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課程背景：

隨著國家招投標(biāo)法律法規(guī)的完善和監(jiān)管力度的加大，GB50500-2008《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范規(guī)》的強(qiáng)制執(zhí)行，招投標(biāo)市場的運(yùn)作越來越規(guī)范化。招投標(biāo)領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)的規(guī)范和相應(yīng)的游戲規(guī)則是工程招標(biāo)人員必備的知識。對于每天需要面對繁重的工程招標(biāo)工作，解決實(shí)際問題的工程招標(biāo)工作人員來說，往往無暇對繁雜的規(guī)范和規(guī)則等進(jìn)行系統(tǒng)的歸納總結(jié)……

· 如何在遵循相應(yīng)的游戲規(guī)則的前提下，提高工程招標(biāo)工作效率，規(guī)避風(fēng)險，制訂完善的招標(biāo)文件，設(shè)計科學(xué)合理的評標(biāo)規(guī)則，控制局面，選擇合適的供應(yīng)商，確保安全、質(zhì)量、工期及成本等目標(biāo)，成為擺在我們面前的困難課題。

· 本課程以招投標(biāo)的基本流程為線索，重點(diǎn)對工程采購領(lǐng)域所涉及到的相關(guān)法律法規(guī)及相應(yīng)的游戲規(guī)則進(jìn)行了系統(tǒng)全面地歸納總結(jié)，并分享了外資企業(yè)在操作方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

課程收益：

通過本課程的學(xué)習(xí)，可使參加者：

· 系統(tǒng)了解有關(guān)招投標(biāo)的基礎(chǔ)知識；

· 掌握國家規(guī)范的招投標(biāo)流程；

· 分享外資企業(yè)在招投標(biāo)方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；

· 學(xué)會選擇適當(dāng)?shù)脑u標(biāo)辦法，制定科學(xué)合理的評標(biāo)規(guī)則；

· 學(xué)會編制完善的招標(biāo)文件并組織好招標(biāo)、評標(biāo)工作；

· 了解國內(nèi)和國際合同范本的結(jié)構(gòu)及風(fēng)險分配方面的知識和經(jīng)驗(yàn)；

· 了解合同執(zhí)行階段的合同變更、索賠、反計價及工程價款結(jié)算等方面的知識和經(jīng)驗(yàn)。

授課對象：

合同管理人員、項目管理人員、采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、銷售經(jīng)理及銷售人員等。

課程大綱：

* 獲取與選擇報價概述及招投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)

v 國內(nèi)外法律體系

v 要約與承諾

v 合同的成立與生效

v 有效合同、無效合同、可變更合同、效力待定合同

v 合同的履行、終止、解除等

v 定金、違約金

v 爭議的解決方式

v 企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析

* 合同形成階段管理

招標(biāo)采購的概念和性質(zhì)

v 招標(biāo)投標(biāo)的概念

v 招標(biāo)投標(biāo)的性質(zhì)

v 招標(biāo)的一般流程

v 影響獲取與選擇供應(yīng)商報價的三個主要維度

v 獲取與選擇報價所遵循的主要步驟

v 每一類項目（日常項目、杠桿項目、瓶頸項目和關(guān)鍵項目）在獲取與選擇報價時所使用的主要方法

Ø 企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析

招標(biāo)的范圍、種類與方式

v 建設(shè)工程招標(biāo)的范圍

v 建設(shè)工程招標(biāo)的種類

v 建設(shè)工程招標(biāo)的方式

v 四種獲取報價的方法(非正式方法/詢價-報價法/正式招標(biāo)法/利用電子市場)

v 如何為不同的采購項目選擇最適合的方法

Ø 企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析

招標(biāo)的準(zhǔn)備工作

v 招標(biāo)必須具備的基本條件

v 招標(biāo)方式的確定

v 標(biāo)段的劃分

Ø 企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析

資格預(yù)審公告或招標(biāo)公告的編制與發(fā)布

v 資格預(yù)審公告的內(nèi)容

v 招標(biāo)公告的內(nèi)容

v 資格預(yù)審公告和招標(biāo)公告發(fā)布的要求

Ø 企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析

資格審查

v 發(fā)布資格預(yù)審文件

v 資格預(yù)審文件的提交

v 對投標(biāo)申請人的審查與評定

v 發(fā)布預(yù)審結(jié)果

Ø 企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析

招標(biāo)控制價的編制

v 招標(biāo)控制價的概念及相關(guān)規(guī)定

v 招標(biāo)控制價的計價依據(jù)

