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培訓(xùn)受眾:

培訓(xùn)對(duì)象： 總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、人力資源總監(jiān)、企業(yè)文化總監(jiān)、企業(yè)中高層管理人員及對(duì)企業(yè)文化有興趣的人士等

課程收益:

企業(yè)文化是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的根本動(dòng)力和源泉，是許多優(yōu)秀企業(yè)走向成功的強(qiáng)大動(dòng)力和重要法寶，尤其是在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化、全球經(jīng)濟(jì)一體化環(huán)境下，企業(yè)的生存與發(fā)展壓力劇增，企業(yè)文化在企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用日益突顯，越來(lái)越多的成熟企業(yè)意識(shí)到并著手打造卓越的企業(yè)文化，以期在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展中占得先機(jī)；

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān)，企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)戰(zhàn)略定位想?yún)f(xié)調(diào)，符合并支持企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展，并隨著企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展和調(diào)整而不斷發(fā)展；企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，離不開(kāi)強(qiáng)大而有效的企業(yè)文化支撐，沒(méi)有卓越文化基礎(chǔ)的戰(zhàn)略難免曇花一現(xiàn)而無(wú)法落地。

本課程將從企業(yè)文化認(rèn)識(shí)、建設(shè)、落實(shí)與企業(yè)戰(zhàn)略的有機(jī)融合出發(fā)，分析企業(yè)文化的基本理念，深入探討優(yōu)秀企業(yè)文化的特征，如何建構(gòu)卓越的企業(yè)文化體系，如何有效地推動(dòng)實(shí)施讓企業(yè)文化落地生根，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展。；

培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):

資格認(rèn)證：認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)600元/人 高級(jí)800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費(fèi)用，不參加的學(xué)員無(wú)須交納)

備注:1. 凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)) <<國(guó)際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人> >國(guó)際國(guó)內(nèi)雙職業(yè)資格證書(shū)，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；

2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片；

3．課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員；

4．此證可申請(qǐng)中國(guó)國(guó)家人才網(wǎng)入庫(kù)備案。

課程大綱:

課程導(dǎo)入：企業(yè)文化的概念與意義

1、何為企業(yè)文化？

2、企業(yè)文化的基本載體

3、企業(yè)文化的特性與功能（善惡、口碑、傳播性）

4、企業(yè)戰(zhàn)略為什么離不開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)？

5、未來(lái)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展趨勢(shì)——企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)

第一章：認(rèn)識(shí)和了解企業(yè)文化

一、企業(yè)文化與企業(yè)差異

二、為什么必須進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)？

三、企業(yè)文化建設(shè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式不斷演進(jìn)的結(jié)果

四、世界500強(qiáng)企業(yè)的企業(yè)文化印象

五、為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化？

六、從企業(yè)戰(zhàn)略高度看企業(yè)文化體系建設(shè)

第二章：企業(yè)文化的基本概念

一、企業(yè)文化的概念

（一）企業(yè)文化什么？

（二）企業(yè)文化 =口號(hào)*

（三）分層的企業(yè)文化

（四）企業(yè)文化要與產(chǎn)業(yè)/產(chǎn)品特性直接有關(guān)

（五）企業(yè)文化與品牌文化

（六）建設(shè)企業(yè)文化的意義

(七) 企業(yè)文化與企業(yè)形象

1、企業(yè)文化與企業(yè)形象系統(tǒng)（CIS）的聯(lián)系

2、企業(yè)文化與企業(yè)形象系統(tǒng)（CIS）的區(qū)別

（八）文化形成的“積累過(guò)程”

第三章：企業(yè)文化的起源與影響因素

一、企業(yè)文化的核心就是企業(yè)家的精神（哲學(xué)）

（一）企業(yè)家的哲學(xué)決定企業(yè)的價(jià)值觀

（二）企業(yè)家的哲學(xué)影響企業(yè)的組織建設(shè)

（三）企業(yè)家精神與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)

二、企業(yè)中的主文化與次文化

（一）主文化與次文化的區(qū)分

（二）不同文化之間的沖突

（三）強(qiáng)勢(shì)文化和弱勢(shì)文化

三、企業(yè)文化影響因素

(一) 民族文化因素

(二) 地域文化因素

(三) 歷史文化因素

(四) 外來(lái)文化因素

(五) 企業(yè)的戰(zhàn)略因素

(六) 企業(yè)發(fā)展的階段因素

（七）員工素質(zhì)與企業(yè)文化

第四章：企業(yè)文化的功能

一、重視企業(yè)文化的功能

（一）界定了企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特征

（二）傳遞給組織成員一種身份的感知

（三）促進(jìn)成員對(duì)企業(yè)利益的認(rèn)同大于對(duì)個(gè)人利益的追求

（四）提高企業(yè)組織系統(tǒng)的穩(wěn)定性與言行標(biāo)準(zhǔn)

（五）引導(dǎo)與塑造員工的態(tài)度與行為

二、如何評(píng)價(jià)優(yōu)秀的企業(yè)文化

（一）規(guī)章與制度多寡的程度

（二）各部門(mén)協(xié)調(diào)運(yùn)作的程度

（三）管理人員對(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)的投入程度

（四）工作中個(gè)人獨(dú)立自主的程度

（五）對(duì)員工創(chuàng)新過(guò)失的容忍程度

（六）允許員工公開(kāi)爭(zhēng)執(zhí)/批評(píng)的程度

（七）經(jīng)理人支持員工的程度

（八）內(nèi)部溝通暢通的程度

（九）薪酬與績(jī)效結(jié)合的程度

（十）成員對(duì)整個(gè)組織的認(rèn)同程度

第五章：企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理

1、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵

2、企業(yè)戰(zhàn)略的分類(lèi)

