企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2024年
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公開(kāi)課
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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商業(yè)模式設(shè)計(jì)與模式創(chuàng)新
【課程編號(hào)】：MKT011225
商業(yè)模式設(shè)計(jì)與模式創(chuàng)新
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2024年10月09日 到 2024年10月10日10400元/人
2023年10月18日 到 2023年10月19日10400元/人
2022年10月12日 到 2022年10月13日10400元/人
【授課城市】：上海
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供商業(yè)模式設(shè)計(jì)與模式創(chuàng)新相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海商業(yè)模式設(shè)計(jì)培訓(xùn)
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課程介紹
研究表明，很多企業(yè)能夠持久的獲得其它企業(yè)夢(mèng)寐以求的巨額利潤(rùn)，是因?yàn)檫@些企業(yè)都有長(zhǎng)久的與眾不同的商業(yè)模式，好的商業(yè)模式可以增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，在贏(yíng)得顧客和吸引投資者及利潤(rùn)創(chuàng)造方面形成良性循環(huán)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)速度快成長(zhǎng)率高。商業(yè)模式創(chuàng)新屬于企業(yè)最本源的創(chuàng)新。離開(kāi)商業(yè)模式，其它的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新都失去了可持續(xù)發(fā)展的可能和盈利的基礎(chǔ)。 商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)的成敗，所有成功的大企業(yè)都是從小企業(yè)秉持成功的商業(yè)模式一步步走過(guò)來(lái)的。
課程對(duì)象
1.企業(yè)投資人與股東、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者；
2.正在創(chuàng)建新商業(yè)模式的企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者，準(zhǔn)備投資新項(xiàng)目的投資者。
課程收益
突破傳統(tǒng)，創(chuàng)新思維，超常發(fā)展！
讓學(xué)員帶著問(wèn)題困惑來(lái)，帶著解決方案走！
系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握如何創(chuàng)新與構(gòu)建一個(gè)成功的商業(yè)模式！
課程大綱
一、商業(yè)模式的力量
通過(guò)案例分析，揭示企業(yè)商業(yè)模式的形成與發(fā)展，解析企業(yè)成功密碼，梳理企業(yè)創(chuàng)新的核心邏輯，展示商業(yè)模式的力量。
1.如何突破競(jìng)爭(zhēng)瓶頸和發(fā)展困局
2.如何改寫(xiě)行業(yè)游戲規(guī)則，重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3.如何影響整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局和發(fā)展方向
案例：陜鼓動(dòng)力、紅領(lǐng)、喜利得、迪安診斷等
實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸與危機(jī)？目前的解決思路？
二、商業(yè)模式的構(gòu)成
商業(yè)模式就是是企業(yè)圍繞客戶(hù)價(jià)值而開(kāi)展的各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的總稱(chēng)，是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的核心邏輯。它關(guān)注的是如何通過(guò)有效的價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新和系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)，從而構(gòu)建企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)卓越的贏(yíng)利能力。
1.商業(yè)模式的定義與內(nèi)涵
2.構(gòu)成商業(yè)模式的關(guān)鍵要素：客戶(hù)價(jià)值、實(shí)現(xiàn)方式、核心能力
3.商業(yè)模式的設(shè)計(jì)構(gòu)架：價(jià)值主張、戰(zhàn)略定位、贏(yíng)利模型、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)
實(shí)戰(zhàn)演練：梳理和描述企業(yè)商業(yè)模式。
三、商業(yè)模式的創(chuàng)新
商業(yè)模式創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)就是突破原有模式的價(jià)值創(chuàng)造邊界，改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，營(yíng)造出新的優(yōu)于現(xiàn)有的為客戶(hù)解決問(wèn)題的方案，將企業(yè)導(dǎo)入一個(gè)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)地位。企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型、升級(jí)、再造。
1.現(xiàn)有商業(yè)模式診斷：客戶(hù)價(jià)值、贏(yíng)利模型、戰(zhàn)略控制
2.重構(gòu)價(jià)值創(chuàng)造邊界：重構(gòu)客戶(hù)邊界、重構(gòu)需求邊界、重構(gòu)產(chǎn)業(yè)邊界、重構(gòu)企業(yè)邊界
3.商業(yè)模式的創(chuàng)新設(shè)計(jì)：重新定義客戶(hù)價(jià)值、改變提供產(chǎn)品與服務(wù)的方式、改變利潤(rùn)模式
案例：彩生活、TECNO、roseonly、通威、韓都衣舍、雅昌、沈陽(yáng)機(jī)床等
實(shí)戰(zhàn)演練：重新定義客戶(hù)價(jià)值、改變提供產(chǎn)品與服務(wù)的方式、改變利潤(rùn)模式
李老師
中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略咨詢(xún)專(zhuān)家、商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新專(zhuān)家，中國(guó)商業(yè)模式管理咨詢(xún)體系創(chuàng)立者，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師（CMC），清華、北大、浙大、上海交大、上海財(cái)大、中南大學(xué)、哈工大等EMBA總裁班課程教授。主要著作：《破局——變革時(shí)代的創(chuàng)新之道》，20多年的工作實(shí)踐，鑄就了專(zhuān)業(yè)和高度。通過(guò)管理咨詢(xún)和培訓(xùn)，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)和商業(yè)模式創(chuàng)新，服務(wù)的企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。