v 招標(biāo)控制價的編制內(nèi)容

Ø 企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析

編制和發(fā)售招標(biāo)文件

v 施工招標(biāo)文件的編制內(nèi)容

v 招標(biāo)文件的發(fā)售、澄清與修改

Ø 企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析

召開投標(biāo)預(yù)備會

v 現(xiàn)場踏勘

v 投標(biāo)預(yù)備會的召開

Ø 企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析

投標(biāo)

v 投標(biāo)文件的編制與遞交

v 關(guān)于聯(lián)合體投標(biāo)

v 關(guān)于串標(biāo)

v 投標(biāo)報價的前期工作

v 投標(biāo)報價的編制

v 投標(biāo)報價的策略及招標(biāo)人/采購商的應(yīng)對

Ø 企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析

開標(biāo)

v 開標(biāo)的時間地點(diǎn)

v 出席開標(biāo)會議的規(guī)定

v 開標(biāo)程序

v 招標(biāo)人不予受理的投標(biāo)

Ø 企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析

評標(biāo)

v 評標(biāo)的原則

v 評標(biāo)委員會

v 初步評審方法

v 詳細(xì)評審方法

v 最低價格法

v 最低所有權(quán)總成本法

v 加權(quán)評分法

v 價值評估法

Ø 企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析

定標(biāo)

v 中標(biāo)候選人的確定

v 發(fā)中標(biāo)通知書并訂立書面合同

v 重新招標(biāo)

Ø 企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析

簽訂合同

v 施工合同的類型

v 施工合同類型的選擇

v 我國現(xiàn)行的建設(shè)施工合同文本的種類

v 《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》簡介

v 菲迪克（FIDIC）合同簡介

Ø 企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析

* 合同履行階段管理

變更管理

v 變更的范圍及內(nèi)容

v 變更程序

v 變更估價

v 國際合同條件下的變更

v 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析

索賠管理

v 索賠的概念及分類

v 索賠的處理程序

v 索賠的處理原則及計算

v 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析

反計價管理

v 反計價的概念 (Backcharge)

v （企業(yè)）反計價的處理程序

v 反計價的處理原則及計算

v 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析

肖老師

現(xiàn)任某歐美跨國集團(tuán)公司采購與合同管理部負(fù)責(zé)人

行業(yè)資質(zhì)

東北大學(xué)熱能工程專業(yè)碩士研究生

世貿(mào)組織下屬國際貿(mào)易中心（ITC）及中國物流與采購聯(lián)合會高級采購師？

跨國集團(tuán)公司內(nèi)部培訓(xùn)師

國家注冊一級建造師

高級工程師職稱

工作經(jīng)歷：

超過11年的工作經(jīng)歷，工作期間分別在大型歐美跨國公司擔(dān)任過設(shè)備工程師、技術(shù)采購、項目采購主管、采購與合同管理部經(jīng)理等職。

在十多年的采購與合同管理工作中，肖先生曾多次協(xié)助建立和完善項目采購政策和程序；建立和完善采購及合同管理程序, 建立和完善供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫（包括供應(yīng)商的尋找、審核、績效評估及供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)及管理流程等），實(shí)施采購及合同管理程序，確保多個項目的采購及合同管理工作有序、正常、高效進(jìn)行；對項目采購及合同管理均有大量理論知識及實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。

若干年的歐美跨國公司的工作經(jīng)歷，有管理中國本土及各國人員組成的團(tuán)隊的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，掌握不同文化背景下的供應(yīng)商以及內(nèi)部團(tuán)隊的不同管理方式。

風(fēng)格與特點(diǎn)：

多年的采購與合同管理職業(yè)生涯，使其熟知采購及合同管理相關(guān)的各種理念與知識，并有其自身獨(dú)到的見解。

十幾年的采購與合同管理經(jīng)驗(yàn)，能夠深入淺出的為學(xué)員進(jìn)行細(xì)致，透徹的分析與解說，課程理論聯(lián)系實(shí)際，以實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性著稱。

近年來兼職負(fù)責(zé)跨國集團(tuán)公司內(nèi)部采購培訓(xùn)，使其自身長期的實(shí)踐的理論總結(jié)進(jìn)一步精化，理論與實(shí)踐融合提升到很高的高度。

培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：

瓦克化學(xué)，拜耳工程，科寧化工，賽科石油化工，寶理工程塑料，通用汽車，薩康電子

客戶評價：

感覺受益非常大，講課過程中理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出是我對采購及合同管理相關(guān)的理論與實(shí)踐有了更深刻的理解，如供應(yīng)商的管理等。 -------瓦克化學(xué)

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