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課程收益

· 全面提升公司中高層管理人員的管理心態(tài)和管理素質(zhì)

· 提高中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力——領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

· 提升中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)思路和管理技巧——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)

· 增強(qiáng)中高層管理人員的決策執(zhí)行力——執(zhí)行力培訓(xùn)

· 凝聚企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)合作、向心力——精干團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)

· 企業(yè)基層管理人員、中高層管理人員，以及一切從事管理者

課程特點(diǎn)：

集實(shí)戰(zhàn)性、實(shí)用性、體驗(yàn)性于一體，短時(shí)間內(nèi)迅速提高管理能力和管理水平！

課程大綱

第一天 領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)

第一章《優(yōu)秀管理素質(zhì)打造》

· 優(yōu)秀企業(yè)家眼中的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)：

· 管理意識(shí)決定成敗：。

· 管理應(yīng)該具備的心智：

· 管理平時(shí)應(yīng)強(qiáng)化的管理素養(yǎng)：

· 優(yōu)秀管理者三大基本要求：

· 管理三大基本能力：組織號(hào)召、溝通協(xié)調(diào)、指揮控制

· 優(yōu)秀管理者五大核心能力訓(xùn)練：

· 優(yōu)秀管理者的十項(xiàng)修煉：

第二章《常見(jiàn)管理類(lèi)型對(duì)比》

·業(yè)務(wù)骨干型及優(yōu)缺點(diǎn)

· 盲目執(zhí)行型及優(yōu)缺點(diǎn)

· 勞動(dòng)模范型及優(yōu)缺點(diǎn)

· 老好人型及優(yōu)缺點(diǎn)

· 老母雞型及優(yōu)缺點(diǎn)

· 哥們義氣型及優(yōu)缺點(diǎn)

· 個(gè)人主義型及優(yōu)缺點(diǎn)

· 團(tuán)隊(duì)管理型及優(yōu)缺點(diǎn)

· 現(xiàn)場(chǎng)管理人員的類(lèi)型分析(互動(dòng)）

第三章《管理能力修煉—領(lǐng)導(dǎo)力》

· 歷史：領(lǐng)導(dǎo)力決定成敗（劉邦、項(xiàng)羽等分析）

· 什么事領(lǐng)導(dǎo)力：

· 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是什么：

· 優(yōu)秀管理者的兩大基本領(lǐng)導(dǎo)力：

· 管理四大核心領(lǐng)導(dǎo)力：

· 優(yōu)秀管理者五大管理角色認(rèn)知：

· 管理者的權(quán)力運(yùn)用技巧：

· 管理者如何增強(qiáng)自己的軟權(quán)力？

· 管理思路轉(zhuǎn)變模式：

· 管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升技巧：

· 如何做一個(gè)“四會(huì)幫”的Leader：

· 管理者的權(quán)力運(yùn)用技巧：

· 決勝領(lǐng)導(dǎo)力：

· 用SWOT分析你個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力情況（現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)）

第四章《管理行為修煉—領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

1、管理大師眼中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：

2、角色化定位管理：

管事的方法和藝術(shù)：

管人的方法和藝術(shù)：

3、目標(biāo)計(jì)劃管理：SMART原則、5W2H、PDCA循環(huán)

4、組織管理的流程和責(zé)任分解：

7、制度化管理：

8、如何進(jìn)行授權(quán)管理：

· 如何進(jìn)行人力資源管理：如何管人和用人

· 如何激勵(lì)下屬：正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)的技巧

· 管理者的溝通要術(shù)：（平行與下行溝通）

· 管理者要學(xué)會(huì)情商管理：

·《亮劍》李云龍管理啟示：個(gè)性化管理突

濟(jì)南管理培訓(xùn)、濟(jì)南企業(yè)管理培訓(xùn)、濟(jì)南管理培訓(xùn)班

第二天 團(tuán)隊(duì)打造、執(zhí)行力培訓(xùn)

第一章《精干管理團(tuán)隊(duì)打造》

· 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段以及領(lǐng)導(dǎo)角色轉(zhuǎn)換：

· 一個(gè)人是條蟲(chóng)，三個(gè)是條龍：

· 日本企業(yè)和中國(guó)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)分析：

· 狼性團(tuán)隊(duì)的打造：

· 精干團(tuán)隊(duì)的特征:

· 團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知以及管理:

