球總裁特別獎

對項目采購、流程再造、成本控制、績效考核、招投標、供應(yīng)商評估與選擇等有豐富的實踐經(jīng)驗。參加過的項目采購有50多億工廠建設(shè)項目、新產(chǎn)品開發(fā)項目、MRO一體化招標采購等等

擁有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷，如廣州本田、中興通訊、海爾集團、富士康、蒙牛集團、沃爾沃、德爾福、一汽集團、柯尼卡美能達、羅氏制藥、上海金茂大廈、金杯汽車等千家企業(yè)

豐富的采購經(jīng)驗和海外工作經(jīng)歷及對采購案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強的針對性和實踐指導(dǎo)性培訓(xùn)和咨詢界享有很高的知名度。

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