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課程介紹

經(jīng)濟(jì)下行周期，企業(yè)轉(zhuǎn)型變得迫在眉睫：必須改變?cè)诮?jīng)濟(jì)繁榮周期中的發(fā)展模式，不斷探索更多降低成本、提升效率的增長(zhǎng)路徑。隨著增長(zhǎng)理念以燎原之勢(shì)被不斷普及，無論是成長(zhǎng)型企業(yè)還是上市企業(yè)，越來越多企業(yè)重視增長(zhǎng)、渴望增長(zhǎng)、探索增長(zhǎng)。

課程以增長(zhǎng)八卦模型為底層邏輯，全面梳理用戶全生命周期的八個(gè)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)提供企業(yè)在各環(huán)節(jié)中可應(yīng)用的增長(zhǎng)方法論。從理論出發(fā)指導(dǎo)實(shí)踐，既有底層方法論，又有具體實(shí)操技巧，將幫助企業(yè)系統(tǒng)化構(gòu)建增長(zhǎng)思維，掌握批量產(chǎn)生增長(zhǎng)打法的新思路，重點(diǎn)解決企業(yè)面臨的實(shí)際問題，讓企業(yè)員工更快速掌握增長(zhǎng)方法。

• 如何不斷產(chǎn)生貼合自身業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)招數(shù)？

• 只管花預(yù)算的時(shí)代過了，如何品效合一？

• 做了大量市場(chǎng)活動(dòng)，難以衡量對(duì)銷售的貢獻(xiàn)？

• 如何低成本高效率獲取流量？

• 轉(zhuǎn)化率越來越低，有什么新方法？

• 用戶購(gòu)買一次就不愿意再回來，怎樣讓他持續(xù)復(fù)購(gòu)？

• 大量沉寂用戶，如何有效激活？

• 產(chǎn)品口碑好，但用戶不愿意轉(zhuǎn)介紹？

• 如何實(shí)現(xiàn)從獲客到復(fù)購(gòu)一體化增長(zhǎng)？

課程收益

企業(yè)收益

轉(zhuǎn)型期企業(yè)：厘清轉(zhuǎn)型要點(diǎn)，改善業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

增長(zhǎng)滯緩期企業(yè)：突破認(rèn)知瓶頸，找到系統(tǒng)打法

行業(yè)紅利期企業(yè)：提升實(shí)戰(zhàn)能力，快速抓住風(fēng)口

初創(chuàng)期企業(yè)：建立增長(zhǎng)框架，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)破局

學(xué)員收益

掌握增長(zhǎng)本質(zhì)思考方式，厘清業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的重點(diǎn)與難點(diǎn)

掌握 1 個(gè)完整增長(zhǎng)框架，可反復(fù)應(yīng)用于實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景

學(xué)會(huì) 54 個(gè)增長(zhǎng)思維模型，持續(xù)產(chǎn)生海量增長(zhǎng)招數(shù)

生成 1 套增長(zhǎng)方案，貼合自身業(yè)務(wù)可落地實(shí)操

學(xué)會(huì) 1 套簡(jiǎn)單高效的增長(zhǎng)實(shí)驗(yàn)，突破企業(yè)增長(zhǎng)瓶頸

收獲 1 套切實(shí)可行的機(jī)制流程，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效能

課程對(duì)象

企業(yè)中高管，創(chuàng)業(yè)者，營(yíng)銷、品牌、銷售、運(yùn)營(yíng)等部門員工

課程大綱

第一模塊 增長(zhǎng)的本質(zhì)

1、什么是增長(zhǎng)？與營(yíng)銷有何區(qū)別？

- 案例拆解：可口可樂每天調(diào)整一點(diǎn)點(diǎn)，一年凈賺 50 億

2、增長(zhǎng)八卦模型：企業(yè)增長(zhǎng)的完整檢核清單

3、北極星指標(biāo)：驅(qū)動(dòng)中長(zhǎng)期增長(zhǎng)的重要指標(biāo)

-案例拆解：盒馬鮮生如何制定與迭代北極星指標(biāo)