1、問(wèn)題解決型團(tuán)隊(duì)

2、自我管理型團(tuán)隊(duì)

· 影響溝通的障礙及改善方法

· 高效溝通的步驟和技巧

第二章《團(tuán)隊(duì)高效溝通與協(xié)作》

· 團(tuán)隊(duì)溝通的方式：

· 高效溝通的分類(lèi)：

· 溝通的理論技巧。。。。

· 團(tuán)隊(duì)向上級(jí)溝通、下級(jí)、平級(jí)之間溝通的要點(diǎn)

· 溝通失敗對(duì)團(tuán)隊(duì)的危害

· 影響團(tuán)隊(duì)成員溝通的障礙：

· 高效溝通的步驟和技巧

· 如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作：

· 如何解決團(tuán)隊(duì)成員之間的分歧：

第三章《管理領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力培訓(xùn)》

· 執(zhí)行力定義及對(duì)管理的意義

· 執(zhí)行力結(jié)果導(dǎo)向原則：鄧小平理論——發(fā)展才是硬道理 白貓黑貓理論

· 韋爾奇（美通用CEO）：把官僚的作法、美麗的外表口號(hào)剝掉，就是執(zhí)行力：

· 戴爾：執(zhí)行力在于員工每個(gè)環(huán)節(jié)上執(zhí)行到位：

· 管理執(zhí)行力差的原因：為什么會(huì)形成上下脫節(jié)

· 影響執(zhí)行力的第一根源

· 是誰(shuí)影響了中層管理執(zhí)行力？

· 執(zhí)行力差是誰(shuí)的責(zé)任？

· 造成執(zhí)行不力的最根本原因

第四章《如何打造高效執(zhí)行力》

· 企業(yè)高效執(zhí)行力的流程模式

· 如何運(yùn)用PDCA循環(huán)提高執(zhí)行力

· 西點(diǎn)軍效的執(zhí)行力

· 高效執(zhí)行力系統(tǒng)導(dǎo)入

· 提升中基層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的方法

· 有效執(zhí)行的七個(gè)步驟：

· 中層執(zhí)行力的四大模式

（1）執(zhí)行力的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)

（2）執(zhí)行者的職責(zé)系統(tǒng)

（3）執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)

（4）執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)

田老師

◇ 中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)培訓(xùn)師；

◇ 中國(guó)注冊(cè)營(yíng)銷(xiāo)策劃師；

◇ 工商行政管理高級(jí)經(jīng)濟(jì)師；

◇ 中國(guó)咨詢(xún)業(yè)網(wǎng)、中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)特約講師；

◇ 國(guó)內(nèi)獨(dú)創(chuàng)五步銷(xiāo)售法；淘課網(wǎng)等多家機(jī)構(gòu)專(zhuān)家講師

◇ 生產(chǎn)型上市公司9年生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn),2003年后一直從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理和企業(yè)培訓(xùn)工作，具有多行業(yè)多種管理模式一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，不同于一般的理論性培訓(xùn)。

● 主講課程：

◇《企業(yè)中高層管理精英訓(xùn)練營(yíng)》

◇《精干團(tuán)隊(duì)打造與管理》

◇《生產(chǎn)管理層領(lǐng)導(dǎo)能力提升》

◇《中高層管理藝術(shù)與凝聚力》

◇《管理者的領(lǐng)導(dǎo)力》；

◇《如何打造高素質(zhì)員工》；

◇《企業(yè)優(yōu)秀員工培訓(xùn)》

◇《制造企業(yè)5S現(xiàn)場(chǎng)管理》

◇《企業(yè)TPS精細(xì)化管理》等等

● 培訓(xùn)企業(yè)(部分）：

◇ 半島都市報(bào)、青島海底世界；

◇ 山東聯(lián)盟化工集團(tuán)、杜卡機(jī)電；

◇ 淄博龍大食品、濰坊華東發(fā)動(dòng)機(jī)；

◇ 珠海維嘉聯(lián)運(yùn)、濟(jì)南森藍(lán)醫(yī)療；

◇ 京華鉆石、中南建設(shè)集團(tuán)；

◇ 廣州展晨達(dá)集團(tuán)；天城地產(chǎn)；

◇ 中國(guó)石油大學(xué)勝華集團(tuán)；

◇ 生態(tài)潔環(huán)保、海源化妝品

◇ 山東寶龍、淄博聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)等等

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