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課程介紹

當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變,原材料價(jià)格大幅波動(dòng), 企業(yè)每降低采購(gòu)成本1%，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均為6%以上。因此，控制采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大！

如何實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)整合供應(yīng)鏈；

如何進(jìn)行采購(gòu)預(yù)測(cè)、取得采購(gòu)成本降低來(lái)化解產(chǎn)品總成本上升的壓力；

如何在原材料價(jià)格大幅波動(dòng)的背景下及時(shí)調(diào)整采購(gòu)價(jià)格策略并與供應(yīng)商協(xié)商實(shí)施；

如何與供應(yīng)商溝通并改善交貨質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時(shí)性；

如何通過(guò)降低軟硬成本、內(nèi)外成本提升采購(gòu)價(jià)值；

如何通過(guò)談判來(lái)提升采購(gòu)人員的成本節(jié)省的業(yè)績(jī)；

……

對(duì)于這些長(zhǎng)期困擾采購(gòu)工作人士的難題，在本課程中具有10多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的資深講師將一一帶給您解決思路與方案。

課程對(duì)象

采購(gòu)經(jīng)理、成本分析專員、采購(gòu)主管、采購(gòu)人員、供應(yīng)鏈經(jīng)理等相關(guān)人士。

課程目標(biāo)

在經(jīng)過(guò)兩天的學(xué)習(xí)及參與式體驗(yàn)，您將逐漸掌握以下各項(xiàng)知識(shí)和技能

掌握成本管理的內(nèi)容和主要分析技巧

掌握如何制定采購(gòu)成本策略

掌握成本分析方法和技巧

掌握如何通過(guò)采購(gòu)談判降低采購(gòu)成本

掌握如何通過(guò)采購(gòu)流程優(yōu)化降低采購(gòu)成本

揭秘供應(yīng)商報(bào)價(jià)規(guī)律，制定談判策略

了解如何策劃和實(shí)施成功的采購(gòu)談判

課程大綱

第一章：如何從戰(zhàn)略的地位來(lái)進(jìn)行采購(gòu)成本管理

1. 杰克韋爾奇眼中的采購(gòu)

2. 采購(gòu)的杠桿作用是什么？

3. 如何認(rèn)識(shí)價(jià)格分析與成本分析的差異？

4. 如何進(jìn)行采購(gòu)戰(zhàn)略成本管理？

5. 買賣雙方的不同視角：如何看什么是合適的價(jià)格？

6. 討論：采購(gòu)如何在供應(yīng)市場(chǎng)中把握價(jià)格分析與成本分析的必要性及專業(yè)性？

第二章：戰(zhàn)略采購(gòu)成本管理與控制的模型架構(gòu)

1. 戰(zhàn)略采購(gòu)成本降價(jià)分析的基礎(chǔ)：供應(yīng)定位模型

2. 戰(zhàn)略采購(gòu)成本降價(jià)分析：TCO

3. 采購(gòu)降低外部成本需要考慮的幾個(gè)方面

4. 如何了解供應(yīng)商的動(dòng)機(jī)與喜好？

5. 供應(yīng)商價(jià)格戰(zhàn)略

6. 供應(yīng)商報(bào)價(jià)的幾種方法

7. 聯(lián)合績(jī)效測(cè)量

8. 從采購(gòu)1.0到采購(gòu)5.0中戰(zhàn)略成本管理的價(jià)值與作用

9. 案例分析：某高新技術(shù)企業(yè)采購(gòu)成本管理的盲區(qū)

第三章：成本降低方法及談判在成本降低里的作用

1. 基礎(chǔ)的供應(yīng)商成本降低方法有哪些？

2. 如何區(qū)分直接成本與間接成本？

3. 如何區(qū)分固定成本與可變成本？

4.可變成本的計(jì)算及對(duì)采購(gòu)談判的意義

5. 供應(yīng)商成本模型

6. 如何做供應(yīng)商的成本分析？

7. 供應(yīng)商價(jià)格分析的步驟

8. ESI供應(yīng)商早期介入法的優(yōu)劣勢(shì)？

9. 最佳標(biāo)桿比價(jià)法

10. 讓價(jià)值分析/價(jià)值工程為成本節(jié)省服務(wù)

11. 談判是成本節(jié)省最直接的戰(zhàn)略性方法之一

12. 如何選擇談判的戰(zhàn)略？

13. 如何用SPM來(lái)為成本分析作準(zhǔn)備？

14. 集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的成本縮減方式

15. 如何配合組織成本設(shè)定采購(gòu)成本目標(biāo)

16. 分組討論：如何尋找最適合自己所在企業(yè)的采購(gòu)成本管理方法？

第四章：報(bào)價(jià)處理技巧-如何面對(duì)市場(chǎng)的環(huán)境與挑戰(zhàn)

1. 采購(gòu)如何區(qū)分兩類市場(chǎng)：工業(yè)品和消費(fèi)品市場(chǎng)的特性

2. 報(bào)價(jià)的前提：運(yùn)用五力模型來(lái)為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析

3. PESTEL框架

4. 了解價(jià)格對(duì)市場(chǎng)的影響分析框架

5. 完整的市場(chǎng)營(yíng)銷體系的戰(zhàn)略定價(jià)或戰(zhàn)術(shù)定價(jià)方法

6.了解供應(yīng)鏈而非只是采購(gòu)

7. 基于環(huán)境與挑戰(zhàn)的供應(yīng)商報(bào)價(jià)與采購(gòu)的降本技巧8. 案例分析：全行業(yè)價(jià)格上漲，老板要求降價(jià)，我該怎么辦？

