企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
物流管理培訓(xùn)公開課
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運輸與配送管理
【課程編號】:MKT010336
運輸與配送管理
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:物流管理培訓(xùn)
【時間安排】:2024年11月07日 到 2024年11月08日6350元/人
2024年09月05日 到 2024年09月06日6350元/人
2024年06月27日 到 2024年06月28日6350元/人
【授課城市】:上海
【課程說明】:如有需求,我們可以提供運輸與配送管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:上海運輸管理培訓(xùn),上海配送管理培訓(xùn)
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培訓(xùn)受眾:
企業(yè)中負責(zé)物流,運輸,配送的人員;計劃人員,IT人員
課程收益:
在中國的特定物流環(huán)境下,企業(yè)在管理運輸外包時存在很多誤區(qū),導(dǎo)致物流成本過高,交貨期延長,操作程序繁瑣。在配送運作時更是如此,企業(yè)僅把車輛配載率作為核心指標(biāo),實際上配送優(yōu)化要考慮眾多的因素。講師結(jié)合際問題,分享解決問題的經(jīng)驗,使學(xué)員學(xué)習(xí)到能真正解決實際問題的方法,讓先進經(jīng)驗在跨國公司和內(nèi)資企業(yè)中得到應(yīng)用。
課程大綱:
第一部分:供應(yīng)鏈與運輸
物流戰(zhàn)略與規(guī)劃
客戶服務(wù)與運輸規(guī)劃
運輸與供應(yīng)鏈總成本
總倉與分倉配送管理
第二部分:選擇合適的運輸模式
五種運輸模式及其比較
四種運輸模式的成本分析
汽車運輸成本分析
案例:車型與運費降價
水運成本分析
案例:為什么三年不漲價?
空運成本分析
案例:空運費低于海運費
鐵路運輸成本分析
優(yōu)化運輸組合
第三部分:運輸外包管理
外包還是自營?
合作伙伴選擇
問題管理和服務(wù)改進
案例:解決交貨延期和運輸破損
運輸中的法律問題
保險與理賠
第四部分:配送管理
運輸與配送的區(qū)別
配送總成本分析
配送中心選址
費用的平方根法則
案例分析:共同配送
配送線路優(yōu)化:最短路徑法、水滴法和掃描法
運輸線路的合并
線路風(fēng)險評估
配送頻率
案例:牽一發(fā)而動全身
第五部分:綜合案例
呂老師
中歐國際工商學(xué)院MBA,法國E.M.LYON國際商學(xué)院交流學(xué)者,
具有15年采購、倉儲、物流、供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗,做過倉庫搬運工,倉庫主任,車隊調(diào)度,船舶調(diào)度,物料計劃,運輸經(jīng)理,采購經(jīng)理,物流經(jīng)理。
先后任職于中國國際海運集裝箱股份有限公司,ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中國有限公司,西門子公司,并長期承擔(dān)公司內(nèi)外采購、倉儲、物流培訓(xùn)工作。
憑借豐富的內(nèi)外資企業(yè)的底層操作經(jīng)驗,高層管理體會和MBA學(xué)習(xí),呂老師更能深刻地理解為什么外資企業(yè)在中國的物流運作失敗多,成功少(盡管500強企業(yè)在歐美物流運作非常成功),總結(jié)出一整套有效的適合于本土物流運作方法與客戶分享。
呂老師的精彩,實用培訓(xùn)讓許多學(xué)員一年選三次呂老師的課程。