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培訓受眾

中小企業(yè)董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、品牌總監(jiān)、企業(yè)營銷中高層管理人士

課程收益

→探討金融危機下中小企業(yè)品牌發(fā)展機遇和戰(zhàn)略對策

→研討行業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和要素定位的新方法

→培養(yǎng)品牌資本經(jīng)營意識,為企業(yè)建設長青品牌奠定基礎

課程大綱

一、 金融危機下中小企業(yè)品牌的發(fā)展機遇

1.品牌定位與產(chǎn)品創(chuàng)新的機遇

2.品牌渠道開發(fā)的機遇

3.品牌傳播整合與媒體創(chuàng)新的機遇

4.品牌資本經(jīng)營與品牌購并的機遇

5.品牌組織與管理團隊建設的機遇

二、品牌戰(zhàn)略模式與品牌架構組合

1.戰(zhàn)略模式：從OEM向ODM、OBM 的轉(zhuǎn)型

2.品牌架構組合種類與特點

3.單一品牌架構

4.多品牌架構

5.主副品牌架構

6.受托品牌架構

7.消費品品牌架構案例

8.工業(yè)品品牌架構案例

三、品牌要素定位

1.品牌市場競爭態(tài)勢分析

2.目標顧客定位與競爭定位

3.功能價值點與知覺圖分析

4.品牌功能定位與情感定位

四、品牌管理體系

1.公司品牌管理

2.品牌類別管理

3.產(chǎn)品品牌管理

五、品牌資本經(jīng)營

1.品牌價值評估

2.品牌特許經(jīng)營

3.品牌收購與兼并

六、觀摩世博會

張老師

品牌體驗傳播中心首席策劃師，品牌管理師國家職業(yè)標準總開發(fā)人，美國營銷學會高級會員，清華進修學院客座教授。前期培訓學員包括品牌總監(jiān)、高級品牌經(jīng)理、產(chǎn)品品牌經(jīng)理和品牌助理四個等級，參加培訓的企業(yè)包括淮海集團、豫園商城、古今內(nèi)衣、奇美鞋業(yè)、光明食品、綠地集團、冠生園、雷允上、上海藥房、橫店影視城、百事中國、上海一百、黃山茶葉等多家知名企業(yè)。

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