企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)公開課
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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《全面預(yù)算管理》
【課程編號(hào)】:MKT014710
《全面預(yù)算管理》
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2024年10月12日 到 2024年10月13日4800元/人
2023年10月28日 到 2023年10月29日4800元/人
2022年10月22日 到 2022年10月23日4800元/人
【授課城市】:北京
【課程說明】:如有需求,我們可以提供《全面預(yù)算管理》相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:北京全面預(yù)算管理培訓(xùn)
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課程主題
凡是預(yù)則立,不預(yù)則廢,這句話源于《大學(xué)》,可見古人早就有預(yù)算管理的理念。
全面預(yù)算,即預(yù)算要做的全面,要全員參加,因?yàn)楣芾聿粌H僅是領(lǐng)導(dǎo)的事,也是大家的事。
戰(zhàn)略是你想要什么,戰(zhàn)術(shù)是如何得到你想要的,預(yù)算是戰(zhàn)略的具體表達(dá)!
預(yù)算是種習(xí)慣,成功也是種習(xí)慣。做預(yù)算就是給企業(yè)養(yǎng)成一個(gè)逐步走向成功的習(xí)慣!
課程特色
*本課程將通過大量的操作演示與案例分析,為學(xué)員展現(xiàn)一個(gè)系統(tǒng)的、全面的、科學(xué)的預(yù)算管理體系。
*幫助學(xué)員了解預(yù)算的合理編制及其有效實(shí)施,發(fā)掘在預(yù)算管理中可能會(huì)出現(xiàn)的陷阱和漏洞,并掌握成功的預(yù)算解決方案。
*讓學(xué)員們能夠真正用好全面預(yù)算管理這根"指揮棒",為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮最大的作用。
培訓(xùn)受眾:
主要針對(duì)企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員、企業(yè)負(fù)責(zé)編制預(yù)算的相關(guān)人員、財(cái)務(wù)人員
課程收益:
*明確全面預(yù)算的重要意義和作用
*掌握全面預(yù)算的編制方法
*掌握全面預(yù)算編制過程中遇到的問題
*學(xué)會(huì)設(shè)定企業(yè)的目標(biāo)
*學(xué)會(huì)如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解
*學(xué)會(huì)使用全面預(yù)算管理工具為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)
*學(xué)會(huì)使用全面預(yù)算為企業(yè)績效考核提供服務(wù)
課程大綱:
全面預(yù)算的重要性——重視度越高,做的越好
*全面預(yù)算的含義
*全面預(yù)算的分類
*全面預(yù)算對(duì)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)
*全面預(yù)算對(duì)經(jīng)營管理的貢獻(xiàn)——信息不對(duì)稱的兩大隱患
預(yù)算管理的三個(gè)步驟
*定目標(biāo)——年度目標(biāo)的制定
*審信息——預(yù)算使用的信息不準(zhǔn),預(yù)算則不準(zhǔn)
*學(xué)方法——預(yù)算編制的六種方法——固定與彈性,增量與零基,滾動(dòng)與定期。
預(yù)算管理的原則、流程及常見的問題
*預(yù)算管理的原則——預(yù)算必須做
*預(yù)算管理的流程——預(yù)算要有步驟的做
*預(yù)算管理常見的問題——為什么預(yù)算做得不準(zhǔn)?
經(jīng)營預(yù)算的編制——企業(yè)的茶米油鹽醬醋茶
*銷售預(yù)算——預(yù)算編制的起點(diǎn)
*生產(chǎn)預(yù)算——以銷定產(chǎn)
*采購預(yù)算——以產(chǎn)定購
*制造費(fèi)用預(yù)算——以產(chǎn)定耗
*人工費(fèi)用預(yù)算——以產(chǎn)定工
*單位產(chǎn)品成本預(yù)算——預(yù)計(jì)的成本定額
*銷售及管理費(fèi)用預(yù)算——預(yù)計(jì)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)
資本預(yù)算——企業(yè)的投資理財(cái)及休閑度假
*投資總額的估算——投多少?
