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2024年
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龍湖品牌建設與物管成長揭秘
【課程編號】:MKT014021
龍湖品牌建設與物管成長揭秘
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:市場營銷培訓
【時間安排】:2024年08月17日 到 2024年08月18日3880元/人
2023年09月02日 到 2023年09月03日3880元/人
【授課城市】:成都
【課程說明】:如有需求,我們可以提供龍湖品牌建設與物管成長揭秘相關內訓
【課程關鍵字】:成都品牌建設培訓,成都物管成長培訓
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培訓受眾:
房地產企業(yè)中高管、營銷管理骨干,物管企業(yè)中高管。(尤其,地產高管與其下屬物管公司骨干一起參加,效果為佳!)
課程收益:
揭開標桿企業(yè)龍湖管理模式的神秘面紗,領略龍湖管理的風采:吸取其教訓,收獲其成熟經(jīng)驗;
直指“品牌”的本質核心與品牌建設中常見誤區(qū),開拓地產經(jīng)營品牌塑造的思路,傳導品牌經(jīng)營建設的思維觀念和系統(tǒng)方法。促進地產企業(yè),物業(yè)企業(yè)在品牌塑造、建設上的共識,并能夠找到具體改善實施方法;
強化整個企業(yè)對“服務、客戶”在品牌建設中地位作用的認識,利于正向企業(yè)文化的打造。
雖是從物業(yè)管理角度闡釋,涉及的卻是整個地產開發(fā)的產品研發(fā)、建設施工、營銷推廣、物業(yè)服務、內部企業(yè)文化、人力資源管理等諸多方面。線索清晰、視角廣泛、關聯(lián)密切,體現(xiàn)了管理的系統(tǒng)性和高度。
課程大綱:
第一單元:預熱研討:品牌與物業(yè)管理
第二單元:龍湖地產的成就與龍湖物管
第三單元:解析龍湖物管的兩大核心問題
龍湖物管如何走到今天?
如何學習借鑒龍湖物管精髓?
第四單元:龍湖物管背景與淵源
第五單元:學藝江湖 實踐與困惑
龍湖物管初創(chuàng)成績與落差困惑
第六單元:內外交困 左右搖擺
龍湖物管發(fā)展初期的內部外部矛盾與應對
第七單元:管理上路 一波三折
龍湖物管規(guī)范化建設的歷程與經(jīng)驗
第八單元:危中之“機”,奇兵救主
龍湖物管與地產營銷的有機結合
第九單元:管理示范 再立新功
龍湖物管在龍湖地產管理規(guī)范化建設中的示范效應
第十單元:整合推展 名利雙收
地產與物管的融合,從被動走向主動、自覺,成效卓著!
第十一單元:龍湖地產與物業(yè)品牌建設揭秘----“北斗七星”
(對龍湖物管發(fā)展歷程中的規(guī)律予以系統(tǒng)提煉總結)
一.觀念:龍湖整體管理觀與品牌觀
1.管理的系統(tǒng)觀
2.品牌系統(tǒng)觀
二.龍湖品牌戰(zhàn)略:“一體兩翼戰(zhàn)略”與“三位一體策略”
三.龍湖品牌文化與管理機制
四.物業(yè)管理的系統(tǒng)流程與手法
五.龍湖人力資源體系支持:
支持品牌建設的龍湖的人才梯隊建設與管理梯隊訓練
六.企業(yè)資源整合支持:
七.互動傳播與推廣:案例及其研討
第十二單元:綜合研討
研討學習龍湖的針對性的問題,予以分析和分享,強化對龍湖管理服務特點、管理體系建設的理解、認識,達成共識。
在此基礎上,研討企業(yè)借鑒學習的有效措施。老師評點及建議;
改善行動計劃擬定與分享、點評、課程總結
孫老師
龍湖物管解析及品牌專家,地產與物管共創(chuàng)品牌的倡導者。曾供職龍湖地產營銷部、后擔任龍湖物業(yè)管理公司副總經(jīng)理,主持建立龍湖物業(yè)服務管理體系并獲得龍湖地產“管理創(chuàng)新獎” 。二十年工作經(jīng)驗,涉及國營、民營多家企業(yè)、多個行業(yè)。其中,十四年房地產營銷、管理與物業(yè)管理服務從業(yè)經(jīng)驗;十年企業(yè)顧問教練從業(yè)經(jīng)驗,擔任過多家地產公司、物業(yè)公司管理顧問,實施管理咨詢、干部培訓和教練輔導。