企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2024年
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)公開(kāi)課
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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總裁與高管們的財(cái)務(wù)管理
【課程編號(hào)】：MKT007987
總裁與高管們的財(cái)務(wù)管理
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】：財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2024年10月16日 到 2024年10月17日6900元/人
2023年11月01日 到 2023年11月02日6900元/人
2022年10月26日 到 2022年10月27日6900元/人
【授課城市】：深圳
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供總裁與高管們的財(cái)務(wù)管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：上海
【課程關(guān)鍵字】：深圳財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
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課程背景：
作為企業(yè)的總裁和最高管理層，面對(duì)浩瀚的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)海洋，如何找到其背后的經(jīng)營(yíng)故事？又如何運(yùn)用這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為經(jīng)營(yíng)所用，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作各個(gè)環(huán)節(jié)的管理瓶頸，并逐步提升全員盈利能力模式。本課程用通俗易懂的語(yǔ)言，豐富多彩的培訓(xùn)方式，使高管們能夠透視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化有法可依，有據(jù)可證，為日常經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)。
課程收益：
透徹理解財(cái)務(wù)報(bào)表要素，并能正確分析財(cái)務(wù)報(bào)表
構(gòu)建全面系統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效
更加有效地與財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行交流
有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的資金風(fēng)險(xiǎn)
學(xué)會(huì)通過(guò)全員預(yù)算管理確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
課程大綱：
第一部分 透視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營(yíng)故事
深刻理解企業(yè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表
解讀三大報(bào)表的管理重點(diǎn)
EVA在企業(yè)管理中的價(jià)值
第二部分 通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)
影響股東回報(bào)的三大環(huán)節(jié)
解讀企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)
企業(yè)贏利能力分析：ROS、ROA、ROE
杜邦分析：股東回報(bào)的形成過(guò)程
財(cái)務(wù)杠桿: 如何放大股東回報(bào) ---如何合理融資實(shí)現(xiàn)股東利益最大化
企業(yè)各個(gè)部門(mén)如何通過(guò)財(cái)務(wù)分析管理控制，各司其職，共同提高股東的回報(bào)
資金效率、資金風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制
什么是營(yíng)運(yùn)資本需求
各部門(mén)的工作對(duì)公司營(yíng)運(yùn)資本的影響，如何改善？
如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？
改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況的基本方法
案例分析：如何量化風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)有限資源價(jià)值最大化
第三部分 構(gòu)建現(xiàn)代化的預(yù)算管理體系
為什么要做預(yù)算
建立有效的預(yù)算管理體系
預(yù)算項(xiàng)目成功的關(guān)鍵控制點(diǎn)
科學(xué)預(yù)算編制的流程
有效預(yù)算編制方法：零基預(yù)算，全員預(yù)算管理
預(yù)算控制方法:如何進(jìn)行差異分析
第四部分 總經(jīng)理的成本管理：如何運(yùn)用正確的成本管理理念進(jìn)行日常決策
企業(yè)商業(yè)模式與成本管理
成本結(jié)構(gòu)如何影響日常決策
案例分析：利用成本結(jié)構(gòu)的分析合理決策
成本結(jié)構(gòu)分析在采購(gòu)決策，定價(jià)決策，OEM等決策中的巧妙應(yīng)用
成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
專(zhuān)家老師
講師團(tuán)隊(duì)是值得信賴(lài)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)專(zhuān)家，他們或來(lái)自國(guó)內(nèi)國(guó)際名校，或擁有國(guó)際一流的財(cái)務(wù)資質(zhì)。不但具有深厚的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)具有不同行業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在行業(yè)經(jīng)驗(yàn)上結(jié)構(gòu)互補(bǔ)。講師們深知公司對(duì)財(cái)務(wù)管理需求。經(jīng)過(guò)講師團(tuán)共同研發(fā)的課程可以兼顧不同行業(yè)特點(diǎn)給出最優(yōu)解決方案。同時(shí)在培訓(xùn)中將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合。講師團(tuán)隊(duì)中多位講師有著豐富的寶貴的IPO的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提升了課程的戰(zhàn)略高度，可以為即將準(zhǔn)備或者已經(jīng)在國(guó)內(nèi)外上市的公司提供寶貴的決策參考。