*融資方案的確定——融多少,從哪里融?
*資本成本的確定——付多大的代價(jià)?
*項(xiàng)目投資回報(bào)的估算——多大的回報(bào)?
財(cái)務(wù)預(yù)算——企業(yè)未來生存狀態(tài)的規(guī)劃
*預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表——多大的“盤子”,什么結(jié)構(gòu)?
*預(yù)計(jì)利潤表——賺多少?怎么賺?
*預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表——有多少錢?哪來的錢?
預(yù)算的審查與執(zhí)行——先審,后做
*預(yù)算誰來審,又審什么?
*預(yù)算的組織實(shí)施——誰來負(fù)責(zé)?
*預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控——誰來監(jiān)督?
預(yù)算的調(diào)整、分析及考核——在做的過程中完善自我
*預(yù)算調(diào)整的原則——以不變應(yīng)萬變
*預(yù)算分析的方法——以目標(biāo)位導(dǎo)向
*預(yù)算在考核中的應(yīng)用——為績效考核提供依據(jù)
【課程總結(jié)】
*預(yù)算是種習(xí)慣,成功是種習(xí)慣,要給企業(yè)養(yǎng)一個(gè)走向成功的習(xí)慣!
湯老師
注冊(cè)會(huì)計(jì)師
* 北京大學(xué)EMBA
* 曾任上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
* 北京大學(xué)、清華大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)EMBA班特聘講師
* 中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校、財(cái)考網(wǎng)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師
* 四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所特聘講師
* 多家公司財(cái)務(wù)顧問
【研究方向】全面預(yù)算、成本控制、報(bào)表分析、企業(yè)并購、股權(quán)激勵(lì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 企業(yè)內(nèi)控
【擅長領(lǐng)域】 工業(yè)、房地產(chǎn)、商業(yè)、餐飲、酒店、漁業(yè)、典當(dāng)?shù)刃袠I(yè)
【主講課題】
*《白話財(cái)務(wù)管理》
*《全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)》
*《如何從報(bào)表上看管理的問題》
*《財(cái)務(wù)人員如何管理》
*《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)控制》
*《股權(quán)激勵(lì)考核體系》
*《企業(yè)內(nèi)控管理實(shí)務(wù)操作》
*《EVA考核體系分析》
*《上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及分析》
【經(jīng)典語錄】
*財(cái)務(wù)管理管的不僅僅是錢,還有對(duì)錢的態(tài)度!
*男人是張資產(chǎn)負(fù)債表,有資本不代表有實(shí)力;女人是張利潤表,有利潤不等于有錢;家庭和社會(huì)關(guān)系是張現(xiàn)金流量表,有錢還要看是什么錢
*尼采曾經(jīng)說過,女人不是被男人騙了,女人是被自己的想象所騙了。當(dāng)一個(gè)女人有足夠的想象空間去和一個(gè)男人在一起的時(shí)候,她就愿意上當(dāng)受騙。換句話說,我們不是被別人騙了,我們是被自己的判斷所欺騙了!當(dāng)一件事情對(duì)我們來說,有足夠誘惑的時(shí)候,我們就愿意上當(dāng)受騙!
*財(cái)務(wù)管理是一個(gè)“理性的價(jià)值”管理,與“感性的期望值”相結(jié)合的管理,她最終要平和的問題是“值不值”,而“值不值”也不是一個(gè)結(jié)論,是種感受。是藏在每個(gè)人心目當(dāng)中最復(fù)雜的感受。。。。。。
【授課特點(diǎn)】
*幽默風(fēng)趣,親和力強(qiáng),學(xué)員評(píng)價(jià),聽老師講課是種享受!
【出版圖書】
*《白話財(cái)務(wù)管理》
*《總經(jīng)理全面預(yù)算一本通》
《總經(jīng)理成本控制一本通》
《總經(jīng)理內(nèi)控一本通》
《透過財(cái)報(bào)看管理》
《總經(jīng)理如何管控財(cái)務(wù)》