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設(shè)備潤滑知識、方法和最佳實踐

【課程編號】:MKT011833

【課程名稱】:

設(shè)備潤滑知識、方法和最佳實踐

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:設(shè)備管理培訓(xùn)

【時間安排】:2017年04月26日 到 2017年04月30日4500元/人

2016年05月04日 到 2016年05月08日4500元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供設(shè)備潤滑知識、方法和最佳實踐相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:上海

【課程關(guān)鍵字】:深圳設(shè)備潤滑管理培訓(xùn)

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課程介紹

摩擦消耗人類一次能源的1/3,約70%的設(shè)備故障源自各種磨損,潤滑劑如同是設(shè)備的“血液”,高質(zhì)量的潤滑顯著降低設(shè)備故障、延長設(shè)備的使用壽命、節(jié)約 能耗和維修成本。國內(nèi)的潤滑管理與發(fā)達國家的水平還是具有相當(dāng)大的差距。本次培訓(xùn)以此為主要目標(biāo)是為學(xué)員介紹潤滑的關(guān)鍵知識、方法和實踐分享,并且糾正普 遍存在的誤區(qū)。

以參會者為中心,注重參會者的參與和互動;

以自己數(shù)十年的親身感悟和積累的經(jīng)驗來貼合實際講解,注重思路清晰,概念清楚,講究結(jié)合實踐,給與會者更多“干貨”。

研討會以重視“實戰(zhàn)、實操、實效”為根本目的,這樣才能學(xué)得會,回去后用得上。

介紹如何把做事和做人結(jié)合起來,使得做人和做事相得益彰--做人快樂,做事順利。

培訓(xùn)對象

制造企業(yè)生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理、設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、維修主管、維修技術(shù)員以及項目經(jīng)理參加;

工藝、生產(chǎn)技術(shù)主管、TPM 推進成員、精益改善活動成員等參加。

課程大綱:

(一)潤滑基礎(chǔ)和現(xiàn)狀

認(rèn)識摩擦和磨損

潤滑機理

污染和水分對潤滑的危害

潤滑與節(jié)能

企業(yè)對潤滑普遍存在認(rèn)知誤區(qū)

(二)潤滑品的基礎(chǔ)知識

潤滑品概述

潤滑品的選用

潤滑品指標(biāo):粘度和粘溫特性

常見的潤滑方式

潤滑脂結(jié)構(gòu)和組成

(三)潤滑品倉儲

潤滑間的布局

潤滑品的品質(zhì)管控

潤滑工具的使用

廢油的處理

可視化在潤滑管理的運用

潤滑看板

潤滑標(biāo)牌

(四)齒輪箱潤滑

齒輪箱的初期潤滑

齒輪箱油品防污染技術(shù)

齒輪箱的日常維護

油位的標(biāo)準(zhǔn)和檢查;

油位和油溫的檢測和保護;

看懂油樣化驗報告;

在線過濾技術(shù);

更換潤滑油的標(biāo)準(zhǔn);

(五)軸承潤滑技術(shù)

軸承簡介

軸承失效的常見原因

軸承潤滑的原理

過度潤滑的危害

加脂量和周期的計算方法

電機軸承潤滑

超聲波在線潤滑方法

潤滑脂相容性

免潤滑軸承和自潤滑軸承

(六)其他潤滑技術(shù)

鏈條潤滑技術(shù)

認(rèn)識鏈條故障

如何正確潤滑鏈條

如何選擇合適的鏈條潤滑油

鋼索潤滑技術(shù)

鋼索失效的原因分析

鋼索需要什么樣的潤滑品

練習(xí):計算軸承的潤滑周期和加脂量

(七)自動潤滑系統(tǒng)

單點自動注油器

多點自動注油器

為什么需要自動潤滑系統(tǒng)

常見問題和風(fēng)險管控

(八)潤滑管理體系

潤滑管理的PDCA方法

潤滑系統(tǒng)的點檢

設(shè)備潤滑五定圖表

設(shè)備潤滑跟蹤表的制定

練習(xí):制定潤滑計劃表

培訓(xùn)小結(jié)

我學(xué)到最重要的知識點?

我還需要的幫助是什么?

我想馬上開展的行動是什么?

李老師

李先生擁有 23 年以上的設(shè)備維護與可靠性管理相關(guān)經(jīng)驗,涉及中國及亞太地區(qū)輕工,農(nóng)化和種子行業(yè)相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域,并有 5 年以上亞太地區(qū)行業(yè)領(lǐng)先的農(nóng)化企業(yè)制作工廠設(shè)施維護咨詢經(jīng)驗。

李先生具有非常豐富的跨文化工作經(jīng)驗,曾成功地組織了如 5S, TPM,PMO 和流程工業(yè)維護與可靠性等為主題的工作坊與培訓(xùn)。李先生亦曾為中國及印尼工廠成功地導(dǎo)入了 5S, TPM 項目,并幫助印尼工廠成功地奪得由當(dāng)?shù)卣M織地“企業(yè) 5S 評比”冠軍榮譽稱號。 他也成功的支持了中國工廠在三年時間內(nèi)將 OEE 從 60%提升到 79%, 通過消除浪費,優(yōu)化流程和引進自動化等幫助工廠提升綜合效率近 30%。

李先生擁有電氣儀表自動化以及工業(yè)工程背景,上海大學(xué) MBA 學(xué)歷,并擁有美國 AMP 注冊可靠性管理師(CRL),美國 SMRP 注冊維護與可靠性專家(CMRP)以及 PMP。李先生非常善于分析問題并創(chuàng)造性地解決問題,他曾于 2007 年被江蘇省政府授予“五一創(chuàng)新能手“稱號,2012 年被昆山市政府授予”昆山市創(chuàng)新人才“榮譽稱號。

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