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課程介紹

原材料、人工費(fèi)，持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤(rùn)空間日漸縮小，怎么辦？面臨充分競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，我們改變不了客戶，我們只好改變自己，如何有效地挖掘潛藏在工廠內(nèi)部的“黃金”？在 VUCA（volatility 易變性、uncertainty 不確定性、complexity 復(fù)雜性、ambiguity 模糊性）時(shí)代，企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須從系統(tǒng)上建立正確成本認(rèn)知， 建立由管理層參與、銷售部，技術(shù)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部，質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部、跨部門協(xié)作的系統(tǒng)化成本管控。從原來(lái)采購(gòu)單一負(fù)責(zé)商務(wù)降本，商務(wù)談判向技術(shù)降本轉(zhuǎn)變，VAVE 將為為企業(yè)系統(tǒng)化成本管控理清思路，切實(shí)提高公司盈利提高競(jìng)爭(zhēng)力

課程對(duì)象

工廠高級(jí)管理層（領(lǐng)導(dǎo)重視）、管理層（落實(shí)開(kāi)展）、技術(shù)部（技術(shù)降本）、質(zhì)量部（合理質(zhì)量）、財(cái)

務(wù)部（科學(xué)核算）、銷售部門（客戶需求）

課程收益

幫助學(xué)員系統(tǒng)了解和掌握價(jià)值工程的基本理論方法和過(guò)程

學(xué)習(xí)價(jià)值工程的核心內(nèi)容，掌握主要管理技術(shù)，提升問(wèn)題解決能力

通過(guò)案例分析、專題討論、實(shí)戰(zhàn)演練幫助學(xué)員達(dá)到對(duì)價(jià)值工程標(biāo)桿管理實(shí)踐的高度認(rèn)知，并能在企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立展開(kāi)價(jià)值工程項(xiàng)目

課程大綱

一 制造業(yè)的現(xiàn)狀與困局

1 經(jīng)濟(jì)下行企業(yè)的困局

2 成本與企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)系

3 制造成本的分析

4 VAVE 對(duì)成本的意義

企業(yè)案例分析

講解

二 價(jià)值管理的流程規(guī)劃與實(shí)施

1 VAVE 的定義與發(fā)展史

2 價(jià)值工程管理

3 價(jià)值理論

4 價(jià)值配置及 QFD 方法

案例分享

企業(yè)案例練習(xí)

三 價(jià)值工程的方法

1 價(jià)值工程的 10 部法

2 信息收集方法

3 百分比方法與 2-8 法則

4 ECRS 方法

5 Tear Down

6 DFMA/DFX

工具應(yīng)用案例

講解

四 功能分析的工具及應(yīng)用

1 功能定義及分類

2 功能的評(píng)價(jià)

3 FAST 評(píng)價(jià)

4 成本及性能與功能關(guān)聯(lián)

工廠案例模擬

講解與錄像

五 創(chuàng)新構(gòu)思與評(píng)估

1 構(gòu)思的形成

2 構(gòu)思與創(chuàng)新的方法

3 創(chuàng)新技術(shù)

4 構(gòu)思的評(píng)估方法及下一步方案的選擇

講解,討論, 案例分析:

六 創(chuàng)新構(gòu)思與評(píng)估

1 構(gòu)思的形成

2 構(gòu)思與創(chuàng)新的方法

3 創(chuàng)新技術(shù)

4 構(gòu)思的評(píng)估方法及下一步方案的選擇

講解,討論, ? 案例分析:

七 開(kāi)發(fā)、實(shí)施及總結(jié)

1 開(kāi)發(fā)替代方案與流程

2 變革與實(shí)施

3 財(cái)務(wù)指標(biāo)與目標(biāo)的審核

4 總結(jié)與慶祝

? 績(jī)效植入與案例總結(jié)

何老師

資深培訓(xùn)師、高級(jí)財(cái)務(wù)顧問(wèn)、價(jià)值工程倡導(dǎo)者、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理經(jīng)理

BMGI--中國(guó)區(qū)高級(jí)顧問(wèn)、華東區(qū)首席顧問(wèn)、資深精益大師，奧托立夫集團(tuán)--區(qū)域高級(jí)精益經(jīng)理，20年以上的制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)，8年以上的精益生產(chǎn)顧問(wèn)指導(dǎo)，5年以上的企業(yè)內(nèi)部精益推行經(jīng)驗(yàn)及運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，所在企業(yè)獲得制造業(yè)的諾貝爾大獎(jiǎng)-精益生產(chǎn)新鄉(xiāng)大獎(jiǎng)。何先生是工業(yè)工程專家，具有精深的精益理論知識(shí), 并能以現(xiàn)場(chǎng)管理為改善的切入點(diǎn)，深入推行小時(shí)，日，周及月管理，引導(dǎo)建立企業(yè)化的精益體系，同時(shí)能有機(jī)的結(jié)合的績(jī)效指標(biāo)與財(cái)務(wù)結(jié)果,不但讓企業(yè)形成自己的DNA, 同時(shí)產(chǎn)生卓越的財(cái)務(wù)效果。何先生有多種行業(yè)背景和深厚的技術(shù)背景，具有裝備制造、汽車、電子、通訊、電力、化工、服務(wù)等行業(yè)工作或咨詢經(jīng)驗(yàn)

授課風(fēng)格

培訓(xùn)深入淺出，能夠讓學(xué)員開(kāi)心、開(kāi)眼、開(kāi)竅。深得客戶的好評(píng)。

專長(zhǎng)領(lǐng)域

成功地推動(dòng)了數(shù)家企業(yè)在整個(gè)價(jià)值鏈上全面的精益生產(chǎn)體系。提供系統(tǒng)課程培訓(xùn)、協(xié)助建立了較完整的企業(yè)精益生產(chǎn)管理體系、共同實(shí)施項(xiàng)目，不但在技能上實(shí)現(xiàn)了精益移植，同時(shí)在財(cái)務(wù)上取得良好效果。主持及參與過(guò)200余個(gè)大小不同的精益生產(chǎn)系列項(xiàng)目。不僅有 推行整個(gè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)的大項(xiàng)目，而且有實(shí)施單個(gè)模塊（例如：5S管理、TPM、目視化系統(tǒng)等）的改善項(xiàng)目。在生產(chǎn)周期、成本及庫(kù)存的降低，質(zhì)量和交貨情況的改善等方面都取得了較大成功

服務(wù)企業(yè)

世界500 強(qiáng)：上海通用，寶馬汽車，大眾發(fā)動(dòng)機(jī)，GE照明，諾基亞，西門子高低壓變頻器，日立空調(diào)，……

實(shí)力外企： 青島英維斯，奧特尼維斯保險(xiǎn)絲，馬尼托瓦制冷設(shè)備，溫格納設(shè)備，美卓自動(dòng)化，喜威中國(guó)燃?xì)饧瘓F(tuán)，荷蘭TNT，……

知名內(nèi)企業(yè)及院校：濟(jì)南鋼鐵，珠江電廠，許繼集團(tuán)，興澄特鋼，北京電力集團(tuán)，華北電力大學(xué)MBA，……

我要報(bào)名

在線報(bào)名：VAVE 價(jià)值分析與價(jià)值工程(上海)