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培訓(xùn)背景：

在人力資源管理活動(dòng)中，合規(guī)管理是一項(xiàng)非常重要的工作。合規(guī)是企業(yè)行為的基礎(chǔ)，也是企業(yè)作為社會(huì)組織在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存的基礎(chǔ)。人力資源管理合規(guī)是企業(yè)作為用人單位合規(guī)最重要的組成部分之一，貫穿在用人單位對(duì)勞動(dòng)力使用的全過(guò)程。所以作為從事勞動(dòng)與社會(huì)保障的法律專業(yè)人員，研究用人單位人力資源管理合規(guī)是必不可少的工作和責(zé)任。

人力資源管理過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)主要是因?yàn)閷?duì)人力資源管理的科學(xué)性、復(fù)雜性和系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)不足，而在具體實(shí)施人力資源的工作設(shè)計(jì)與工作分析、招募、績(jī)效管理以及晉升、培訓(xùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)中管理不當(dāng)所造成的可能性危害。人力資源風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須深入思考并加以解決的重要問(wèn)題。為幫助廣大企業(yè)了解相關(guān)政策法律法規(guī)，掌握人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)及防范用工風(fēng)險(xiǎn)和化解勞動(dòng)爭(zhēng)議的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)戰(zhàn)技能及方法工具，我中心舉辦“人力資源合規(guī)管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范高級(jí)培訓(xùn)班”。

培訓(xùn)對(duì)象：

各單位管理人員;各人力資源、辦公室、法律、黨委組織、人事勞動(dòng)關(guān)系、工會(huì)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門相關(guān)人員。

培訓(xùn)大綱：

第一部分人力資源管理合規(guī)的重點(diǎn)

1.2023《中央企業(yè)法律糾紛案件管理辦法》解讀

2.人力資源法律糾紛實(shí)務(wù)的現(xiàn)狀

3.“招人、用人、離職”等程序環(huán)節(jié)人力資源合規(guī)審查的疑點(diǎn)難點(diǎn)

4.人力資源管理合規(guī)的突出特點(diǎn)和痛點(diǎn)

5.人力資源管理不合規(guī)引發(fā)的法律后果

6.工資的合規(guī)性、合理性與靈活性

7.企業(yè)規(guī)模性裁員、減員的合規(guī)操作

第二部分招聘入職階段法律風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)務(wù)及案例分析

(一)招聘環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)及防范

1.招聘廣告

(1)招聘權(quán)屬于誰(shuí)

(2)招聘流程的設(shè)置

(3)如何避免招聘廣告的就業(yè)歧視及虛假信息

(4)招聘廣告是否有約束力?

(5)招聘廣告內(nèi)容與勞動(dòng)合同內(nèi)容不一致，如何處理

2.特殊招聘

(1)如何避免被認(rèn)定與實(shí)習(xí)生存在勞動(dòng)關(guān)系

(2)如何避免被認(rèn)定與退休人員存在勞動(dòng)關(guān)系

(3)能否通過(guò)約定違約金來(lái)限制從獵頭招聘的人才離職

(二)面試環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)及防范

1.面試時(shí)的知情權(quán)和告知權(quán)

2.如何獲得收集員工個(gè)人信息的單獨(dú)授權(quán)

3.如何進(jìn)行背景調(diào)查

(三)錄用環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)及防范

1.健康檢查需安排在Offer發(fā)出前還是后

2.Offer 發(fā)出后，背景調(diào)查不合適，如何處理

3.如何利用 Offer防范法律風(fēng)險(xiǎn)

4.0ffer 與勞動(dòng)合同內(nèi)容不一致，如何處理

(四)入職環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)及防范

1.入職審查

2.入職當(dāng)天即發(fā)生爭(zhēng)議，能否認(rèn)定存在勞動(dòng)關(guān)系

3.如何利用入職登記表防范法律風(fēng)險(xiǎn)

4.入職登記表能否視為勞動(dòng)合同

第三部分勞動(dòng)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)防控及案例分析

1.勞動(dòng)合同簽訂與勞動(dòng)關(guān)系建立

2.勞動(dòng)合同簽訂主體

3.勞動(dòng)合同簽訂類型

4.不簽、遲簽勞動(dòng)合同的處理技巧

5.拒簽勞動(dòng)合同如何處理

6.勞動(dòng)合同簽訂時(shí)需注意的問(wèn)題

第四部分在職階段的法律風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)務(wù)及案例分析

(一)規(guī)章制度法律風(fēng)險(xiǎn)防控與合規(guī)管理

1.規(guī)章制度常見(jiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)分析

2.規(guī)章制度生效的要件?

