我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程背景：

如果公司只做一個(gè)項(xiàng)目，所有資源為此項(xiàng)目而準(zhǔn)備，領(lǐng)導(dǎo)就是項(xiàng)目經(jīng)理，通過(guò)最原始的方法：貼便簽紙、開(kāi)會(huì)就可以把這個(gè)項(xiàng)目管好，而當(dāng)今企業(yè)面臨的研發(fā)管理問(wèn)題更多是多項(xiàng)目的問(wèn)題：

1.有限的資源如何能同時(shí)保障多個(gè)項(xiàng)目的協(xié)同運(yùn)作？

2.多個(gè)項(xiàng)目之間需要重點(diǎn)關(guān)注哪些內(nèi)容的相互協(xié)作和平衡？

3.多項(xiàng)目資源分配的規(guī)則有哪些？從而減少項(xiàng)目之間的資源沖突

4.作為公司研發(fā)決策層，如何通過(guò)業(yè)務(wù)決策控制資源投入、把握項(xiàng)目方向？

5.多項(xiàng)目之間如何進(jìn)行知識(shí)共享、技術(shù)共享、平臺(tái)化，從而避免重復(fù)犯同樣的錯(cuò)誤？

6.如何通過(guò)度量數(shù)據(jù)、收集、分析，指引估算工作的展開(kāi)，提高項(xiàng)目計(jì)劃之間的協(xié)同性？

7.作為高層的秘書(shū)機(jī)構(gòu)PMO如何進(jìn)行多項(xiàng)目日常跟蹤與監(jiān)控，及時(shí)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目間的沖突？

我們認(rèn)為研發(fā)項(xiàng)目管理工作不僅僅是技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，有時(shí)甚至完全是管理工作，不但要掌握單個(gè)項(xiàng)目成功運(yùn)作的方法，更需要對(duì)跨項(xiàng)目的運(yùn)作和管理有所了解，畢竟實(shí)際項(xiàng)目之間都是關(guān)聯(lián)的、相互影響的、資源是共享的、技術(shù)是相通的，簡(jiǎn)單靠單個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部單打獨(dú)斗就能成功的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了。

參加對(duì)象：

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干等。

培訓(xùn)收益：

1.了解單項(xiàng)目管理和多項(xiàng)目管理的關(guān)系、不同點(diǎn)

2.掌握多項(xiàng)目資源分配、資源計(jì)劃制定的方法和步驟

3.掌握跨項(xiàng)目間技術(shù)、平臺(tái)、知識(shí)分享的方法、制度、工具

4.掌握多項(xiàng)目業(yè)務(wù)決策機(jī)制，從而站在公司的角度決定項(xiàng)目的優(yōu)先等級(jí)，為優(yōu)秀項(xiàng)目保駕護(hù)航

5.掌握支撐多項(xiàng)目運(yùn)作的組織結(jié)構(gòu)：PAC、PMT、PMO、PDT、LMT

6.清晰多項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系

7.掌握單個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵管理方法和工具

課程大綱：

一、案例分析

二、研發(fā)多項(xiàng)目管理概述

1.項(xiàng)目管理的歷史

2.單研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)

3.四個(gè)基本概念：

1）Project

2）Project Portfolio

3）Product

4）Multiple Project

4.高效多項(xiàng)目管理的八個(gè)重點(diǎn)

1）決策機(jī)制

2）組織支撐

3）產(chǎn)品規(guī)劃

4）技術(shù)管理

5）平臺(tái)規(guī)劃

6）資源計(jì)劃

7）管道管理

8）組合報(bào)告

5.高效多項(xiàng)目管理的四個(gè)基本支撐

1）項(xiàng)目計(jì)劃

2）項(xiàng)目控制

3）度量分析

4）沖突處理機(jī)制

6.演練與問(wèn)題討論

三、研發(fā)多項(xiàng)目管理之：決策機(jī)制 + 組織支撐

1.決策之中心

1）研發(fā)戰(zhàn)略確定

研發(fā)戰(zhàn)略核心4目的

研發(fā)戰(zhàn)略定義的責(zé)任主體

樣例講解：某公司研發(fā)戰(zhàn)略定義

2）研發(fā)平臺(tái)戰(zhàn)略

3）產(chǎn)品線開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略定義

案例講解：產(chǎn)品線戰(zhàn)略的13個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容講解（定位、目標(biāo)、成敗因素、目標(biāo)市場(chǎng)…）

2.決策之責(zé)任主體

1)業(yè)界最佳研發(fā)決策團(tuán)隊(duì)：PAC、IRB

2)決策團(tuán)隊(duì)成員組成

3)決策團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任劃分

3.決策之時(shí)機(jī)

1)設(shè)置業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的必要性分析

2)案例講解：某IT公司產(chǎn)品生命周期關(guān)鍵業(yè)務(wù)決策點(diǎn)講解

4.決策之依據(jù)

