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課程大綱:

主題一：新勞動(dòng)合同法對(duì)績(jī)效考核、薪酬管理的法律要求

●企業(yè)解除員工勞動(dòng)關(guān)系理由法定化

●員工離職的隨意化，無任何懲罰性。

●中國(guó)社保法、個(gè)人所得稅法對(duì)績(jī)效考核、薪酬管理的影響

主題二：績(jī)效管理的基本管理理念

●為什么一個(gè)美國(guó)人頂12.6個(gè)中國(guó)人？

●管理中的創(chuàng)新性與模仿性

●傳統(tǒng)績(jī)效管理理論的缺陷

●成功管理者如何做

主題三：工作分析的技巧

●創(chuàng)新性崗位與模仿性崗位

●從細(xì)胞層面剖析企業(yè)是如何進(jìn)化的

●您的企業(yè)如何做大做強(qiáng)

●您的企業(yè)如何成為百年老店

●案例分析

●沙盤演練：通過改良組織結(jié)構(gòu)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)化

主題四：績(jī)效目標(biāo)的分級(jí)量化與考核

●創(chuàng)新性目標(biāo)與模仿性目標(biāo)

●績(jī)效目標(biāo)分解的基本原則與應(yīng)用

●“執(zhí)行力”的誤區(qū)：決策責(zé)任與執(zhí)行責(zé)任

●如何區(qū)分績(jī)效目標(biāo)的難易程度

●如何調(diào)整年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書

●如何打破績(jī)效考核中的“大鍋飯”

●如何修復(fù)企業(yè)的動(dòng)力傳導(dǎo)鏈

●如何促進(jìn)績(jī)效目標(biāo)的進(jìn)化

●案例分析

●沙盤演練：績(jī)效目標(biāo)的分解與考核

主題五：薪酬管理的管理理念

●為什么一個(gè)美國(guó)人頂12.6個(gè)中國(guó)人？

●管理中的創(chuàng)新性與模仿性

●傳統(tǒng)薪酬理論的缺陷

●獎(jiǎng)懲員工的原則

主題六：工作分析與崗位設(shè)計(jì)技巧

●創(chuàng)新性崗位與模仿性崗位

●從細(xì)胞層面剖析企業(yè)是如何進(jìn)化的

●您的企業(yè)如何做大做強(qiáng)

●您的企業(yè)如何成為百年老店

主題七：薪酬制度的設(shè)計(jì)

●報(bào)酬的類型分析

●薪酬制度的設(shè)計(jì)原則與應(yīng)用

●如何設(shè)計(jì)高管人員的薪酬制度

●如何設(shè)計(jì)中層部門經(jīng)理的薪酬制度

●如何設(shè)計(jì)銷售員的提成與底薪

●如何設(shè)計(jì)一般員工的薪酬制度

●如何發(fā)放項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“前三棒選手”的提成

●如何設(shè)計(jì)股權(quán)分配制度與分紅制度

●如何設(shè)計(jì)集團(tuán)公司的薪酬管控制度

●案例分析

●沙盤演練：崗位評(píng)價(jià)

田老師

上海申浩律師事務(wù)所主任律師，執(zhí)業(yè)逾12年；上海交通大學(xué)凱原法學(xué)院兼職碩士生導(dǎo)師；上海市律師代表大會(huì)代表、靜安區(qū)青年聯(lián)合會(huì)律師分會(huì)委員、理事；前程無憂、智聯(lián)招聘、百伯人才（百度旗下）等專業(yè)招聘服務(wù)媒介特約授課嘉賓；靈捷咨詢、博潤(rùn)偉業(yè)等采購(gòu)與供應(yīng)鏈專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)講師；皇宇、影響力、上海知識(shí)產(chǎn)權(quán)中心等多家著名教育、研究機(jī)構(gòu)高級(jí)授課嘉賓；

曾特邀擔(dān)任中央電視臺(tái)《經(jīng)濟(jì)與法》欄目專題嘉賓，接受過中央電視臺(tái)、上海電視臺(tái)、東方電視臺(tái)、河南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視等多次法律專訪或法律訪談節(jié)目，多次接受《法制日?qǐng)?bào)》、《文匯報(bào)》、《環(huán)球時(shí)報(bào)》、《房地產(chǎn)時(shí)報(bào)》、《外灘畫報(bào)》、《新民周刊》等諸多報(bào)刊專訪。

【工作經(jīng)歷】超過十三年法務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)：

1995年始在中國(guó)石化下屬的某石油勘探局法律事務(wù)處任合同主管，1998年起從事專職律師工作，2000年即成為省級(jí)文明律師事務(wù)所合伙人。執(zhí)業(yè)期間參與過多次重大項(xiàng)目的法律論證、合同管理、勞資關(guān)系處理、債權(quán)債務(wù)清償、企業(yè)破產(chǎn)等法律事務(wù)，代理過千余起企業(yè)法律糾紛案件。現(xiàn)擔(dān)任近上海萬科房地產(chǎn)、匯源果汁、脫普日用化學(xué)品（中國(guó)）、中遠(yuǎn)川崎重工等二十家大中型企業(yè)的常年法律顧問。

【典型客戶】

中國(guó)核電集團(tuán)（秦山核電）、中國(guó)廣東核電集團(tuán)（紅沿河核電、大亞灣核電）、西門子（中國(guó)）、上海萬科房產(chǎn)、青島海爾、愛默森電器、飛利浦照明、浦發(fā)銀行、貝卡爾特（中國(guó)）技術(shù)研發(fā)、浙江雅戈?duì)枴⒃颇像Y宏鋅鍺股份、上海交運(yùn)集團(tuán)、中國(guó)石化中原石油勘探局、上海歐曼石油科技、中冶寶鋼、羅氏診斷（上海）、上海新奧九環(huán)車用能源、菲尼克斯電氣、日本島津（中國(guó)）、天方藥業(yè)（普康制藥）、蘇州蘇福馬……

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