第五章：采購(gòu)流程優(yōu)化及減少采購(gòu)交易與庫(kù)存成本

1. 采購(gòu)流程優(yōu)化的機(jī)會(huì) –3P

2. 采購(gòu)流程優(yōu)化的機(jī)會(huì) – SPM

3. 如何減少采購(gòu)交易成本 – 采購(gòu)流程優(yōu)化、EOQ、采購(gòu)卡、框架協(xié)議、電子采購(gòu)等

4. 如何減少庫(kù)存成本 – EOQ、安全庫(kù)存的設(shè)定、VMI、Consignment stock、JIT等

5. 從供應(yīng)鏈視角看如何降低總成本（含供應(yīng)鏈庫(kù)存成本及其重要性分析）

6. 服務(wù)采購(gòu)及其價(jià)格與成本分析之案例

第六章：采購(gòu)談判的認(rèn)知及其準(zhǔn)備

1. 什么是談判？

2. 談判的階段

3. 談判前的準(zhǔn)備

4. 了解對(duì)手人和組織實(shí)力

5. 設(shè)定談判目標(biāo)

6. 如何掌握談判的主動(dòng)權(quán)？制訂談判戰(zhàn)略

7. 談判后必須注意事項(xiàng)

8. 什么情況下才談得成？避免L-L局面？

9. 案例分析：如何制定談判戰(zhàn)略？

第七章：采購(gòu)談判的挑戰(zhàn)是什么？

1. 采購(gòu)談判與銷售談判的區(qū)別

2. 何為雙贏？何為“公平”？

3. 談判成功的關(guān)鍵點(diǎn)

4. 常見談判失敗的三個(gè)原因

5. 采購(gòu)談判的基本流程六大步驟

6. 成功談判者的特征

7. 案例與實(shí)戰(zhàn)：如何與強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商進(jìn)行談判？

第八章：如何計(jì)劃與實(shí)施有效的談判？

1. 準(zhǔn)備你的談判團(tuán)隊(duì)

2. 談判目標(biāo)與公司及采購(gòu)的整體目標(biāo)相適應(yīng)

3. 注意設(shè)立談判目標(biāo)與變量

4. 決定每個(gè)變量的初始立場(chǎng)與問(wèn)題排序

5. 開始談判

6. 驗(yàn)證談判

7. 談判中提出建議階段

8. 談判之討價(jià)返價(jià)階段

9. 談判最后達(dá)成協(xié)議階段

10. 談判的戰(zhàn)術(shù)

11. 談判說(shuō)服的技巧

12. 電話談判

13. 家樂(lè)福談判技巧

14. 實(shí)戰(zhàn)：如何規(guī)劃你的一個(gè)成功談判？

何老師

教育及資格認(rèn)證

采購(gòu)供應(yīng)鏈高級(jí)講師

香港理工大學(xué)MBA

英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師

CSCMP美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師認(rèn)證課程特聘講師

ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格國(guó)際認(rèn)證特聘講師

深圳物流與供應(yīng)鏈聯(lián)合會(huì)特聘講師

西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院簽約講師

講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：

何老師具有現(xiàn)代的管理專業(yè)知識(shí)和十幾年的豐富實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)

何老師曾任職于全球五百?gòu)?qiáng)公司泰科電子（Tyco Electronics，世界上最大的無(wú)源電子元件供應(yīng)商，

占全球連接器40%市場(chǎng)份額）等行業(yè)領(lǐng)先公司，擔(dān)任采購(gòu)物流供應(yīng)鏈重要職務(wù)。負(fù)責(zé)全盤sourcing及purchasing，倉(cāng)儲(chǔ)管理及配送工作

曾任職于IPO（International Purchasing Office）負(fù)責(zé)將高成本的歐美地區(qū)（HCC）的項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到

低成本的亞太區(qū)（LCC）的供應(yīng)商找尋，審核組織，議價(jià)，確定，流程優(yōu)化等工作。主要涉及的行業(yè)：電子、五金、塑膠、電機(jī)、醫(yī)療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業(yè)及物流和品牌連鎖業(yè)、貿(mào)易、教育、培訓(xùn)咨詢等行業(yè)

何老師的主講課程有：采購(gòu)人員綜合技能提升、采購(gòu)談判技巧，采購(gòu)績(jī)效管理，采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)

商管理，如何成為卓越的采購(gòu)專業(yè)人員，采購(gòu)成本控制與降價(jià)技巧，采購(gòu)法務(wù)與合同管理，采購(gòu)人員市場(chǎng)營(yíng)銷，采購(gòu)職管理，供應(yīng)商評(píng)估與績(jī)效考核技巧等

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

何老師注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際案例相結(jié)合的互動(dòng)式講課模式。親切、隨和的授課風(fēng)格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實(shí)際案例以及個(gè)人切身管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍；思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。

何老師培訓(xùn)過(guò)眾多知名企業(yè)，其中有：周大福珠寶, 中興通訊, 嘉瑞壓鑄, 順豐速運(yùn)，深圳赤灣石油基地，創(chuàng)新諾亞洲，利盟打印機(jī)，港華投資，明基快食，無(wú)限極，南方李錦記，江鈴汽車，EPSON, 瑞德科技, 深圳力合微電子，惠州三洋酒店, 菲尼薩中國(guó)采購(gòu)中心、新瑪?shù)隆?yōu)儀半導(dǎo)體、賽爾康、東莞普思電子、拉法基瑞安(北京)成都分公司、東莞錞谷電子、艾登全球(美資)、遠(yuǎn)鵬科技、深圳航空、東風(fēng)日產(chǎn)、特步集團(tuán)、好孩子集團(tuán)、東軟集團(tuán)、大方泳嘉、新東方日化廠、肯耐珂薩、安德里茨、虔東稀土等等

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在線報(bào)名：采購(gòu)成本控制、削減與采購(gòu)談判技巧(蘇州)