1)為什么需要《業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)》

2)如何提煉和匯總《業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)》

3)案例講解：某IT產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)樣例

5.決策之流程

1)會(huì)前、會(huì)中（30+10+5分鐘）、會(huì)后

6.決策之標(biāo)準(zhǔn)

7.決策之執(zhí)行與跟蹤

8.多項(xiàng)目管理八重點(diǎn)之：組織支撐

1)高層決策團(tuán)隊(duì)：PAC、IRB

2)規(guī)劃策劃團(tuán)隊(duì)：PMT、組成、職責(zé)

3)開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)：PDT、組成、職責(zé)

4)監(jiān)控協(xié)調(diào)：PMO、組成、職責(zé)

5)維護(hù)管理團(tuán)隊(duì)：LMT、組成、職責(zé)

6)團(tuán)隊(duì)之間的匯報(bào)、監(jiān)控關(guān)系

四、研發(fā)多項(xiàng)目管理之：規(guī)劃 + 平臺(tái)

1.多項(xiàng)目管理八重點(diǎn)之：技術(shù)管理

1）預(yù)研、技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的區(qū)分

2）技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目核心不同點(diǎn)介紹

計(jì)劃管理方法不同（制定時(shí)機(jī)不同、更新頻度不同、偏差控制不同…）

測(cè)評(píng)重點(diǎn)不同

團(tuán)隊(duì)管理模式有區(qū)別

3）技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的關(guān)系

2.多項(xiàng)目管理八重點(diǎn)之：平臺(tái)管理

1）共享的三個(gè)階段：標(biāo)準(zhǔn)化、部件化、平臺(tái)化

2）平臺(tái)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)組成、職責(zé)定義

3）案例講解：業(yè)界某IT公司平臺(tái)開(kāi)發(fā)流程介紹

4）案例講解：業(yè)務(wù)某公司平臺(tái)規(guī)劃展現(xiàn)

5）模板講解：業(yè)務(wù)平臺(tái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)內(nèi)容

6）技術(shù)開(kāi)發(fā)流程與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的相互配合定義

7）技術(shù)路標(biāo)與產(chǎn)品路標(biāo)的關(guān)聯(lián)定義

8）技術(shù)平臺(tái)的遷移與升級(jí)計(jì)劃

9）技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品的交付與測(cè)試配合

10）模板講解：技術(shù)平臺(tái)的決策分析報(bào)告

11）案例分析：某網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司的平臺(tái)介紹

12）案例分析：某食品產(chǎn)品的平臺(tái)介紹

3.多項(xiàng)目管理八重點(diǎn)之：產(chǎn)品規(guī)劃

1）支撐產(chǎn)品規(guī)劃的核心方法工具介紹（SWOT、$APPELAS、利潤(rùn)區(qū)、保齡球道、五力模型分析、價(jià)值鏈分析、波士頓矩陣、……）

2）路標(biāo)規(guī)劃的輸出是什么？（平臺(tái)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、技術(shù)研究計(jì)劃、資源計(jì)劃）

3）產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃過(guò)程解析

4）產(chǎn)品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客戶定制）

5）產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃決策評(píng)審

決策機(jī)制（決策團(tuán)隊(duì)、運(yùn)作模式、支撐機(jī)制）

決策標(biāo)準(zhǔn)（評(píng)審關(guān)鍵要素）

五、研發(fā)多項(xiàng)目管理之：資源 + 管道 + 報(bào)告

1.多項(xiàng)目管理八重點(diǎn)之：資源計(jì)劃、管道管理

1）研發(fā)資源管理的三層級(jí)

資源歷史使用狀態(tài)展現(xiàn)

資源短期負(fù)荷狀態(tài)分析（滿足單項(xiàng)目管理需求）

中長(zhǎng)期資源規(guī)劃（滿足多項(xiàng)目資源管理需求）

2）研發(fā)資源管理的重點(diǎn)（人員、關(guān)鍵設(shè)備）

3）2個(gè)基礎(chǔ)工作：

員工任職資格體系構(gòu)建

員工技能數(shù)據(jù)信息庫(kù)

4）單項(xiàng)目中長(zhǎng)期資源計(jì)劃制定

5）研發(fā)各個(gè)職能部門(mén)中長(zhǎng)期資源計(jì)劃制定

6）資源管道載量分析與調(diào)整

管道載量線

項(xiàng)目整體進(jìn)度表

項(xiàng)目中長(zhǎng)資源計(jì)劃

部門(mén)中長(zhǎng)資源計(jì)劃

案例講解：某公司的管道載量分析報(bào)告

7）資源計(jì)劃的跟蹤、管道載量的動(dòng)態(tài)監(jiān)控

2.多項(xiàng)目管理八重點(diǎn)之：組合報(bào)告

1）多項(xiàng)目管理常用監(jiān)控手段

項(xiàng)目狀態(tài)轉(zhuǎn)移圖

組織能力基線控制圖

進(jìn)度監(jiān)控一覽表

資源管道動(dòng)態(tài)載量圖

跨項(xiàng)目變更管理

跨項(xiàng)目需求分解與分配跟蹤

技術(shù)評(píng)審實(shí)現(xiàn)技術(shù)協(xié)同

2）多項(xiàng)目組合報(bào)告

責(zé)任主體：PM、POP、PMO

案例講解：某高科技公司實(shí)際多項(xiàng)目狀態(tài)組合報(bào)告

六、研發(fā)多項(xiàng)目管理之：四大基本支撐

1.項(xiàng)目計(jì)劃

1）WBS、OBS

2）計(jì)劃分層

里程碑計(jì)劃

項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃

個(gè)人任務(wù)

