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2024年
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公開課
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變革管理與組織融入
【課程編號】：MKT011247
變革管理與組織融入
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【時間安排】：2024年06月28日 到 2024年06月29日10560元/人
2023年07月14日 到 2023年07月15日10560元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供變革管理與組織融入相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海變革管理培訓(xùn)
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課程介紹
本課程通過一系列有效的引領(lǐng)變革的模型，技能，測評，案例分析與工具，幫助學(xué)員運用多維度，建設(shè)性與積極的方法引領(lǐng)與推動變革，從而達(dá)成期望目標(biāo)與成果。
課程對象
處在組織轉(zhuǎn)型中，或更廣泛意義上期望學(xué)習(xí)及運用變革管理能力，去引領(lǐng)，推動變革與轉(zhuǎn)型的中高級管理人員、各層級經(jīng)理以及變革推動小組成員。
課程大綱:
一、診斷變革需求
了解變革的外部和內(nèi)部驅(qū)動力
明白為什么變革失敗和成功及挑戰(zhàn)
運用6個變革外和內(nèi)驅(qū)動力結(jié)構(gòu)化為什么要變革
小組討論我們的變革時機
二、擁護(hù)變革
變革的愿景，目標(biāo)
如何建立建個組織架構(gòu)
建立變革政治體系的策略和關(guān)鍵能力
識別掌握政治敏銳度的行為
三、計劃變革
變革中的沖突管理游戲
如何有效管理變革中跨部門沖突
四、驅(qū)動變革
掌握不同的變革適應(yīng)過程和處理在不同過程中人員的影響策略
ADKAR測試和實際應(yīng)用
如何有效建立人脈、互信
變革溝通4個策略和溝通渠道
案例分析
五、持續(xù)變革
變革的過渡管理
激勵變革的短期和長期成果
六、成功
用本公司的實際案例以及兩天的關(guān)鍵技能制定引領(lǐng)變革的計劃和演講
周老師
高管教練，人力資源管理顧問。30年工作經(jīng)驗，其中積累了23年在世界前100強企業(yè)工作和管理顧問的經(jīng)驗。深入全球跨國公司多元化的文化背景中不斷積累和提煉東西方組織管理以及高管領(lǐng)導(dǎo)力提升的實踐；擅長高管教練，領(lǐng)導(dǎo)力和變革管理，高績效團隊的建設(shè)和凝聚力提升，千禧一代和女性高管的職業(yè)規(guī)劃， 組織發(fā)展和人力資源部門的咨詢。