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創(chuàng)新與企業(yè)家精神

【課程編號(hào)】:MKT011227

【課程名稱(chēng)】:

創(chuàng)新與企業(yè)家精神

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類(lèi)別】:職業(yè)技能培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2024年06月29日 到 2024年06月29日5800元/人

2023年07月15日 到 2023年07月15日5800元/人

【授課城市】:上海

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供創(chuàng)新與企業(yè)家精神相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:上海創(chuàng)新管理培訓(xùn)

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課程介紹:

“企業(yè)家精神”是一種精神品質(zhì),是一種思想形式,其核心的是創(chuàng)新、堅(jiān)持和責(zé)任。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,這不僅僅是企業(yè)家這個(gè)特殊群體的所具有的共同特征,也是企業(yè)中高層管理者需要探討與修煉的。課程秉承“授人以魚(yú),不如授人以漁"的核心理念,帶領(lǐng)管理者共同學(xué)習(xí)今時(shí)代下企業(yè)家精神的內(nèi)涵與外沿。

課程對(duì)象:

企業(yè)中高層管理者

課程大綱:

一、創(chuàng)新之戰(zhàn)略思維

1、 VUCA:V=Volatility(易變性);U=Uncer7tain22ty(不確定性); C=Complexity(復(fù)雜性);A=Ambiguity(模糊性)。

2、戰(zhàn)略是定位:戰(zhàn)略是事關(guān)全局,事關(guān)未來(lái),與內(nèi)外環(huán)境相協(xié)調(diào),使組織的優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)最大化,并減少弱點(diǎn)和威脅,揚(yáng)長(zhǎng)避短的總體謀劃。

3、從0到1,更多強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的價(jià)值。對(duì)于創(chuàng)新最難的是第一步, 切入點(diǎn),關(guān)鍵是 0-0.1。如何科學(xué)有效地找到切入點(diǎn),在一個(gè)和客戶交互的界面中,互動(dòng)與高效。

4、戰(zhàn)略是系統(tǒng):戰(zhàn)略是將看似一連串各自獨(dú)立的事情聯(lián)系起來(lái)的思考。

5、大數(shù)據(jù): 只要發(fā)現(xiàn)兩個(gè)現(xiàn)象之間存在顯著相關(guān)性就可以創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益

6、核心能力:價(jià)值傳遞、資源整合

7、戰(zhàn)略是重點(diǎn):戰(zhàn)略是階段性重點(diǎn)的部署與實(shí)施

8、單點(diǎn)突破:不求全能冠軍,但求單項(xiàng)第一;不求全能冠軍,但求逐項(xiàng)領(lǐng)先

9、藍(lán)海戰(zhàn)略

10、競(jìng)爭(zhēng)力:競(jìng)爭(zhēng)力就是把自己區(qū)分出來(lái)的能力

11、品牌:品牌就是消滅混淆

12、營(yíng)銷(xiāo):營(yíng)銷(xiāo)就是使顧客購(gòu)買(mǎi)我們的產(chǎn)品和服務(wù)成為必然

13、服務(wù):服務(wù)就是給自己增加更多的麻煩,給客戶帶來(lái)更多的方便。

二、創(chuàng)新與之創(chuàng)新思維

1、學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉之改善心智模式

2、企業(yè)再造

3、想象力

4、創(chuàng)新是一系列持續(xù)性創(chuàng)新(微創(chuàng)新、迭代創(chuàng)新)和顛覆性創(chuàng)新(破壞性創(chuàng)新)的探索與實(shí)施;也是一系列試錯(cuò)的過(guò)程。

5、顛覆性創(chuàng)新通常來(lái)自兩個(gè)方面:第一類(lèi)顛覆性創(chuàng)新是新技術(shù)替代了舊技術(shù);第二類(lèi)顛覆性創(chuàng)新是創(chuàng)新的商業(yè)模式顛覆了既有的競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)。

6、原創(chuàng):再創(chuàng)、整合

7、不確定性:今天占主流地位的傳統(tǒng)管理理論,都是基于高度確定性的環(huán)境,基于計(jì)劃、控制、組織確定的假設(shè)。而今天面對(duì)的未來(lái),是不確定性的, 所有試圖用確定性方法去解決不確定性問(wèn)題的嘗試,都注定是失敗的。

8、宏觀是我們必須接受的,微觀才是我們能有所作為的。

9、“去中心化”和分布式 每個(gè)人擁有自主權(quán):企業(yè)平臺(tái)化、用戶個(gè)性化、員工創(chuàng)客化。

10、小前端,大后臺(tái);小企業(yè)要做大,大企業(yè)要做小。

三、創(chuàng)新之執(zhí)行力建設(shè)

1、變革時(shí)代,惟一確定的就是不確定性:胸懷世界,堅(jiān)韌平實(shí), 洞察新知;更新思維,迭代認(rèn)知,打破存量,擁抱增量,共啟未來(lái)!

