企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
班組長培訓(xùn)公開課
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現(xiàn)代班組長管理技能提升
【課程編號(hào)】：MKT013239
現(xiàn)代班組長管理技能提升
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：班組長培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2024年08月16日 到 2024年08月17日2600元/人
2023年09月01日 到 2023年09月02日2600元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供現(xiàn)代班組長管理技能提升相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：上海
【課程關(guān)鍵字】：北京班組長培訓(xùn),北京班組長管理培訓(xùn)
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培訓(xùn)背景：
現(xiàn)場(chǎng)一線班組長是制造現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的重要管理者。班組長一般是從基層提升起來的，毫無疑問都是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的專家；而一名合格的管理者必須掌握科學(xué)的管理知識(shí)和理技能。提高一線主管的管理水平，系統(tǒng)理解和應(yīng)用常見的管理方法是本課程的目的。
培訓(xùn)目標(biāo)：
1．正確理解一線管理者的角色和承擔(dān)的責(zé)任；
2．掌握常見的管理方法和工具。
培訓(xùn)對(duì)象：
現(xiàn)場(chǎng)一線管理人員
課程大綱：
開場(chǎng)白
* 自我介紹
* 破冰（選組長、定口號(hào) ）
第一篇：基礎(chǔ)知識(shí)
1企業(yè)目的
1.1企業(yè)的概念
1.2企業(yè)經(jīng)營的目的
1.3企業(yè)的壽命
2管理概述
2.1管理的概念
2.2管理的對(duì)象和方法
2.3管理活動(dòng)的目的
2.4管理者的層次
2.5管理者的技能
3班組管理
3.1班組構(gòu)成
3.2班組長的使命和任務(wù)
3.3班組長的角色認(rèn)知
3.4班組長的能力要求
3.5班組長提高績效的方法
(水杯填物游戲)
第二篇：管理能力
1領(lǐng)導(dǎo)能力
1.1領(lǐng)導(dǎo)與管理
1.2提高領(lǐng)導(dǎo)力的途徑
（測(cè)測(cè)你的領(lǐng)導(dǎo)力）
1.3典型的領(lǐng)導(dǎo)理論
1.4六項(xiàng)管理的基本概念
2激勵(lì)能力
2.1員工激勵(lì)
2.2激勵(lì)理論
2.3常見的激勵(lì)方法
2.4自我激勵(lì)
3人際關(guān)系能力
3.1溝通
3.2輔導(dǎo)下屬
4團(tuán)隊(duì)建設(shè)
4.1團(tuán)隊(duì)的概念
4.2團(tuán)隊(duì)與群體
4.3高績效團(tuán)隊(duì)的特征
（測(cè)試 團(tuán)隊(duì)角色 分析）
4.4團(tuán)隊(duì)建設(shè)
4.5企業(yè)文化
第三篇：管理方法
1勞務(wù)管理
1.1勞務(wù)管理的目的
1.2工作分派
1.3過程監(jiān)督
1.4結(jié)果記錄
2品質(zhì)管理
2.1品質(zhì)概念
2.2品質(zhì)管理
（疊飛機(jī)）
2.3品質(zhì)管理體系
2.4常用品質(zhì)管理工具
3設(shè)備管理
3.1設(shè)備概述
3.2設(shè)備保養(yǎng)
3.3設(shè)備點(diǎn)檢
3.4備件管理
3.5全員設(shè)備維修制（點(diǎn)檢）
4安全管理
4.1安全管理
4.2安全管理理論
4.3安全管理重點(diǎn)
55S管理
5.15S概論
5.2整理篇
5.3整頓篇
5.4清掃篇
5.5清潔篇
5.6素養(yǎng)篇
5.7目視管理
王老師
畢業(yè)于國內(nèi)知名重點(diǎn)大學(xué)，曾先后任職于多家500強(qiáng)外資企業(yè)，擔(dān)任生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備管理職務(wù)，多次赴日本、韓國研修TPM推廣，長期領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)內(nèi)部TPM的推廣與實(shí)施，并曾獲得集團(tuán)公司亞太地區(qū)TPM推進(jìn)獎(jiǎng)。
王先生在企業(yè)任職期間，除了全面負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理體系之外，還成功地主導(dǎo)推行了精益生產(chǎn)、5S導(dǎo)入與實(shí)施、QCC品管圈活動(dòng)等項(xiàng)目，特別是擔(dān)任公司TPM事務(wù)局局長以來，在國內(nèi)幾個(gè)工廠成功推廣實(shí)施TPM，提高了企業(yè)生產(chǎn)效率，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，改善了企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，也積累了自身管理和改善經(jīng)驗(yàn)，為日后從事管理咨詢和培訓(xùn)工作奠定良好的基礎(chǔ)。
王先生還可根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求，或根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀識(shí)別企業(yè)培訓(xùn)需求，并根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)量身定做，專門策劃針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)課程，從而提高培訓(xùn)的效果。
王先生最擅長的培訓(xùn)科目有：5S、TPM導(dǎo)入、實(shí)施、推進(jìn)及持續(xù)改進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、班組建設(shè)、精益生產(chǎn)等課程。
王先生曾服務(wù)過代表客戶有：德爾福、飛利浦、韓泰輪胎、聯(lián)合汽車，三洋能源，伊利愛貝食品， ABB變壓器，弗曼科斯電子，阿法拉伐流體設(shè)備，梅特勒-托利多，阿爾貝斯，佳通輪胎、明基光電、沈飛汽車, 拜耳，眼力健等國內(nèi)外著名公司。