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2024年
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采購成本管理及供應(yīng)商管理
【課程編號】：MKT013403
采購成本管理及供應(yīng)商管理
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：采購管理培訓(xùn)
【時間安排】：2024年09月25日 到 2024年09月26日3000元/人
2023年10月11日 到 2023年10月12日3000元/人
2022年09月28日 到 2022年09月29日3000元/人
【授課城市】：廣州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供采購成本管理及供應(yīng)商管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：廣州采購成本管理培訓(xùn),廣州供應(yīng)商管理培訓(xùn)
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課程簡介：
采購成本是采購心中永遠(yuǎn)的“痛”, 據(jù)統(tǒng)計全球500強企業(yè)里有90%的公司認(rèn)為成本降低是采購部最重要的考核指標(biāo), 但也是采購部門最頭疼的問題: 一方面有來自內(nèi)部客戶持續(xù)降價的要求, 另一方面又要面對供應(yīng)商生產(chǎn)成本的上漲壓力和不斷增加的服務(wù)要求所導(dǎo)致的成本增加. 如何既可以取得有競爭力的價格，同時又有信服的數(shù)據(jù)得到內(nèi)部客戶的認(rèn)同，體現(xiàn)采購部門的工作價值,是擺在采購管理人員面前的一個必須解決的現(xiàn)實問題。
培訓(xùn)受眾:
采購、工程、生產(chǎn)、質(zhì)量、以及公司內(nèi)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程改善管理等部門的人員。
課程收益:
1.如何制定有效的采購成本管理戰(zhàn)略
2.有效的價格和成本分析的流程和關(guān)鍵點
3.如何開發(fā)成本分析模型
4.有效降低成本的策略和方法
課程大綱:
戰(zhàn)略成本管理概論
什么是戰(zhàn)略成本管理？為什么需要？
戰(zhàn)略成本管理的7大理念
戰(zhàn)略成本管理的成功關(guān)鍵
采購戰(zhàn)略
從采購的角度對供應(yīng)商的戰(zhàn)略分析
從供應(yīng)商的角度對采購的戰(zhàn)略分析
采購戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略的一致性
如何根據(jù)不同的定位采取不同的采購戰(zhàn)略
制定合適的采購成本管理績效
成本分類和特點
成本動因分析
成本分析的主要工具和方法
實際成本和模型分析
拆解分析
價值工程分析
價格分析
如何有效結(jié)合成本分析工具和采購戰(zhàn)略
成本信息的收集方法
采購成本降低策略
建立雙贏的采購成本降低法則
價值分析在降價計劃中的應(yīng)用
如何讓供應(yīng)商從被動降價變成主動降價
如何實現(xiàn)精益生產(chǎn)降低供應(yīng)商成本
基于數(shù)據(jù)的價格談判
采購價值溝通之法
采購活動和價值的種類
采購成本管理的不同視角
有效的溝通和展示采購價值的途徑和方法
學(xué)員背景要求：
1.對公司運營，包括采購、生產(chǎn)和質(zhì)量具有基本的知識
2.了解基本的成本核算和控制知識
專家老師
由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。