3）情景化知識(shí)管理在研發(fā)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

2.度量分析

1）度量的基本概念（定義、作用和目的、度量與測(cè)量、駕駛窗、度量模型、……）

2）常見(jiàn)的度量項(xiàng)（過(guò)程度量、交付度量、四個(gè)基本度量項(xiàng)、……）

3）度量管理過(guò)程

4）度量流程、涉及角色介紹

5）過(guò)程能力基線（PCB）（開(kāi)發(fā)能力、成熟度、…….）

6）過(guò)程資產(chǎn)庫(kù)（PAL）

7）度量分析工具

Rayleigh曲線、控制圖、魚(yú)骨圖、直方圖

3.沖突處理機(jī)制

4.項(xiàng)目控制

1）風(fēng)險(xiǎn)管理

2）需求跟蹤

3）雙重匯報(bào)機(jī)制（PM、QA）

4）工作日志

5）項(xiàng)目度量數(shù)據(jù)自動(dòng)刷新

6）配置管理的三權(quán)分立

7）項(xiàng)目審計(jì)

七、總結(jié)

董老師

■專(zhuān)業(yè)背景：

十多年高科技企業(yè)的研發(fā)與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在某著名高科技企業(yè)工作期間，先后擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、軟件部經(jīng)理；先后作為三個(gè)產(chǎn)品的主任系統(tǒng)工程師，帶領(lǐng)系統(tǒng)分析團(tuán)隊(duì)開(kāi)展客戶需求調(diào)研、產(chǎn)品特性定義和詳細(xì)的需求分解與分配等端到端的需求管理工作，奠定了產(chǎn)品市場(chǎng)的成功；長(zhǎng)期與國(guó)際頂尖咨詢顧問(wèn)一起工作，全程參與該公司研發(fā)管理變革項(xiàng)目。曾駐印度工作一年半，先后負(fù)責(zé)四個(gè)合作項(xiàng)目（合作方分別為：BFL、Infosys）的實(shí)施，全程參與印度研究所CMM四級(jí)認(rèn)證過(guò)程；對(duì)業(yè)務(wù)導(dǎo)向的研發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建有深入地研究。

■研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)：

曾作為項(xiàng)目總監(jiān)或經(jīng)理主導(dǎo)了10多個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目，幫助這些企業(yè)全面建立研發(fā)管理體系（流程、組織、績(jī)效），有效地提升了這些公司的研發(fā)效率和創(chuàng)新能力：

1)華大電子

2)超圖軟件

3)上海格爾

4)網(wǎng)易

5)重慶奧普泰

6)佳訊飛鴻

7)廣聯(lián)達(dá)軟件

8)京信通信

9)華勝天成

10)信利半導(dǎo)體

■研發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：

曾為海爾、研祥科技、宇通重工、康佳集團(tuán)、北京移動(dòng)、北大方正、阿里巴巴、華勝天成、南太電子、網(wǎng)易、富港電子、用友軟件、星網(wǎng)銳捷、東軟股份、格林威爾、金蝶軟件、天馬微電子、超圖地理、華動(dòng)飛天、新奧特、信利半導(dǎo)體、郎坤軟件、深圳桑菲、久其軟件、德信無(wú)線、新意科技、沈陽(yáng)移動(dòng)、光橋科技、斯特奇、合力金橋、藍(lán)托撲、綠盟科技、建行總行開(kāi)發(fā)中心、成都邁普、上海電信、佳訊飛鴻、德信無(wú)線、創(chuàng)維集團(tuán)、威創(chuàng)日新、TCL、日電電子、展訊通信、易思科技、盛大網(wǎng)絡(luò)、威科姆科技、協(xié)同集團(tuán)、成都索貝、重慶奧普泰、京信通信、匯川技術(shù)、億力吉奧、邁瑞醫(yī)療、同方威視、大唐移動(dòng)、中軟國(guó)際、北大方正、思源電氣、南京華瑞杰、聯(lián)想網(wǎng)域、天津通廣、興唐通信、壽力亞洲、浪潮計(jì)算機(jī)、上海華虹、浦發(fā)銀行、恒寶股份、武大吉奧、廣東電信研究院、華寧電子、三安光電、廣西博聯(lián)、東方通信、北京拓明等100多家企業(yè)提供了專(zhuān)業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、家電、運(yùn)營(yíng)商、芯片等。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：研發(fā)多項(xiàng)目管理(上海)