3.如何對(duì)規(guī)章制度民主協(xié)商程序進(jìn)行流程設(shè)計(jì)?

4.規(guī)章制度與勞動(dòng)合同的關(guān)系與效力等級(jí)

5.違反規(guī)章制度的法律后果

(二)試用期法律風(fēng)險(xiǎn)防控

1.試用期管理常見(jiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)分析

2.如何證明員工不符合錄用條件

3.解除不符合錄用條件員工的技巧

(三)工時(shí)制度與休息休假

1.不同工時(shí)制度的適用范圍及審批

2.考勤記錄的保留及證據(jù)搜集

3.調(diào)休和年休假的“過(guò)期作廢”問(wèn)題

第五部分離職階段的法律風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)防控實(shí)務(wù)及案例分析

(一)不勝任工作的判定及處理技巧

1.不勝任工作的判定

2.勞動(dòng)者對(duì)考核結(jié)果不認(rèn)可，拒不簽名確認(rèn)如何處理?

3.“末位淘汰”與“不能勝任”的區(qū)別

4.調(diào)崗調(diào)薪的技巧

5.不勝任工作辭退有哪些排除性條款

6.不勝任工作辭退的實(shí)體要件和程序要件

(二)關(guān)于違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題員工處理管理實(shí)務(wù)

1.病假與醫(yī)療期

(1)醫(yī)療期與病假的區(qū)別

(2)醫(yī)療期內(nèi)能否解除勞動(dòng)合同

(3)醫(yī)療期滿解除的法律風(fēng)險(xiǎn)控制及操作

2.員工過(guò)錯(cuò)性解除

(1)嚴(yán)重違紀(jì)的界定與操作技巧

(2)什么是自離?此種情況如何處理?

(3)違紀(jì)違規(guī)條款表述不清的法律風(fēng)險(xiǎn)

(4)證據(jù)的收集與保留

(三)混合所有制企業(yè)改革中人員劃撥風(fēng)險(xiǎn)防控

第六部分社保繳納實(shí)務(wù)及案例分析

(一)社保繳納實(shí)務(wù)

1.社會(huì)保險(xiǎn)繳納時(shí)間、主體、地點(diǎn)、險(xiǎn)種

2.如何確定社會(huì)保險(xiǎn)的繳納基數(shù)

3.社會(huì)保險(xiǎn)爭(zhēng)議問(wèn)題及案例

4.社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)繳問(wèn)題

5.違反社保征繳的法律后果

(二)工資發(fā)放與社保的關(guān)系

1.報(bào)銷款項(xiàng)能否認(rèn)定為工資?

2.用發(fā)票沖抵獎(jiǎng)金承擔(dān)何種法律責(zé)任

3.用個(gè)人賬戶發(fā)放工資，能否規(guī)避勞動(dòng)關(guān)系及社會(huì)保險(xiǎn)

第七部分企業(yè)工傷管理及案例分析

1.工傷概述及工傷責(zé)任

2.工傷認(rèn)定的情況、程序

3.工傷保險(xiǎn)及相關(guān)待遇

4.工傷員工的解除與終止及工傷預(yù)防

5.工傷的基本法律常識(shí)

(1)工傷與人身?yè)p害有何區(qū)別

(2)如何理解工傷認(rèn)定中的無(wú)過(guò)錯(cuò)責(zé)任原則

(3)過(guò)錯(cuò)責(zé)任原則和無(wú)過(guò)錯(cuò)責(zé)任原則有什么區(qū)別

(4)勞動(dòng)合同中約定工傷概不負(fù)責(zé)是否有效

第八部分企業(yè)靈活用工管理實(shí)務(wù)及案例分析

1.勞動(dòng)關(guān)系面臨的四大問(wèn)題

2.靈活用工的八大優(yōu)勢(shì)

3.勞動(dòng)關(guān)系下的靈活用工

4.勞務(wù)派遣用工模式

(1)勞務(wù)派遣的六大特性

(2)勞務(wù)派遣的特性解析

(3)企業(yè)使用派遣用工差異化及風(fēng)險(xiǎn)提示

(4)勞務(wù)派遣的退回情形

(5)違法用工的責(zé)任認(rèn)定

(6)簽訂派遣協(xié)議時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)

5.勞務(wù)外包用工模式

專家老師

擬邀請(qǐng)人力資源領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)權(quán)威專家授課，并組織交流與研討。

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