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品牌戰(zhàn)略管理與創(chuàng)意營銷

【課程編號】:MKT012244

【課程名稱】:

品牌戰(zhàn)略管理與創(chuàng)意營銷

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓|市場營銷培訓

【時間安排】:2024年07月06日 到 2024年07月07日3800元/人

2023年07月22日 到 2023年07月23日3800元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供品牌戰(zhàn)略管理與創(chuàng)意營銷相關內(nèi)訓

【其它城市安排】:北京 深圳

【課程關鍵字】:上海品牌戰(zhàn)略管理培訓,上海創(chuàng)意營銷培訓

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培訓特點:

1、全案例教學,將理論融入案例輸出

2、所有案例都是講師參與或者操盤的項目

3、不僅講述品牌表面的故事,而且全面剖析品牌背后的真實

培訓受眾:

董事長、總裁、總經(jīng)理、營銷或品牌副總、品牌總監(jiān)、市場總監(jiān)、企劃總監(jiān)、廣告部經(jīng)理及市場部等企業(yè)中高層管理人員。

課程大綱:

培訓方式:案例分享、實務分析、互動討論、視頻感受、培訓游戲等

一、品牌戰(zhàn)略之道?法?術

1. 品牌戰(zhàn)略之道——本質(zhì)論

● 如何認清你所在的行業(yè)的本質(zhì)?

● 企業(yè)憑什么來凝聚人心?企業(yè)憑什么來獲得比較競爭優(yōu)勢?企業(yè)憑什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢?

● 如何制定可以實施的營銷戰(zhàn)略?

2. 品牌戰(zhàn)略之法——盈利模式構(gòu)建

● 驅(qū)動盈利模式進化動力一 :消費者需求變化

● 驅(qū)動盈利模式進化動力二 :跨行業(yè)資源整合

● 驅(qū)動盈利模式進化動力三 :關鍵點改善

3. 品牌戰(zhàn)略之術——科學決策與分析

● 如何使用工具進行科學分析與決策?

● 決策鐵律9要素

● 領導科學分析與決策12問

4.案例

● TCL:中國手機新形象

● 卡士牛奶的品牌奇跡

● 青蛙牙刷:從鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠走向全國品牌

● 皇明太陽能的品牌之路

● 菲士清口丹的借勢營銷

● 郎維餐具的市場切入點選擇

二、中國市場環(huán)境下的品牌策略

1.中國的市場環(huán)境和發(fā)展階段決定了國外的大多營銷理論水土不服,在國內(nèi)市場——

● 什么是弱小型企業(yè),如何制定發(fā)展策略

● 什么是中小型企業(yè),如何制定發(fā)展策略

● 什么是成長型企業(yè),如何制定發(fā)展策略

● 什么是領先型企業(yè),如何制定發(fā)展策略

2.案例

● 中之杰月餅的市場突破

● 水果之王波蜜柚

● 白象大骨面的來歷

三、 品牌構(gòu)建的核心——定位

1.定位是品牌最重要的專業(yè)內(nèi)容,定位來源于對市場的深刻洞察,需要有科學的方法:

● 定位的六種方法

● 根據(jù)市場現(xiàn)狀選擇定位方向

● 品牌更新與品牌活化

2.案例

● 流行美:從發(fā)夾到發(fā)飾時裝

四、品牌架構(gòu)與品牌規(guī)劃

1. 品牌規(guī)劃不僅僅是創(chuàng)意,品牌是一個價值體系,品牌有基本的架構(gòu)與內(nèi)容:

● 搭建品牌金字塔

● 品牌基本架構(gòu)

● 品牌基本要素與策劃思路

● 品牌策劃的基本方法

2.案例

● 華夏葡園:一瓶紅酒的時光路徑

五、推廣與傳播

1. 整合傳播已經(jīng)成為今天主流和有效的傳播模式,我們需要的是如何整合、如何設計

● 整合傳播的思路

● 如何分析傳播受眾

● 廣告、公關、地面?zhèn)鞑サ恼吓c設計

2.案例

● 今世緣的事件營銷

● 市場氛圍營造的應用

六、中國式系統(tǒng)營銷

今天的中國市場,單一的營銷手段已經(jīng)無法在市場上取得立足之地,摒棄投機心理,摒棄所謂的點子制勝,系統(tǒng)布局、系統(tǒng)規(guī)劃,才有可能立于不敗之地。

企業(yè)運營之七大要素

● 品牌與產(chǎn)品

● 市場布局

● 分銷與渠道

● 價格與政策

● 運營管理

● 組織與團隊

● 生產(chǎn)與成本

案例

●布雷爾利——不銹鋼防護窗第一品牌誕生記

陳老師

& 中國第二代實戰(zhàn)派品牌營銷專家

& 致力于打造最適合國內(nèi)企業(yè)的“中國式營銷”

& 工商管理碩士,現(xiàn)任中國品牌研究中心專家組成員

& 澳中教育交流協(xié)會營銷專業(yè)首席專家。多個消費品品牌操盤手

& 并擔任天津石泰集團、河北遠東集團、山東全家福、北京彩藝達、陜西西鳳集團、杜康集團、金星啤酒、山東金正大集團、板城燒鍋酒、魯花集團等十余家企業(yè)的品牌與營銷顧問。

授課風格:實戰(zhàn)實效,現(xiàn)場互動,關聯(lián)案例剖析,課堂解決現(xiàn)實難題

專家觀點:——助你贏得下一場戰(zhàn)斗的,才是真正的英雄。

——適合的,才是最好的!

客戶評價:

1、陳老師的課很好,解決了很多我平時經(jīng)常遇到,但是不知道怎么解決的問題。———— 西鳳集團 田崇軍

2、陳老師的培訓課程對品牌的推廣揭示了一些具體可行的方法,容易理解,謝謝!———— 山東健元集團總經(jīng)理 姜元義

3、陳老師的品牌課講得很不錯,一聽就知道是實戰(zhàn)派的企業(yè)實用課程。———— 河北今中道集團總經(jīng)理 馮占峰

4、很有收獲,針對性很強。通過陳老師的課,我們學到了很多實用的營銷方法。———— 寧夏紅集團 高濤

曾服務客戶:

山東金正大集團、河北遠東集團、天津石泰集團、河南矛盾集團、新華教育集團、山東奧星集團、澳中教育交流協(xié)會、板城燒鍋酒、遼寧金源食品、西風集團、華都酒業(yè)、魯花花生油、東芝冰洗、金沂蒙化工、大寨核桃露、寧氏柚園、中之杰食品、河北愛人集團、天瑞科技、今中道集團、寧夏紅集團、河南杜康酒業(yè)等。

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