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課程前言：

向華為學(xué)習(xí)正成為中國企業(yè)家的學(xué)習(xí)熱潮，誰先學(xué)習(xí)，誰將掌握管理的主動和先機(jī)。

但，華為的學(xué)習(xí)如果不注重管理本質(zhì)與管理哲學(xué)的思考，不注重系統(tǒng)學(xué)習(xí)，則會陷入有形無神的誤區(qū)，只會給企業(yè)管理注入更多的復(fù)雜性。管理是變復(fù)雜為簡單。

學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的28年時(shí)間里從投資2萬元到2016年實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)5200億元的世界級通信企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。

近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？正如任正非說：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學(xué)，都可以學(xué)的會”。

課程收獲：

1. 了解BLM模型的核心要素

2. 學(xué)習(xí)戰(zhàn)略解碼(SP-BP-KPI-PBC)

3. 掌握戰(zhàn)略執(zhí)行四維核心要素

4. 理解華為價(jià)值評價(jià)體系

邀請對象：

企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者及專業(yè)管理人員

課程提綱：

第一篇：BLM模型的核心要素

一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略制定的基本要點(diǎn)

1、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維

2、戰(zhàn)略與愿景、使命、價(jià)值觀的關(guān)系

3、戰(zhàn)略制定的常見主要方法工具

◇ SWOT方法

◇ 波士頓矩陣

◇ 波特五力模型

二、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型介紹

1、BLM基本原則

◇ 戰(zhàn)略是不能被授權(quán)的-領(lǐng)導(dǎo)力貫徹戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的全過程

◇ 差距為導(dǎo)向-集中力量解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題

◇ 戰(zhàn)略與執(zhí)行緊密整合-重在結(jié)果

◇ 年終持續(xù)不斷-組織學(xué)習(xí)是持續(xù)不斷的過程

2、BLM成功的四核心要素

◇ 戰(zhàn)略是方向

◇ 執(zhí)行是核心

◇ 價(jià)值觀是基礎(chǔ)

◇ 領(lǐng)導(dǎo)力是根本

第二篇：BLM模型的戰(zhàn)略描述

一、BLM模型中戰(zhàn)略制定要點(diǎn)

1、市場洞察：核心五看

2、戰(zhàn)略意圖：目標(biāo)制定

3、創(chuàng)新焦點(diǎn)：業(yè)務(wù)組合

4、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：商業(yè)模式

二、戰(zhàn)略金字塔與戰(zhàn)略描述

【案例分享】華為公司管理實(shí)踐中的典型系列

第三篇：戰(zhàn)略解碼(SP-BP-KPI-PBC)

一、戰(zhàn)略閉環(huán)管理：從SP到BP銜接解決方案

二、什么是戰(zhàn)略解碼

三、管理者在戰(zhàn)略解碼過程中的作用

四、戰(zhàn)略解碼的核心步驟

1、財(cái)務(wù)層面

2、客戶層面

3、內(nèi)部運(yùn)營層面

4、學(xué)習(xí)與成長層面

5、構(gòu)建各層級戰(zhàn)略地圖

五、組織績效目標(biāo)KPI的分解

六、個(gè)人績效目標(biāo)PBC分解

【案例分享】華為公司的典型案例及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)

第四篇：戰(zhàn)略執(zhí)行四維核心要素

一、關(guān)鍵任務(wù)依賴關(guān)系管理

1、匹配戰(zhàn)略的流程運(yùn)作與基層組織設(shè)置，為業(yè)務(wù)達(dá)成提供平臺支撐

2、有效的流程與組織是戰(zhàn)略執(zhí)行的載體

◇ 華為的流程架構(gòu)L0-L6體系

◇ IPD集成產(chǎn)品研發(fā)流程體系

◇ ISC集成供應(yīng)鏈流程體系

◇ LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理體系

3、華為流程體系建設(shè)實(shí)踐的主要經(jīng)驗(yàn)與方法工具

【案例分享】華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)

二、正式組織管理

1、華為全球化組織發(fā)展階段

◇ 捕捉市場機(jī)會個(gè)人英雄到“狼狽組織”

◇ 從“狼狽組織”到“鐵三角”

◇ 一線呼喚炮火“班長的戰(zhàn)爭”

2、從戰(zhàn)略到運(yùn)營閉環(huán)管理——績效管理

◇ 組織績效管理流程

◇ 組織績效目標(biāo)制定的總體思路

◇ 組織績效結(jié)果管理應(yīng)用

◇ 流程績效管理

◇ 個(gè)人績效管理PBC

【案例分享】華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)

三、人才管理

1、戰(zhàn)略執(zhí)行對人才的要求：選-育-用-留

2、戰(zhàn)略需求決定人才需求及管理過程

3、人才金字塔

4、干部管理全流程體系及干部業(yè)務(wù)能力建設(shè)框架

◇ 上甘嶺出將軍，將軍是打出來的

◇ 干部選拔三優(yōu)先原則

◇ 干部能上能下，能左能右，堅(jiān)持末尾淘汰

5、“導(dǎo)向沖鋒”的激勵(lì)機(jī)制

◇ 基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)全面激勵(lì)管理體系

◇ 虛擬受限股權(quán)激勵(lì)機(jī)制

◇ TUP激勵(lì)實(shí)施應(yīng)用

【案例分享】華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)

四、文化與氛圍管理

1、員工行為規(guī)范

2、員工對工作環(huán)境的感知

3、文化價(jià)值觀的宣導(dǎo)與傳播

【案例分享】華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)

第五篇：華為價(jià)值評價(jià)體系

一、組織績效考核要點(diǎn)與方法

二、個(gè)人績效考評要點(diǎn)與方法

三、不同層級員工的考評

四、不同區(qū)域員工的考評

五、績效考評的常見誤區(qū)

【案例分享】華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)

第六篇：績效考評結(jié)果的應(yīng)用

廖老師

原華為公司流程管理變革及組織績效提升專家

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 匯通金融大學(xué)副院長、管理學(xué)碩士、4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師；近20年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

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在線報(bào)名：華為績效目標(biāo)管理：BLM從戰(zhàn)略制定與執(zhí)行(廣州)