3、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程

二、企業(yè)文化與戰(zhàn)略

（一）、戰(zhàn)略管理7S模型與企業(yè)文化

1、7S模型

2、7S模型內(nèi)容

3、企業(yè)文化與戰(zhàn)略的聯(lián)系

*、企業(yè)文化戰(zhàn)略

1、企業(yè)文化戰(zhàn)略內(nèi)涵

*實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略的必要性

* 實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略的原因

* 實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略的好處

* 實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略的模式

（三）、企業(yè)文化與戰(zhàn)略間的關(guān)系

*企業(yè)文化決定企業(yè)戰(zhàn)略的選擇

*企業(yè)文化影響企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施

* 企業(yè)文化具有明確的導(dǎo)向功能

* 企業(yè)文化具有強(qiáng)大的凝聚功能

* 企業(yè)文化具有獨(dú)特的激勵(lì)功能

* 企業(yè)文化具有良好的約束功能

*企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo)企業(yè)文化的建設(shè)

企業(yè)文化與戰(zhàn)略的協(xié)同形式

第六章：企業(yè)文化建設(shè)的基本過(guò)程

一、企業(yè)文化建設(shè)的一般過(guò)程

（一）企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位

1、企業(yè)戰(zhàn)略的支撐

2、企業(yè)軟實(shí)力的核心

3、長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程

4、企業(yè)精神產(chǎn)品的生產(chǎn)

（二）企業(yè)文化形成的一般過(guò)程

1、企業(yè)家及高級(jí)管理者的核心價(jià)值體系確立

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本模式選擇

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)及運(yùn)作流程與標(biāo)準(zhǔn)

4、企業(yè)文化的塑造、整合、沉淀

（三）企業(yè)文化建設(shè)重在過(guò)程

1、權(quán)力智慧化

2、理念政策化

3、管理流程化

4、行為規(guī)范化

二：企業(yè)文化落實(shí)的一般流程

第一步：全面盤(pán)點(diǎn)

第二步：做好規(guī)劃

第三步：定格理念

第四步：文化傳播

(1)精神灌輸

(2)內(nèi)部傳播

(3)外部傳播

(4)研討交流

第五步：企業(yè)文化的滲透深化

(1)滲透在環(huán)境中

(2)滲透在制度里

(3)體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者行為中

(4)聚焦在行為典范上

第六步：強(qiáng)化與固化

(1)通過(guò)企業(yè)文化活動(dòng)強(qiáng)化

(2)通過(guò)組織形式儀式固化

第七步：傳承與演繹

(1)創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)精英的文化經(jīng)典演繹

(2)以重大事件為基礎(chǔ)形成的企業(yè)文化經(jīng)典演繹

第八步；形象化與口碑化

：企業(yè)文化的發(fā)展

一、企業(yè)文化的演進(jìn)發(fā)展--戰(zhàn)略演進(jìn)

—- 華為文化的演進(jìn)

二、企業(yè)文化的演進(jìn)規(guī)律

三、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的發(fā)展

四、企業(yè)文化持續(xù)演進(jìn)的保障

梁老師

7年大型國(guó)企及10年外資企業(yè)曾擔(dān)任人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理。梁良老師是由國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部舉辦的人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)講師。

資深企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)；企業(yè)人力資源體系建設(shè)咨詢專(zhuān)家；西安交通大學(xué)管理學(xué)院特聘專(zhuān)家；中科院人力資源教育特聘講師；職業(yè)化能力訓(xùn)練系統(tǒng)ELC創(chuàng)始人；PPT國(guó)際職業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師；ESC管理控制理論創(chuàng)建者、問(wèn)題解決型實(shí)戰(zhàn)咨詢專(zhuān)家；20年國(guó)內(nèi)大型連鎖企業(yè)人資、管理、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；潛心研究廣泛實(shí)踐，結(jié)合職業(yè)心理學(xué)、行為學(xué)、管理學(xué)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)建立起獨(dú)特的人才分析模型和能力挖掘方法；擅長(zhǎng)企業(yè)管理Key Issues診斷及人資流程開(kāi)發(fā)；擅長(zhǎng)犀利地剖解問(wèn)題、提供解決型實(shí)施方案。

授課特點(diǎn)：

授課龐征博引且案例靈活、思想深邃但深入淺出，思想啟發(fā)性與操作實(shí)用相結(jié)合，注重學(xué)員的領(lǐng)悟與實(shí)際操作，重視問(wèn)題的剖析和方法導(dǎo)入，實(shí)戰(zhàn)教練型特質(zhì)，氛圍輕松活躍富有感召力。

服務(wù)企業(yè)和單位：大眾汽車(chē)、蒙牛乳業(yè)、陜鼓動(dòng)力、銀橋乳業(yè)、西瑪電機(jī)、法士特、秦龍電力、西安賽特金屬、四方金礦、瑞盛生物、西安嘉業(yè)航空、高科理化、鴻瑞實(shí)業(yè)集團(tuán)、北方光電集團(tuán)、西部超導(dǎo)、西安大明宮實(shí)業(yè)、大唐西市、國(guó)琳實(shí)業(yè)、中科院西安分院、中國(guó)聯(lián)通、長(zhǎng)慶油田、西電集團(tuán)、匯鑫地產(chǎn)、經(jīng)發(fā)地產(chǎn)、保樂(lè)力加（中國(guó)）、美克美家、 藝妍國(guó)際、 美惠日化、 中聯(lián)數(shù)據(jù)、 西北大學(xué)、西安交通大學(xué)、陜西師范大學(xué)

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