2、精益創(chuàng)業(yè):價(jià)值假設(shè)(或者稱(chēng)為需求假設(shè));最簡(jiǎn)化可實(shí)行產(chǎn)品。

3、時(shí)空關(guān):只有將當(dāng)下的、.1身邊的、有價(jià)值的、簡(jiǎn)單的事,做到極致,下一步的美好,自然就會(huì)呈現(xiàn)。

4、執(zhí)行力文化:精神狀態(tài),集體人格。

5、西點(diǎn)軍校校訓(xùn)與西點(diǎn)軍校的三堂課。

6、金三角執(zhí)行力。

7、不折不扣地執(zhí)行。

8、創(chuàng)造性地不折不扣地執(zhí)行。

9、責(zé)任與擔(dān)當(dāng):職業(yè)自覺(jué)、現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)。

10、態(tài)度與能力

11、執(zhí)行力與創(chuàng)新

12、工匠精神

四、創(chuàng)新與企業(yè)家精神

1、人文精神:觀乎天文,明勢(shì)取道;觀乎人文,明心見(jiàn)性。

2、企業(yè)家精神:企業(yè)家精神是企業(yè)家的文化、價(jià)值觀、愿景、使命、責(zé)任、品格、人文情懷和人文智慧;

企業(yè)家精神是企業(yè)家的誠(chéng)信、敬業(yè)、守契約、講規(guī)則1、創(chuàng)新精神、冒險(xiǎn)、2學(xué)習(xí)、寬容與合作精神;

企業(yè)家精神是企業(yè)家的為人處事、待人接物,能迅速、靈活、正確地理解和處理的素質(zhì)、態(tài)度和能力

3、內(nèi)圣外王、修己以安人。

4、價(jià)值觀:價(jià)值觀就是價(jià)值取向,概括起來(lái),就是以什么樣的態(tài)度與方式對(duì)待社會(huì)與他人;以什么樣的態(tài)度與方式對(duì)待金錢(qián)與財(cái)富。

5、愿景與使命:愿景,我是誰(shuí)?(我要做什么);使命,我存在的價(jià)值(我為什么而存在)。

6、責(zé)任:責(zé)任是對(duì)自己的承諾,責(zé)任是對(duì)他人的使命。

7、中國(guó)智慧:一命,二運(yùn),三風(fēng)水,四積德,五讀書(shū), 六名,七相,八敬神,九交貴人,十養(yǎng)生。

8、柔性領(lǐng)導(dǎo):英文中的“柔性”(flexibility) ,“柔性領(lǐng)導(dǎo)”是指:第一、柔性是指人性和人本,善良、愛(ài)心和企業(yè)家精神。第二、柔性是指主體能夠通過(guò)學(xué)習(xí)、改變,創(chuàng)新,適應(yīng)新的情況和環(huán)境;第三、柔性是指柔韌,是指彎曲不會(huì)折斷,柔中帶剛。

9、大學(xué)之道

10、上善若水

11、明心見(jiàn)性:領(lǐng)導(dǎo),歸根到底是對(duì)人心的領(lǐng)導(dǎo)——賦能;領(lǐng)導(dǎo)的真諦就是讓人在狀態(tài)——內(nèi)驅(qū)力。

12、員工對(duì)管理者的期望:賞識(shí)(appreciation);認(rèn)可(recognition); 鼓勵(lì)(encouragement)。

13、重新定義公司:《重新定義公司一谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》“營(yíng)造合適的氛圍和支持環(huán)境,充分發(fā)揮企業(yè)成員的創(chuàng)造性。”

14、新生代員工的工作動(dòng)機(jī)。

15、 新生代員工管理的六大要點(diǎn)

16、幸福指數(shù)的三個(gè)方面。

五、創(chuàng)新之領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)

1、人性假設(shè)

2、人性理論

3、管理是基于判斷的一種態(tài)度

4、三觀:和而不同;亦此亦彼;眾緣和合。

5、華為管理哲學(xué)

6、同理心

7、互聯(lián)網(wǎng)思維

8、微信功能

9、行有不得、反求諸己:領(lǐng)導(dǎo)者要善于讓否定、拒絕、抵抗、放棄變成認(rèn)同、接納、支持、執(zhí)行,以利組織成長(zhǎng)。

10、福田心耕:風(fēng)水不在外面,風(fēng)水在人的心里。

11、和諧:愉悅、悅納、真誠(chéng)、溫暖、振奮、歡樂(lè)。

12、溝通(Communication)

陳老師

清華、北大、復(fù)旦、同濟(jì)、上海交大、香港中文大學(xué)等眾多知名高校的客座教授,多年來(lái)為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部班、EMBA和MBA以及數(shù)百家知名企業(yè)主講《領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維》、《企業(yè)家素質(zhì)》、《思維創(chuàng)新與管理變革》等方面的課程。其授課內(nèi)容具體生動(dòng),授課風(fēng)格幽默詼諧,將教育、培訓(xùn)、咨詢?nèi)诤蠟橐惑w,深受學(xué)員好評(píng)。

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