4、啊哈時(shí)刻：無啊哈，不增長(zhǎng)

- 案例拆解：貓王收音機(jī)，從小眾到破圈

- 實(shí)戰(zhàn)成果：找到自身企業(yè)的北極星指標(biāo)

第二模塊 認(rèn)知環(huán)節(jié)

1、認(rèn)知環(huán)節(jié)，如何讓用戶從不知道到知道你？

2、思維模型：極簡(jiǎn)品牌公式

3、品牌定位三封殺原則

- 案例拆解：蒙牛花了十幾億的廣告費(fèi)，為什么白砸了？

- 思維訓(xùn)練：看視頻答題

第三模塊 接觸環(huán)節(jié)

1、接觸環(huán)節(jié)，如何快速獲取大量流量？

- 案例拆解：如何 0 成本獲取 30 萬精準(zhǔn)用戶

2、流量=自然流量+贏得流量+購(gòu)買流量

3、思維模型：贏得流量四要素

- 案例拆解：女裝跨境電商、網(wǎng)易、連咖啡等裂變玩法

4、私域流量為什么越來越重要？有哪些趨勢(shì)和玩法？

- 案例拆解：孩子王如何全方位搭建私域流量池

- 實(shí)戰(zhàn)成果：結(jié)合自身業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)裂變玩法的增長(zhǎng)實(shí)驗(yàn)

第四模塊 使用環(huán)節(jié)

1、使用環(huán)節(jié)，如何讓用戶與你產(chǎn)生鏈接？

2、思維模型：行為三角模型

3、動(dòng)因角：7 大增強(qiáng)用戶動(dòng)因的方法論

4、能力角：如何降低用戶門檻

- 案例拆解：滴滴如何提升老年人打車比例？

5、觸發(fā)物：如何臨門一腳刺激用戶使用

- 案例拆解：糖豆廣場(chǎng)舞，一個(gè)小改動(dòng)，效率 30 倍

第五模塊 首單環(huán)節(jié)

1、首單環(huán)節(jié)，如何讓用戶愿意掏錢？

2、思維模型：顧慮排除模型

3、價(jià)格顧慮排除，如何讓用戶覺得不貴？5 個(gè)心理效應(yīng)

4、信任顧慮排除，如何讓用戶愿意信賴你？

- 案例拆解：水滴籌、戴森、星巴克、華帝、小紅書等

學(xué)員練習(xí)

* 翻轉(zhuǎn)課堂及小組 PK

第六模塊 復(fù)購(gòu)環(huán)節(jié)

1、復(fù)購(gòu)環(huán)節(jié)，如何讓用戶反復(fù)掏錢？

2、思維模型：替換成本

3、增加用戶替換成本的六脈神劍

- 案例拆解：京東 plus、唯品會(huì)、Costco、宜家等

- 實(shí)戰(zhàn)成果：突破銷售瓶頸，設(shè)計(jì)有效實(shí)現(xiàn)復(fù)購(gòu)的增長(zhǎng)實(shí)驗(yàn)

第七模塊 習(xí)慣環(huán)節(jié)

1、習(xí)慣環(huán)節(jié)，如何讓用戶不假思索就選擇你？

2、思維模型：習(xí)慣回路

3、培養(yǎng)新習(xí)慣：精妙設(shè)計(jì)完整的習(xí)慣回路

4、替換舊習(xí)慣：植入慣常行為

- 案例拆解：今日頭條、Keep、餓了么等

第八模塊 分享環(huán)節(jié)

1、分享環(huán)節(jié)，如何讓用戶愿意向他人推薦你？

2、NPS：正確評(píng)估老用戶忠誠(chéng)度的計(jì)算指標(biāo)

3、思維模型：分享三場(chǎng)景

4、刺激用戶主動(dòng)分享三步驟

-案例拆解：VIPKID、支付寶、跨境女裝電商 Shein 等

-實(shí)戰(zhàn)成果：打造刷屏活動(dòng)，設(shè)計(jì)用戶主動(dòng)分享的增長(zhǎng)實(shí)驗(yàn)

