我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程背景：

客戶需求靈活多變，產(chǎn)品更新?lián)Q代加速，小批量、多品種、定制化需求日益增加。當(dāng)前中國制造業(yè)面臨著人力成本不斷上升，外部行業(yè)競爭激烈、利潤日趨微薄的多重壓力。

企業(yè)是否庫存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁

企業(yè)是否急單引起插單，效率低下矛盾重重

企業(yè)是否庫存周轉(zhuǎn)率低，資金需求高于同行

是否面臨訂單批量變小，交付期越短的壓力

是否應(yīng)收應(yīng)付落差巨大，面臨擴張資金瓶頸

是否近年業(yè)績增長數(shù)倍，物流布局仍然傳統(tǒng)

是否將物流外包第三方，服務(wù)績效不達期望

是否隨著產(chǎn)品品類增加，倉儲運營效率低下

……

21世紀(jì)的競爭不再是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭。

通過供應(yīng)鏈理解市場并利用自身資源最佳組合外部資源提供一流價值產(chǎn)品服務(wù)給客戶。產(chǎn)品的迭代、成本、品質(zhì)與市場響應(yīng)速度將直接決定企業(yè)的利潤，企業(yè)需要敏銳、低成本、集成、敏捷的供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)，才能為企業(yè)持續(xù)發(fā)展保駕護航！

培訓(xùn)收益：

領(lǐng)悟供應(yīng)鏈管理中全局觀的智慧

提升供應(yīng)鏈多維度變量博弈技能

探索供應(yīng)鏈產(chǎn)銷平衡的先進方法

掌握第三方物流管理系統(tǒng)方法論

精通倉儲與配送中心管理的方法

課程對象

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、計劃管理經(jīng)理、物流經(jīng)理、倉儲管理經(jīng)理

課程大綱：

一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層架構(gòu)設(shè)計

1.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與模式選型

供應(yīng)鏈管理價值創(chuàng)造財務(wù)分析

四大行業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)模式解析

供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略五種模式解析

企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的匹配

案例：以五種餐飲方式解析供應(yīng)鏈模式

2.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)與“三流”流程設(shè)計

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃4.0模式與決策維度

分離或合一物流、信息流流程設(shè)計

六種供應(yīng)鏈金融服務(wù)在企業(yè)中應(yīng)用

供應(yīng)鏈信息化供應(yīng)商選擇經(jīng)驗借鑒

案例：湖南某重工售后配件供應(yīng)鏈優(yōu)化介紹

案例：某風(fēng)電企業(yè)供應(yīng)鏈架構(gòu)的中心化設(shè)計分享

3.供應(yīng)鏈運營全局觀—計劃、庫存、物流、倉庫運營邏輯

供應(yīng)鏈管理目標(biāo)與庫存目標(biāo)有何關(guān)系

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與庫存戰(zhàn)略有何關(guān)聯(lián)

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略有何關(guān)聯(lián)

數(shù)據(jù)分析：經(jīng)銷商庫存對其財務(wù)影響

二、供應(yīng)鏈優(yōu)化1｜計劃與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)

