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培訓(xùn)受眾:

企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、工廠廠長、物料控制主管、車間計劃人員、企業(yè)供應(yīng)鏈管理以及相關(guān)業(yè)務(wù)管理人員

課程收益:

了解生產(chǎn)計劃的基本概念和體系

理解制約生產(chǎn)計劃制訂的主要因素

掌握生產(chǎn)計劃的主要計劃標(biāo)準(zhǔn)（途程計劃、負(fù)荷計劃）

理解物料控制的原則與常用方法（訂貨點控制、MRP）

掌握ABC分類管理

通過案例分析、課堂練習(xí)拓展視野

課程大綱:

1.生產(chǎn)計劃系統(tǒng)

生產(chǎn)計劃在生產(chǎn)管理中的作用

生產(chǎn)計劃的時間和層次分類

難以制訂的生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)計劃的體系：綜合生產(chǎn)計劃的策略、主生產(chǎn)計劃的確定、生產(chǎn)排程等

案例分析：汽車行業(yè)生產(chǎn)計劃模式的區(qū)別與分析

2.生產(chǎn)計劃的制訂

產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的重要性

預(yù)測在制訂生產(chǎn)計劃中的基礎(chǔ)作用：PLC階段不同的預(yù)測方法

生產(chǎn)能力的分析與度量

途程計劃與負(fù)荷計劃

案例分析：負(fù)荷計劃的制訂原則、ERP與APS關(guān)于計劃的區(qū)別

3.作業(yè)排程與控制

生產(chǎn)作業(yè)的排序原則：先進先出、最短作業(yè)時間優(yōu)先等

單臺設(shè)備作業(yè)排序原則及練習(xí)

生產(chǎn)控制的常用方法

異常處理：緊急訂單的處理原則和方法、交期延誤分析等

4.獨立需求物料控制

生產(chǎn)過程的需求分析

獨立需求的訂貨點處理

①定量訂貨法

②經(jīng)濟訂貨批量EOQ

③安全庫存的設(shè)立原則

④定期訂貨法

5.相關(guān)需求物料控制

MRP的原理與要素

MRP的演算過程

MRP與JIT的比較

常用物料控制方法：ABC分類、周期盤點等

ABC分類的練習(xí)與體會

庫存管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

物料報廢管理（逆向物流）

李老師

西安工業(yè)大學(xué) 教授

某大型合資企業(yè) 高級項目經(jīng)理

上海貝爾公司 生產(chǎn)平臺項目負(fù)責(zé)人/CDMA全系統(tǒng)項目經(jīng)理

上海貝爾阿爾卡特 業(yè)務(wù)流程經(jīng)理

李老師曾在貝爾、阿爾卡特等著名跨國公司任職，在職期間主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的項目管理，完成ODF產(chǎn)品立頂、產(chǎn)品設(shè)計、樣品試制、入網(wǎng)測試、現(xiàn)場試用、批量生產(chǎn)、質(zhì)量控制、預(yù)算控制以及項目評審等工作；以合理調(diào)配相關(guān)供應(yīng)鏈資源，高質(zhì)、成功并圓滿的完成了CDMA全系統(tǒng)訂單執(zhí)行及生產(chǎn)協(xié)調(diào)高效的項目交付。在業(yè)務(wù)流程方面也推行過相關(guān)的大項目，包括生產(chǎn)預(yù)測與計劃、訂單執(zhí)行、公司采購與供應(yīng)商管理、倉儲管理、Alcatel集團生產(chǎn)外報業(yè)務(wù)管理等，與IT部門的密切協(xié)作，完成公司ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)優(yōu)化和更新，確保實現(xiàn)公司生產(chǎn)平臺成為Alcatel集團在亞太生產(chǎn)制造基地和采購中心。

六年以上的大型合資，獨資企業(yè)的工作經(jīng)驗，歷任生產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)理，項目經(jīng)理，業(yè)務(wù)流程經(jīng)理，對企業(yè)的生產(chǎn)運作，項目推行，供應(yīng)鏈管理有深入了解，它有著豐富的理論學(xué)識、思維敏銳、邏輯嚴(yán)密，善于針對學(xué)員和企業(yè)的實際需求組織課程內(nèi)容，用實際案例與學(xué)員共同探討解決方案。其課程內(nèi)容翔實，啟發(fā)性強。

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