第九模塊 流失環(huán)節(jié)

1、流失環(huán)節(jié)，如何減緩用戶流失？

2、思維模型：損失厭惡

3、損失厭惡應(yīng)用要點(diǎn)：用戶不希望被改變

- 案例拆解：宜家、百度等

第十模塊 增長(zhǎng)文化

1、增長(zhǎng)文化≈實(shí)驗(yàn)文化

2、如何正確提出增長(zhǎng)實(shí)驗(yàn)？

3、增長(zhǎng)思維的基石假設(shè)和底層思維

4、增長(zhǎng)型組織打造與日常運(yùn)行機(jī)制

-實(shí)戰(zhàn)成果：結(jié)合學(xué)員自身業(yè)務(wù)，形成可落地的企業(yè)增長(zhǎng)方案

課程總結(jié)與問題解答

曾老師

實(shí)戰(zhàn)派增長(zhǎng)專家

私域流量運(yùn)營(yíng)專家

暢銷書《增長(zhǎng)思維》研究員

阿里巴巴零售通、安利（中國(guó)）、唯品會(huì)等企業(yè)增長(zhǎng)導(dǎo)師

專業(yè)背景

曾老師 16 年增長(zhǎng)領(lǐng)域、中央媒體、品牌營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。歷任人民日?qǐng)?bào)、重慶衛(wèi)視等多家媒體負(fù)責(zé)人。成立品牌咨詢公司，為伊利、三星、國(guó)美、Etonkids 等企業(yè)提供品牌與營(yíng)銷顧問咨詢。

曾老師協(xié)同增長(zhǎng)研習(xí)社李云龍老師，系統(tǒng)性創(chuàng)立增長(zhǎng)思維理論，主創(chuàng)《增長(zhǎng)思維》一書，在增長(zhǎng)領(lǐng)域擁有深厚的理論積淀與操盤經(jīng)驗(yàn)。

曾老師實(shí)踐增長(zhǎng)案例：互金公眾號(hào)主編，主導(dǎo)并操盤近 200 個(gè)增長(zhǎng)實(shí)驗(yàn)，2 年粉絲量增長(zhǎng)近 100 萬，營(yíng)收 5000 萬，用戶規(guī)模與變現(xiàn)能力均為垂直領(lǐng)域頭部大號(hào)。曾老師帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)策劃、開發(fā)小程序回賞，上線 1 天吸粉 40 萬等。

授課風(fēng)格

內(nèi)容系統(tǒng)：課程結(jié)構(gòu)清晰，重點(diǎn)突出，開發(fā)設(shè)計(jì)采用樹形理論，既有對(duì)底層思維模型的系統(tǒng)解讀，又有實(shí)操落地上的具體指導(dǎo)，案例豐富有針對(duì)性，提升學(xué)員自身增長(zhǎng)“造血”能力；

講授生動(dòng)：授課充滿激情，表達(dá)方式風(fēng)趣多變，深入淺出，善于調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛，引發(fā)學(xué)員情感共鳴，控場(chǎng)能力強(qiáng)；

講練結(jié)合：以“思維模型+刻意練習(xí)+教練糾偏”為學(xué)習(xí)閉環(huán)，學(xué)員邊聽課邊現(xiàn)場(chǎng)演練，由被動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)學(xué)習(xí)，理解吸收程度深，成果轉(zhuǎn)化效率高。

專長(zhǎng)領(lǐng)域

增長(zhǎng)思維

服務(wù)企業(yè)

阿里巴巴零售通、安利（中國(guó)）、平安保險(xiǎn)、唯品會(huì)、精銳教育、邁格森國(guó)際教育、混沌大學(xué)南京分社、混沌大學(xué)西安分社、墨跡天氣、智通人才、合勝百貨……

我要報(bào)名

在線報(bào)名：增長(zhǎng)思維：驅(qū)動(dòng)企業(yè)營(yíng)收十倍速增長(zhǎng)【特價(jià)】(深圳)