1.供應(yīng)鏈計劃頂層體系設(shè)計

快銷型生產(chǎn)企業(yè)計劃體系如何搭建

離散制造型企業(yè)計劃體系如何搭建

項目制企業(yè)計劃體系如何搭建

案例：世界某知名快銷品行業(yè)CPFR運作模式解析

案例：湖南某重工企業(yè)的庫存與缺貨解決方案介紹

思考：客戶插單究竟接受還是不接受

供應(yīng)鏈計劃組織架構(gòu)如何設(shè)置

討論：計劃部歸屬于誰來管

案例：嘉興某光伏企業(yè)給銷售部門設(shè)置庫存責(zé)任管理方法（資源存折）

思考：供應(yīng)鏈碰上強勢銷售怎么辦

2.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)計劃編制六策略

1)合并規(guī)模化—集中預(yù)測比分散預(yù)測更有效

案例：國美蘇寧為什么大體積貨設(shè)在DC，小體積貨設(shè)在門店

案例：青島啤酒瓶裝廠主生產(chǎn)計劃如何做

2)分類差異化—只對合適對象做計劃

案例：佳通輪胎的分類做法

案例：神華集團神朔鐵路分類做法

思考：新產(chǎn)品上市如何預(yù)測

3)做快速滾動計劃—--天下武功，唯快不破

案例：破解上海SK公司、大豆加工企業(yè)困惑的鑰匙

思考：滾動計劃周期如設(shè)置

4)不考核計劃準(zhǔn)確率

案例導(dǎo)讀：他們?yōu)槭裁磥y編計劃

案例：某公司計劃部加大VMI倉庫存來調(diào)節(jié)計劃準(zhǔn)確率

5)一個計劃指導(dǎo)全局---SCOR的中心思想/只做一級計劃

一個主計劃下的安全庫存點如何設(shè)置

一個主計劃下分解的執(zhí)行計劃

案例：某大型白酒企業(yè)計劃體系有什么問題

6)如何設(shè)置安全庫存與動態(tài)安全庫存

案例：佳通輪胎安全庫存、最高、最低庫存設(shè)置

案例：某公司產(chǎn)品分類與安全庫存策略掛鉤的實踐模板

案例：某汽車4S店的安全庫存補貨模型（移動加權(quán)平均法）

三、供應(yīng)鏈優(yōu)化2｜庫存控制與優(yōu)化

1.原材料庫存

1)從物料本身入手實現(xiàn)庫存降低

標(biāo)準(zhǔn)化

解決方案：研發(fā)早期參與EPI 、供應(yīng)商早期參與ESI

解決方案：成立物料標(biāo)準(zhǔn)化小組

BOM與ECN管理

優(yōu)化設(shè)計

案例：廣州某品牌快銷品高庫存的根源

2)強化供應(yīng)商管理實現(xiàn)庫存降低

提升交付柔性降低庫存

提升供應(yīng)商質(zhì)量減少庫存

改變供應(yīng)商關(guān)系降低庫存（JIT 寄售 循環(huán)取貨 行業(yè)整合 外包 互聯(lián)網(wǎng)+）

案例：業(yè)際光電與富森供應(yīng)鏈合作模式

3)提升采購管理實現(xiàn)庫存降低

ABC分類或一品一策

動態(tài)安全庫存

增加訂單補貨頻率

2.半成品庫存

生產(chǎn)模式革新降庫存

強化制程質(zhì)量降庫存

一個主計劃拉動降庫存

管理瓶頸降平衡降庫存

3.成品庫存

1)企業(yè)分銷網(wǎng)絡(luò)對庫存之影響

如何優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局

庫存SKU分布降庫存

2)產(chǎn)品需求性質(zhì)對庫存之影響

工業(yè)消費品與家庭消費品需求性質(zhì)分析

工業(yè)品與家庭快消品庫存不同應(yīng)對

3)客戶服務(wù)水平對庫存之影響

客戶分類不同響應(yīng)速度降庫存

SKU分類不同滿足模式降庫存

案例討論：東北某建筑機械公司庫存降低目標(biāo)可實現(xiàn)

四、供應(yīng)鏈優(yōu)化3｜物流管理

1.理解你的物流需求（按客戶、按供應(yīng)商、按戰(zhàn)略、按品類……）

入場物流

廠內(nèi)物流

出場物流

2.物流網(wǎng)絡(luò)布局決策

倉庫結(jié)點選址與數(shù)量

倉庫補貨頻率與批量

倉庫安全庫存的設(shè)置

3.物流資源如何決策

自營or外包

租賃or購買

4.如何管理第三方物流

第三方物流選擇

第三方物流監(jiān)管

第三方物流考評

討論：APPLE公司為什么選擇全程空運

討論：上海通用東岳工廠的物流功能如何設(shè)計

案例：NILARE中國進口設(shè)備運輸經(jīng)歷的啟示

五、供應(yīng)鏈優(yōu)化4｜倉儲管理

倉庫布局如何規(guī)劃

倉庫儲位如何優(yōu)化

倉庫FIFO如何規(guī)劃

倉庫訂單如何整合

倉庫作業(yè)如何提升

案例：上海歐時電子高效供應(yīng)鏈管理啟示

案例：深圳聯(lián)想儲位優(yōu)化管理最佳實踐

案例：青島啤酒13人管理24000平米倉庫的啟示

案例：從株洲南車、宜家家私、奇瑞CKD看物流流通加工價值

六、供應(yīng)鏈優(yōu)化5｜供應(yīng)鏈血液—資金流模式創(chuàng)新

生產(chǎn)領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融四大效益

生產(chǎn)企業(yè)融資的關(guān)注點

生產(chǎn)企業(yè)滲入供應(yīng)鏈金融的四個環(huán)節(jié)

生產(chǎn)領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融四種類型

申老師

○ 物流采購供應(yīng)鏈實戰(zhàn)管理專家

○ 英國CIPS國際采購與供應(yīng)認(rèn)證培訓(xùn)師

○ 曾任：信義玻璃（00868.HK）供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理，錦程國際物流（全球最大的國際物流企業(yè)之一）商務(wù)經(jīng)理

○ 申老師18年專注于供應(yīng)鏈管理優(yōu)化。培訓(xùn)學(xué)員累計超15，000人次，發(fā)表專業(yè)文章120，000字以上，出版專業(yè)書籍9冊

○ 申老師具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論，其授課方式生動活潑，咨詢輔導(dǎo)實戰(zhàn)有效。現(xiàn)任：華潤醫(yī)藥供應(yīng)鏈優(yōu)化項目經(jīng)理，北京神華神朔鐵路供應(yīng)鏈優(yōu)化項目經(jīng)理

——長期服務(wù)客戶——

中國物流采購聯(lián)合會、廈門物流協(xié)會、無錫采購與供應(yīng)鏈協(xié)會、華潤醫(yī)藥、中航工業(yè)、協(xié)鑫電力、、廣州本田、、五菱汽車、伊萊克斯、創(chuàng)維電子、萬家樂、華為終端、兄弟工業(yè)、飛毛腿電池、上海電氣、海得控制、日立電梯、住友電工、襄陽駱駝集團、南方水泥、邁瑞醫(yī)療、全友家私、京東、可口可樂、恒大冰泉、銀鷺、順豐速運、中外運物流、大連港

我要報名

在線報名：供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新與優(yōu)化的4個支柱(濟南)